从信息管理的角度可把纷繁复杂的投资项目建设过程归纳为两个主要过程,在图中表示为:()
A.①物质过程②信息过程 B.①信息过程②物质过程 C.①设计过程②实施过程 D.①实施过程②设计过程
观察下方图表,可知其属于()。
A.任务分解表 B.工作任务分工表 C.管理职能分解表 D.管理职能分工表
A.管理工作 B.管理组织 C.信息处理工作 D.物质
A.设计准备阶段 B.施工阶段 C.工程验收阶段 D.设计阶段
A.职位评价 B.岗位研究 C.职位分析 D.组织分析
A.客户 B.经营者 C.投资人 D.管理主体
A.60%~70%30%~40% B.70%~80%20%~30% C.80%~90%10%~20% D.90%10%
A.业主方项目管理最核心的问题是其组织结构,在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑多方面的因素 B.项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关 C.对于同一个项目,若采用建设项目总承包,或采用施工总承包,或采用施工任务的平行发包,其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的 D.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
A.一次性事业 B.一次性任务 C.投资建设活动 D.单项工程
A.建设项目管理的内部和外部的环境信息 B.与潜在任职者相关的信息 C.人员管理计划 D.与工作有关的信息
A.字母B.文字C.符号D.图纸
A.施工合同价和设计概算的比较 B.招标标底和设计概算的比较 C.施工合同价和招标标底的比较 D.施工图预算和设计概算的比较
A.项目的投资目标分析 B.项目结构分解 C.项目的进度目标分析 D.项目的质量目标分析