目标控制过程中关键一环是目标计划值和( )的比较分析，以发现问题。

单项选择题

项目结构图表达的含义是：对一个项目的（）进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

A．逻辑
B．结构
C．关系
D．部门

单项选择题

若业主方不具备条件自选管理项目建设则可以考虑以下何种模式( )。

A．业主方协同代表业主利益的项目经理共同管理
B．业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理
C．业主方委托业主代表、设计方、施工方、供货物资方共同管理
D．业主方直接委派总经理全全负责

单项选择题

如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。

A．5%
B．10%
C．15%
D．20%

单项选择题

由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。

A．固定性
B．临时性
C．一次性
D．复杂性

单项选择题

动界面是指建设项目在决策和( )中之间。

A．实施准备阶段
B．实施过程
C．投产竣工阶段
D．生产运营期

单项选择题

在建设项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的( )。

A．静态
B．动态
C．主动
D．被动

单项选择题

对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。

A．专制型
B．民主型
C．放任型
D．开放型

单项选择题

投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。

A．按项目管理工作的对象
B．按项目实施的工作过程
C．按项目管理工作的任务
D．按信息的内容属性

单项选择题

设计和施工的分离，导致了许多问题。下列描述有误的是( )。

A．设计单位考虑设计方便性，忽视设计优化，忽视设计的经济性
B．设计单位较少考虑可施工性，影响到施工的有效进行
C．严格按照施工图完成以后再进行施工任务的发包
D．建设单位的组织协调工作量大

单项选择题

( )是建设项目业主项目管理团队的负责人，应是项目建设实施活动的领导者。

A．出资人
B．建设项目经理
C．建设项目团队成员
D．用户

单项选择题

在项目实施准备阶段，投资目标计划和实际值的比较不包括( )。

A．设计概算和投资估算的比较
B．招标标底和设计概算的比较
C．修正概算和设计概算的比较
D．施工图和设计概算的比较

目标控制过程中关键一环是目标计划值和( )的比较分析，以发现问题。

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项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。

建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。

组织策划不包括( )。

策划是一个( )的过程。

项目结构图是一个重要的( )，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量不利。这是施工平行发包( )项下的特点。

价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。

( )可以在施工协调部门提出的选择方案中，采用某一个方案。

团队建设活动属于团队能力开发的( )。

项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。

项目组织结构图反映一个组织系统中子系统之间和各元素之间的( )。

一些居住建筑开发项目，可根据建设的( )对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程等。

建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。

进行目标控制的基础是( )。

在法人治理结构中， ( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。

进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。

是否具备工作职位所需要的能力和熟练程度是考虑到潜在人员的( )。

“通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了”属于管理职能中的( )范畴。

通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。

项目目标控制的基本方法论是( )。

同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的( )相结合。

下述采用跨度窄，层次多的组织结构的特点正确的是( )。

职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接是职位分析的( )。

所谓( )，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。

建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。

联邦德国统一铁路改造与新建工程成功地采用( )模式。

职位分析的成果主要以( )表现出来。

组织界面是建设项目中最( )的界面类型。

在BOT项目中，政府与项目公司是( )关系。

信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的，相关的和动态的。

在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括下列哪一项( )。

每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，这是施工平行发包( )项的特点。

系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

通过组织的人力资源政策，有效地管理组织成员，这种表述反映的是人力资源管理的( )。

根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。

建设项目业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，对建设项目业主有利，这一特点属于施工总承包的( )项下的特点。

施工平行承发包模式的弱点是( )，限制了施工平行承发包模式在某些建设项目上的应用。

为改建和新建统一后的联邦德国铁路网，在联邦德国中央政府的授权和许可下于( )成立了联邦德国统一铁路建设公司。

建设项目负责人工作的核心是( )。

BOT模式的主要内容不包括( )。

目标控制过程中关键一环是目标计划值和( )的比较分析，以发现问题。

在( )组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。

建设项目目标动态控制的核心是( )。

人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。

委托项目管理方协助建设项目业主完成向政府部门相关报批工作在( )阶段进行。

就一般情况而言，( )领导风格的效果是比较好的。

我国实施国家信息化的思路是：以( )为导向。

在( )结构中不允许出现多重指令。

通常管理跨度窄容易造成组织( )。

施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。

信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。

弱电工程物资采购工作流程属于( )流和组织。

进度控制工作流程不包括( )。

信息是有生命周期的，在生命周期内，信息有效。该表达指的是( )。

如果把一个建设项目视为一个系统，如2008年北京奥运工程项目，其建设目标能否实现无疑有诸多影响因素，应该指出，其中( )是决定性的因素。

以下各项不属于正式研究阶段的任务是( )。

线性组织结构来自于( )系统。

组织结构模式和组织分工都是一种( )的组织关系。

是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。

项目结构图表达的含义是：对一个项目的（）进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

若业主方不具备条件自选管理项目建设则可以考虑以下何种模式( )。

如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。

由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。

动界面是指建设项目在决策和( )中之间。

在建设项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的( )。

对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。

投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。

设计和施工的分离，导致了许多问题。下列描述有误的是( )。

( )是建设项目业主项目管理团队的负责人，应是项目建设实施活动的领导者。

在项目实施准备阶段，投资目标计划和实际值的比较不包括( )。