下面各项中，不属于定量风险分析的方法是( )。

单项选择题

制定工程项目计划的主要步骤，其先后顺序是( )。 (1)把工程项目范围详细划分为各个工作包(2)进行资源消耗和评审(3)清晰地定义工程项目目标(4)确定质量检查评审的关键节点和质量检查

A．(3)—(2)—(1)—(4)
B．(3)—(1)—(4)—(2)
C．(1)—(2)—(3)—(4)
D．(4)—(2)—(1)—(3)

单项选择题

项目雇员考核的管理中不包括下列( )内容。

A．考核结果的分析
B．结果的使用
C．阶段总结报告
D．考核分析结果的记录

单项选择题

目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的模式是( )。

A．项目式
B．复合式
C．职能式
D．矩阵式

单项选择题

工作分解结构是一种( )结构的管理方法。

A．平行的网状
B．层次化的树状
C．交叉
D．分散

单项选择题

能为管理者提供处理各种费用偏差的方法和处理有关问题提供参考的是( )。

A．工程变更
B．费用管理计划
C．费用计划
D．进度报告

单项选择题

评标委员会对投标文件的评审分为( )。

A．符合性评审和技术性评审
B．初步评审和最终评审
C．规定性评审和技术性评审
D．初步评审和详细评审

单项选择题

项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队，而部门经理负责( )。

A．本部门的业务与人员
B．经费的具体使用
C．工作安排
D．项目计划控制

单项选择题

有紧后工作时，工作的自由时差等于( )。

A．计划工期减该工作的最早完成时间
B．该工作的最早完成时间加该工作的总时差
C．该工作与其紧后工作之间的时间间隔的最小值
D．该工作的总时差减该工作的最早开始时间

单项选择题

某工程项目双代号网络计划如下图所示，则该网络实施优化能够达到最短工期为（）天。

A．81
B．71
C．68
D．66

单项选择题

范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程，其依据不包括( )。

A．完成的工作成果
B．有关的项目文件
C．工程项目概况
D．工作分解结构

单项选择题

不属于工作时间估计的依据是( )。

A．工作清单
B．约束条件
C．项目范围说明书
D．历史信息

单项选择题

咨询工程师在完成组织咨询项目时，编写咨询工作大纲是在( )。

A．进行现场调研后
B．成立项目团队之前
C．进驻项目现场后
D．成立项目团队后

单项选择题

不属于项目组织再造原则的是( )。

A．提高工作效率和施工质量
B．尽可能保持项目工作的连续性
C．维护客户利益
D．处理好调整的时机

单项选择题

由于人们不同的修养和表达能力，对于同一事物思想的表达有清楚和模糊之分，此类沟通障碍属于( )。

A．个性和兴趣障碍
B．语义障碍
C．认知障碍
D．态度、情感障碍

单项选择题

承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料是在发包人认可工程竣工验收报告后 ( )内。

A．7天
B．14天
C．15天
D．28天

单项选择题

工程项目目标系统表现为一个( )结构。

A．递阶层次
B．多目标的平行
C．完整的封闭
D．开放的并列

单项选择题

货物投标工作同( )相同，是投标人按照文件的规定编制，递交投标文件参加投标竞争的过程。

A．项目投标
B．技术投标
C．施工投标
D．产业投标

单项选择题

职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目( )，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行。

A．专业项目
B．专业方式
C．专业特点
D．专业内容

单项选择题

工程项目范围定义的主要依据是( )。

A．项目的约束条件
B．各种假设
C．工程项目概括
D．项目其他阶段的成果

单项选择题

下列关于项目范围变更控制不正确的表述是( )。

A．变更令必须列出变更费用额
B．当变更发生时需要对实际变更进行管理
C．项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更
D．范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处

单项选择题

能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患的是( )。

A．时间、费用累计曲线
B．综合分解费用计划表
C．进度报告
D．施工报告

单项选择题

当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期而需要通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时，这些工作是指( )的可被压缩的工作。

A．关键线路和超过计划工期的非关键线路上
B．关键线路上资源消耗量比较少
C．关键线路上持续时间比较长
D．施工工艺及采用技术比较简单

单项选择题

在设计评审中，决定设计质量和技术水平的关键是( )。

A．人力资源
B．工艺方案
C．专利技术
D．技术规模

单项选择题

为维护市场平等竞争秩序，完善社会主义市场经济体制，1999年8月30日，九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了《中华人民共和国招标投标法》，并于( )起实施。

A．1999年12月1日
B．2000年1月1日
C．1999年10月1日
D．1999年9月30日

单项选择题

下面各项中，不属于定量风险分析的方法是( )。

A．概率—后果风险评价矩阵法
B．概率分布
C．专家打分法
D．理论分布法

单项选择题

( )是详细工程设计过程的最后一道工序，是保证设计成品质量的又一重要质量活动。

A．会签
B．验收
C．决算
D．清场

单项选择题

属于矩阵式组织结构优点的是( )。

A．项目经理是真正意义上的负责人
B．项目管理指令一致
C．团队成员无后顾之忧
D．项目团队成员在项目后期无归属感

单项选择题

PM方式也称代理管理，是按照合同约定，全过程代表( )进行管理。

A．承包商
B．业主
C．施工单位
D．项目管理人

单项选择题

凡是实行招投标的项目，货物的价格按( )执行。

A．国家定价
B．中标价格
C．国家指导价
D．市场价格

单项选择题

工程项目评估及决策应在工程项目( )阶段进行。

A．准备
B．实施
C．策划和决策
D．竣工验收

单项选择题

拆迁补偿及施工场地的平整是业主在工程( )阶段的任务。

A．决策
B．准备
C．实施
D．竣工

单项选择题

用来安排项目团队成员的角色，职责和项目范围的管理工具是( )。

A．组织关系图表
B．人员管理计划
C．人员安排说明
D．职责安排矩阵

单项选择题

某咨询公司就一大型通信企业规划项目做以下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中。该公司就该咨询工作采取的组织形式是( )。

