在项目的不同阶段，对各目标的控制也会有所侧重，在项目前期，具有较大的节省投资...

单项选择题

对______而言，项目管理工作贯穿于项目实施的全过程，项目的成功首先依赖于项目实施各个阶段项目管理工作的成效，任何一个阶段项目管理工作的失误都会对整个项目的成功产生不利影响。

A．监理方
B．施工方
C．业主方
D．设计方

单项选择题

在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证______满足。

A．达到90%以上
B．达到95%以上
C．达到98%以上 D．100%

单项选择题

从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作可能是______。

A．供货方的项目管理
B．设计方的项目管理
C．施工方的项目管理 D．业主方的项目管理

单项选择题

下列各方的项目管理目标中，只有______项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

A．供货方
B．设计方
C．业主方
D．施工方

单项选择题

主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是______。

A．施工方项目管理
B．供货方项目管理
C．设计方项目管D．总承包方项目管理

单项选择题

下列各方的项目管理工作中，______面向整个项目实施期。

A．供货方的项目管理工作
B．建设项目总承包方项目管理工作
C．施工方的项目管理工作
D．设计方的项目管理工作

单项选择题

在业主方项目管理过程中，______的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系。

A．目标控制
B．进度控制
C．动态控制
D．投资控制

单项选择题

业主方项目管理目标中，______指的是项目的总投资目标。

A．投资目标
B．质量目标
C．进度目标
D．安全目标

单项选择题

采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的______。

A．技术措施
B．管理措施
C．组织措施
D．经济措施

单项选择题

在建设项目管理过程中，应根据管理目标的性质、特点和重要性，运用______等进行分析评估，将主动控制和动态控制结合起来。

A．项目管理技术
B．风险管理技术
C．组织管理技术
D．措施管理技术

单项选择题

采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的______。

A．组织措施
B．技术措施
C．经济措施
D．管理措施

单项选择题

建设项目的总投资控制指标是______。

A．投资估算
B．批准的设计概算
C．施工图预算
D．竣工决算

单项选择题

工程施工阶段投资控制的目标值是______。

A．施工图预算或投资估算
B．设计概算或建设项目的投资估算
C．施工图预算或设计概算
D．施工图预算或工程承包合同价格

单项选择题

建设项目投资控制目标的设置应是随着工程项目建设实践的不断深入而分阶段设置，在方案设计和初步设计阶段的投资控制目标是______。

A．建设项目的投资估算
B．设计概算
C．施工图预算
D．工程承包合同价格

单项选择题

能体现建设项目的实际投资的是______。

A．竣工决算
B．设计概算
C．投资估算
D．施工图预算

单项选择题

判断有无投资偏差的基础是______。

A．各类投资控制报告和报表的制定
B．投资目标计划值与实际值的比较
C．项目投资实际数据的及时、完整和正确
D．项目投资偏差纠正措施的采取

单项选择题

为了进行投资控制和投资目标论证，需要对______进行分解。

A．建设项目进度目标
B．建设项目质量目标
C．建设项目投资目标
D．建设项目管理目标

单项选择题

在项目决策阶段，项目投资控制的主要任务是______。

A．根据拟建项目的功能要求和使用要求，做出项目定义，包括项目投资定义
B．全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用，编制竣工决算
C．应以被批准的设计概算为控制目标，应用限额设计、价值工程等方法，以设计概算控制施工图设计工作的进行
D．运用设计标准与标准设计、价值工程方法、限额设计方法等，以可行性研究报告中被批准的投资估算为投资控制计划值，对初步设计工作进行控制

单项选择题

建设项目界面的类型中，______是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。

A．人员界面
B．组织界面
C．系统界面
D．静界面

单项选择题

在工程施工阶段，项目投资控制的主要任务是以______等为控制依据，通过工程计量、工程变更控制等方法，按照承包方实际完成的工程量，严格确定施工阶段实际发生的工程费用。

A．投资估算、工程施工承包合同价
B．施工图预算、投资估算
C．施工图预算、工程施工承包合同价
D．投资估算、设计概算

单项选择题

由于项目的______特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。

A．临时性
B．固定性
C．持久性
D．唯一性

单项选择题

建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目______。

A．设计概算不超过竣工决算价
B．竣工决算价不超过投资估算
C．竣工决算价不超过设计概算
D．投资估算不超过竣工决算价

单项选择题

在施工准备阶段，以______为依据，结合工程施工的具体情况，参与招标文件的制定，对设计工程量进行计量、计算工料和进行估价。

A．工程设计文件
B．施工合同文件
C．工程监理文件
D．工程质量验收文件

单项选择题

系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为______。

A．动界面和人员界面
B．静界面和组织界面
C．静界面和动界面
D．人员界面和组织界面

单项选择题

按照系统论的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目系统进行全面分析，实施建设项目目标______管理。

