A.盈余与赤字相抵,从而降低应付利息的金额 B.加强控制 C.节省交易费用 D.增加投资机会
A.短视性 B.缺少战略控制 C.导致过度投资 D.阻碍资产投资
A.企业预期概率为90%时,外汇头寸的价值将减少,但每天减少的价值不少于1000万美元 B.企业预期概率为90%时,外汇头寸的价值将减少,但每天减少的价值不超过1000万美元 C.企业预期在每100个普通的交易日内,有10天价值减少会超过1000万美元 D.企业预期在每100个普通的交易日内,其中的90天,外汇头寸价值减少不超过1000万美元
A.远期合约没有明确的费用,然而期货涉及交易费用和保证金要求 B.期权买方得到防止不利变化的保护,但仍然能够受益于有利的变化 C.期权卖方赚取期权溢价的同时几乎不承担任何义务 D.期货合同大小与交付日根据个人需要度身确定
A.诚信和道德观 B.董事会和审计委员会 C.权力和责任的分配 D.人力资源政策和实务
A.对于出口商而言,出售货物以本国货币计价 B.只要有可能,以同一外币进行支付和收款的公司应该以该货币用支付抵销收款 C.若预期该国的货币将会转弱,企业应该尝试使用提前付款 D.若预期该国的货币将会转强,企业应该在到期日之前提前支付
A.进行企业评估 B.确定使命和目标 C.进行差距分析 D.进行战略选择
A.企业内剩余资金的大量存款将比小数额存款获得更高的利率 B.企业内的经营单位有更大的自主权形成更强烈的动机 C.每个经营单位会对其所处地区的当地情况有一个更好的了解,并且能够对当地的发展状况做出迅速的反映 D.企业更容易控制没有地域分散的财务活动
A.协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本,从而导致制定决策的时间过长 B.可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算),并在职能工作和项目工作之间产生冲突 C.管理层可能难以接受混合型结构,并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力,从而产生危机感 D.为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性
A.最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场 B.不要定位在若干细分市场之间 C.不要对两个细分市场采用同一战略 D.不要将自己定位在定位图的中间区域
A.产品的差异化大 B.大规模购买 C.购买者转换成本低 D.购买者具有后向一体化的能力
A.财务战略 B.人力资源开发战略 C.营销战略 D.市场开发战略
A.分散经营风险 B.增加市场占有率 C.增加竞争力 D.降低成本
A.面向客户,满足资源供给的需要 B.面向供应商,满足供应链的需要 C.面向客户,具有客户关系管理功能 D.面向管理层,通过战略性企业管理系统来满足管理层的信息需求和决策需要
A.公司本身 B.公司董事 C.债权人 D.债务人
A.从理论上讲,OEM的运行必须具备外部卓越的制造能力和自身优秀的无形资产 B.OEM方式实际是一种强强联合的方式,合作双方是优势互补 C.OEM方式节省固定资产投资,使大量的资本投资用于更好的资源配置,使项目的财务成本得以降低 D.制造方必须具有较强的市场开拓能力