A．矩阵式
B．职能式
C．复合式
D．项目式

单项选择题

某工程网络计划中，C工作的总时差为8天，自由时差为5天，在检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了6天，则说明C工作的实际进度将使其紧后工作的最早开始时间推迟（）。

A．6天，同时使总工期延长6天
B．1天，同时使总工期延长1天
C．6天，同时使总工期延长1天
D．1天，但不影响总工期

单项选择题

管理组织结构确定的依据不包括( )。

A．委托方的要求
B．项目的资源情况
C．国家的有关法规
D．管理组织的合理确定

单项选择题

在工程网络图中，M工作的最早开始时间为第8天，持续时间为3天，该工作有三项紧后工作，它们最早开始时间分别为第14天、第15天、第16天，则M工作的自由时差为( )。

A．4天
B．3天
C．2天
D．1天

单项选择题

由项目经理担任规划经理的管理组织形式是( )。

A．强矩阵式和项目式
B．职能式和项目式
C．弱矩阵式和职能式
D．平衡矩阵式和弱矩阵式

单项选择题

进度偏差对费用偏差分析的结果( )影响。

A．是主要
B．有重要
C．有次要
D．没有

单项选择题

费用偏差值为正表示( )。

A．费用平衡
B．费用节约
C．费用超支
D．进度拖后

单项选择题

风险应对计划制定的方法有( )种。

A．2
B．3
C．4
D．5

单项选择题

工程项目主要利害关系中供货商的要求和期望是( )。

A．投资少、收益高、时间短
B．按质量要求，按时或提前形成生产力
C．项目能提供充分的报酬以清偿债务
D．最低限度的非标准件使用量，质量要求合理，可以接受

单项选择题

( )不属于项目经理的培养方式。

A．注重在实践中培养
B．知识更新
C．放手与帮带结合
D．进行项目具体事物培养

单项选择题

如果在投标截止日期之后，投标人撤回已经递交的投标文件，目前国际上通行的做法就是 ( )。

A．放弃投标
B．以新的投标文件重新投标
C．要被没收投标保证金
D．终止合同

单项选择题

不属于银行对工程项目贷后管理任务的是( )。

A．贷后检查
B．贷款风险预警
C．对贷款项目评估
D．贷款偿还管理

单项选择题

对投标文件审查分为( )。

A．重大偏差和细微偏差
B．整体偏差和部分偏差
C．技能偏差和理论偏差
D．主体偏差和个体偏差

单项选择题

在下列组织形式中，全职人员在项目团队中所占比例达到15%～60%的是( )。

A．职能式
B．平衡矩阵式
C．强矩阵式
D．项目式

单项选择题

在项目的实施过程中，由于各方面的原因，( )是很难避免的。

A．停止施工
B．施工风险
C．工程变更
D．市场变化

单项选择题

业主对工程项目管理的表述中，不正确的是( )。

A．实现投资者的投资目标和期望
B．努力使项目投资控制在预定范围之内
C．保证项目建成后在质量上达到设计标准
D．聘请有资质、信誉好的专业咨询机构

单项选择题

( )和货物采购组织应分别编制技术议程和商务议程，与会议通知一起发给中标人。

A．设计部门
B．项目部门
C．管理部门
D．技术部门

单项选择题

一个工程项目要建成往往需要几年，建设过程涉及面广，而且会产生各种情况的变化，因此工程建设具有( )。

A．不可逆转性
B．整体性
C．固定性
D．许多因素带有不确定性

单项选择题

某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。

A．2
B．3
C．4
D．5

单项选择题

签订订货合同，根据众多货物的不同特点，可采取( )签订合同。

A．直线方式
B．多种方式
C．单一方式
D．网点方式

单项选择题

在下列项目组织形式中，项目经理扮演的角色是项目官员的形式是( )。

A．职能式
B．弱矩阵式
C．平衡矩阵式
D．项目式

下面各项中，不属于定量风险分析的方法是( )。

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下面公式正确的是( )。

建设部、国家工商管理总局联合颁发《建设工程设计合同(示范文本)》，是在( )。

人员来源分析、人员获取实施、团队成果确定等工作，是工程项目人力资源管理过程中 ( )的工作内容。

进度偏差为正值，表示( )。

费用控制的步骤是( )。

业主和承包商转移风险的重要手段是( )。

对评价时间中定期评价表述正确的是( )。

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( )是详细工程设计过程的最后一道工序，是保证设计成品质量的又一重要质量活动。

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凡是实行招投标的项目，货物的价格按( )执行。

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拆迁补偿及施工场地的平整是业主在工程( )阶段的任务。

用来安排项目团队成员的角色，职责和项目范围的管理工具是( )。

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某工程网络计划中，C工作的总时差为8天，自由时差为5天，在检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了6天，则说明C工作的实际进度将使其紧后工作的最早开始时间推迟（）。

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由项目经理担任规划经理的管理组织形式是( )。

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( )不属于项目经理的培养方式。

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( )和货物采购组织应分别编制技术议程和商务议程，与会议通知一起发给中标人。

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