A．一体化
B．集成化
C．技术化
D．专业化

单项选择题

在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于______。

A．各种工作的目标差异
B．文化冲突
C．信息传输通道受阻
D．各种专业工作之间的协调与整合

单项选择题

不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为______。

A．动界面
B．静界面
C．组织界面
D．人员界面

单项选择题

由于不同专业之间存在着因职能和利益等因素的相对______，需要很多交接、协调和组合活动，因而大量的界面问题也相伴而生。

A．多样性
B．独立性
C．单间性
D．专业性

单项选择题

一般，我们把大型建设项目的静界面又分为______。

A．技术界面和动界面
B．动界面和组织界面
C．技术界面和工程界面
D．工程界面和人员界面

单项选择题

在建设项目系统中，有设备、建设工艺和技术或其他类型的非人员界面，他们存在于建设项目中各______上。

A．子系统界面
B．人员界面
C．系统界面
D．组织界面

单项选择题

人力资源是建设项目实施过程中最为重要的资源之一，重视建设项目管理团队中人的______对建设项目总目标的实现十分重要。

A．灵活性、主动性
B．创新性、主动性
C．主动性、积极性
D．创新性、积极性

在项目的不同阶段，对各目标的控制也会有所侧重，在项目前期，具有较大的节省投资的可能，应以______的控制为重点。

你可能感兴趣的试题

建设项目的______指项目交付使用直到项目废除这一时期。

2004年7月颁布的《国务院关于投资体制改革的决定》，取消了按投资规模大小分别由各级政府及有关部门审批，改为按其______分别确定的企业投资管理办法。

2004年7月颁布《国务院关于投资体制改革的决定》后，对于企业不使用政府投资建设的项目，区别不同情况实行______。

对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，从投资决策角度只审批______。

企业投资项目，无论中央企业还是地方企业除列入《政府核准的投资项目目录》中或国家另有规定的，一律实行______。

企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交______。

2004年7月《国务院关于投资体制改革的决定》颁布后，政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准，其他项目无论规模大小，均改为______。

属于施工方单位的是______。

建设项目管理的内涵是______。

建设项目管理是一项一次性的活动，其管理的规律是以______为基础。

建设项目管理的核心任务是______。

工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼建成可以启用、旅馆建成可以开业的时间目标称为______。

在建设项目决策期的管理是______。

建设项目管理类型的划分有多种形式，按照管理的______划分是一种常用的方法。

项目决策策划是项目决策阶段______的主要任务。

建设项目管理的目标不包括______。

下列目标中，______是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。

属于施工方项目管理的是______。

在项目的不同阶段，对各目标的控制也会有所侧重，在项目前期，具有较大的节省投资的可能，应以______的控制为重点。

对______而言，项目管理工作贯穿于项目实施的全过程，项目的成功首先依赖于项目实施各个阶段项目管理工作的成效，任何一个阶段项目管理工作的失误都会对整个项目的成功产生不利影响。

在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证______满足。

从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作可能是______。

下列各方的项目管理目标中，只有______项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是______。

下列各方的项目管理工作中，______面向整个项目实施期。

在业主方项目管理过程中，______的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系。

业主方项目管理目标中，______指的是项目的总投资目标。

采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的______。

在建设项目管理过程中，应根据管理目标的性质、特点和重要性，运用______等进行分析评估，将主动控制和动态控制结合起来。

采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的______。

建设项目的总投资控制指标是______。

工程施工阶段投资控制的目标值是______。

建设项目投资控制目标的设置应是随着工程项目建设实践的不断深入而分阶段设置，在方案设计和初步设计阶段的投资控制目标是______。

能体现建设项目的实际投资的是______。

判断有无投资偏差的基础是______。

为了进行投资控制和投资目标论证，需要对______进行分解。

在项目决策阶段，项目投资控制的主要任务是______。

建设项目界面的类型中，______是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。

在工程施工阶段，项目投资控制的主要任务是以______等为控制依据，通过工程计量、工程变更控制等方法，按照承包方实际完成的工程量，严格确定施工阶段实际发生的工程费用。

由于项目的______特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。

建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目______。

在施工准备阶段，以______为依据，结合工程施工的具体情况，参与招标文件的制定，对设计工程量进行计量、计算工料和进行估价。

系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为______。

按照系统论的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目系统进行全面分析，实施建设项目目标______管理。

在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于______。

不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为______。

由于不同专业之间存在着因职能和利益等因素的相对______，需要很多交接、协调和组合活动，因而大量的界面问题也相伴而生。

一般，我们把大型建设项目的静界面又分为______。

在建设项目系统中，有设备、建设工艺和技术或其他类型的非人员界面，他们存在于建设项目中各______上。

人力资源是建设项目实施过程中最为重要的资源之一，重视建设项目管理团队中人的______对建设项目总目标的实现十分重要。