单项选择题

风险型决策常用的方法是 ( )

A．量本利分析法
B．决策树法
C．线性规划法
D．最小最大后悔值法

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单项选择题

梅奥对其领导的霍桑实验进行了总结，阐述了与古典管理理论不同的观点——人际关系学说。下列不属于梅奥人际关系学说内容的是 ( )

A．能力和工作相适应
B．工人是社会人
C．企业中存在着非正式组织
D．生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系

单项选择题

俗语说：“要想公道，打个颠倒。”这种观点反映的道德观是 ( )

A．权力至上道德观
B．公平公正道德观
C．功利主义道德观
D．推己及人道德观

单项选择题

按照亨利.明茨伯格的管理者角色理论，管理者直接稠研在单位的成败负责，则这位管理者扮演的角色就是 ( )

A．领导者
B．混乱驾驭者
C．挂名首脑
D．企业家

单项选择题

我国古代儒家管理思想体系中所阐明的管理原则 ( )

A．德治
B．法治
C．无为而治
D．分权而治

单项选择题

管理者需要具有的多种技能中，把组织视作一个整体，洞察组织与环境相互影响、协调各部门关系的能力属于 ( )

A．技术技能
B．概念技能
C．人际技能
D．战略技能

单项选择题

由美国管理学家彼得.德鲁克创立的，被称为“管理中的管理”的是 ( )

A．质量管理
B．人力资源管理
C．目标管理
D．作业管理

单项选择题

采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于 ( )

A．提高受训者的业务专精能力
B．减轻上级领导的工作压力
C．增强受训者的综合管理能力
D．考察受训者的高层管理能力

单项选择题

着重研究如何提高单个工人的生产率的管理理论是 ( )

A．组织管理理论
B．行为管理理论
C．权变理论
D．科学管理理论

单项选择题

下列关于滚动计划技术的评价中，正确的是 ( )

A．易于操作
B．可事先评价达到目标的可能性
C．便于组织与控制
D．使计划更切合实际

单项选择题

某企业生产销售一种品种，单位变动成本10元，销售单价30元，年固定成本20万元，根据市场预测，年销售量为10万件，则企业可获利润 ( )

A．180万元
B．200万元
C．260万元
D．300万元

单项选择题

风险型决策常用的方法是 ( )

A．量本利分析法
B．决策树法
C．线性规划法
D．最小最大后悔值法

单项选择题

某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳、体积小的笔记本电脑。这种战略在理论上被称为 ( )

A．差异化战略
B．市场细分化战略
C．市场渗透战略
D．集中化战略

单项选择题

通过报酬、晋升、工作表彰等手段对他人施加的一种权力是 ( )

A．奖励权力
B．合法权力
C．专家权力
D．强制权力

单项选择题

人力资源的特晒包括 ( )

A．能动性
B．时效性
C．再生性
D．组织性

单项选择题

在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是 ( )

A．组织自身的生产条件
B．组织自身的生产能力
C．市场需求情况
D．组织内部员工需求

单项选择题

组织变革的原因来自于 ( )

A．社会进步和科技进步
B．组织成员的更迭
C．组织目标的调整
D．外部环境和内部环境

单项选择题

关于授权，以下述论不正确的是 ( )

A．由于授权存在“委托一代理”风险，不能把重要权力授予下级
B．授权是外部环境动态变化的必然要求
C．组织中只能在工作关系紧密的层级上进行级差授权
D．授权之后，下级可以在其职权范围内自由决断，灵活处理问题

单项选择题

对于正式沟通的相关表述，下列不正确的是 ( )

A．沟通效果好，比较严肃，约束力强，易于保密，可以使信息沟通保持权威性
B．重要的消息和文件的传达、组织的决策等一般都采取这种方式
C．正式沟通是按照规定的权力链条或作为工作的一部分而进行的沟通
D．因为依靠组织系统层次传递，所以沟通速度很快

单项选择题

领导者在带领、引导和鼓舞部下实现组织目标而努力的过程中，要具有三方面的作用，即指挥作用、协调作用和 ( )

A．计划作用
B．组织作用
C．激励作用
D．控制作用

单项选择题

领导生命周期理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。领导者提供极少的指导和支持的领导风格被称为 ( )

A．指导型(高任务—低关系)
B．推销型(高任务—高关系)
C．参与型(低任务—高关系)
D．授权型(低任务一低关系)

单项选择题

控制工作的基本步骤中，不包括 ( )

A．事后跟踪
B．衡量绩效
C．纠正偏差
D．拟定标准

单项选择题

目前很多高校都实施了“学评教”活动，高校对教学的这种控制活动属于 ( )

A．前馈控制
B．同期控制
C．反馈控制
D．跟踪控制