A.库架合一或库架分离式 B.横梁式或牛腿式 C.焊接式或牛腿式 D.焊接式或组合式 E.横梁式或组合式
A.发现市场 B.开拓市场 C.细分市场 D.占领市场 E.寻找机遇
A.适应性和作业能力强 B.适应性和作业能力弱 C.机动性较强 D.机动性较弱 E.机械性能好
A.减少运输次数 B.减少路线交叉 C.降低运输成本 D.确定最优的运输速度 E.增加人员
A.限制 B.管理 C.反馈 D.调整 E.协调
A.缺损商品量 B.运输总次数 C.跟踪运输信息次数 D.总订单次数 E.货运总量
A.什么时候订货 B.订多少数量的货 C.由谁来负责订货 D.如何来实施订货 E.什么时候到货
A.业务服务区域的广度 B.物流功能的完善性 C.实时响应战略的深度 D.运送方式的多样性 E.顾客的应急需求
A.供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体,供应链管理涵盖整个物流、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程 B.供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术 C.供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任两节点之间都是供应与需求关系),同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额 D.供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接 E.供应链管理具有更高的目标,通过管理库存和合作关系达到高水平的服务,而不是仅仅完成一定的市场目标
A.供应物流 B.销售物流 C.生产物流 D.回收物流 E.废弃物物流
A.招标方法可以是公开招标,也可以是选择性招标 B.公开招标对投资者的资格不予以限制 C.招标方法竞争性强,采购单位能在更广泛的范围选择供应商 D.招标方法手续繁杂,时间长,不能适应紧急订购的需要 E.订购机动性差,有时订购者了解不够,双方未能充分协商,造成货不对路或不能按时到货
A.黑客攻击 B.病毒袭击 C.硬件故障 D.人为错误操作 E.不知什么原因
A.常规品采购、紧缺品采购、数字品采购、时令品采购、珍稀品采购 B.单一品种采购战略和多品种联合采购战略 C.定量订货采购、定期订货采购、定量联合采购、定期联合采购 D.订货点采购、MRP采购、准时化采购、供应链采购、电子商务采购 E.招标采购、非招标采购、自行采购、委托采购、代理采购
A.属于自营物流 B.提供第三方物流服务的企业,其前身一般是运输业、仓储业等从事物流活动及相关的行业 C.它不拥有商品,不参与商品的买卖活动 D.它不仅拥有商品,而且参与商品的买卖活动 E.它是在委托方物流需求的推动下,为其提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务
A.拥有大量泊位 B.具有深水航道和深水区 C.具有高效率专业化的装卸设备 D.具有先进的集验设施。 E.具有专用运输设备
A.数据流图 B.数据词典 C.结构化语言 D.决策树 E.因果图
A.物流技术的改善 B.物流服务功能的拓展 C.物流信息的采集 D.物流管理水平的提高 E.增加服务人员
A.运输距离 B.运输环节 C.运输工具 D.运输时间 E.货物特性
A.供应(Supply) B.运输(Transport) C.生产计划(Schedule Plan) D.物流(Logistics) E.需求(Demand)