建设项目负责人工作的核心是( )。

单项选择题

下图是一个工厂的某个技术改造项目的项目结构图的示例(在该示例中业主方因工作需要设业主方代表)，业主内部为（），而对于项目实施而言，则是职能组织结构。

A．矩形组织结构
B．线性组织结构
C．梯形组织结构
D．菱形组织结构

单项选择题

“落实夜班施工的条件，组织夜班施工”属于管理职能中的( )范畴。

A．提出问题
B．策划
C．决策
D．执行

单项选择题

在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。

A．编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定
B．签订有关合同
C．对承包商进行全面管理
D．配合建设项目业主进行生产准备

单项选择题

在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用( )表示。

A．单向指针
B．双向指针
C．单向箭线
D．双向箭线

单项选择题

价值工程又称为（），是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A．价值策划
B．价值分析
C．价值追求
D．价值预测

单项选择题

建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。

A．承包方的项目管理
B．设计方的项目管理
C．施工方的项目管理
D．供货方的项目管理

单项选择题

项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。

A．投资目标的分解和论证
B．质量目标的论证
C．编制项目投资总体规划
D．进度目标的分解和论证

单项选择题

建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据，可以用于预测未来的情况。这说明建设项目信息应遵从（）原则。

A．高效处理
B．可预见性
C．定量化
D．标准化

单项选择题

一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据，这一特点属于施工总承包的( )项下的特点。

A．投资控制
B．进度控制
C．质量控制
D．合同管理

单项选择题

业主关心的问题是( )。

A．低成本
B．创新
C．投资回报
D．社会责任

单项选择题

建设项目竣工验收后，( )按规定及时向地方城建档案部门移交工程档案。

A．施工单位
B．建设单位
C．监理单位
D．总监理工程师

单项选择题

按( )分类，可将建设项目的信息分为：组织类信息、管理类信息、经济类信息、法规类信息等。

A．项目管理工作的对象
B．项目实施的过程
C．项目管理工作的任务
D．信息的内容属性

单项选择题

人力资源观的变化实质是从人员观转向了人力观，突出反映了人力资源在数量和质量上的综合特征，这是（）的成就。

A．成年人口观
B．在岗人口观
C．人员素质观
D．人员价值观

单项选择题

把人力看成人员素质综合发挥的作用力，这种表达反映的是( )。

A．人力资源观
B．成年人口观
C．在岗人口观
D．人员素质观

单项选择题

在大型项目采用传统的工程指挥部模式进行工程管理。那么，工程指挥部往往是 ( )组织，待工程建设结束，指挥部的使命也就完成。

A．临时性
B．整体性
C．重复性
D．长久性

单项选择题

实现目标控制的途径是( )。

A．目标计划值
B．目标实际值
C．纠偏措施
D．设计概算

单项选择题

下列属于工程设计平行委托模式特点的是( )。

A．建设项目业主只需签订—个设计合同
B．建设项目业主只需与一个设计总负责单位进行协调
C．建设项目业主负责多个设计合同的跟踪管理
D．建设项目业主不必负责经济纠纷责任

单项选择题

业主委托的项目管理模式下，下图中空格处应填入（）。

A．项目经理
B．业主代表
C．总经理代表
D．总工程师

单项选择题

建设项目管理信息系统简称为( )。

A．CMP
B．PMIS
C．PMSI
D．MPSI

单项选择题

建设项目负责人工作的核心是( )。

A．科学组织项目，编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施
B．组织精干的项目管理团队，确定其组成结构、配备人员、制定规章制度、明确岗位责任，建立内外部的沟通渠道等
C．在其授权范围内对项目的实施及时有效地进行决策
D．确保项目一次性成功，实现项目的各项目标

单项选择题

在职位分析原则中，以( )为基础，做到人与工作的有机融合。

A．工作
B．稳定
C．动态
D．准确

单项选择题

任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。

A．目标控制
B．合同管理
C．安全控制
D．质量控制

单项选择题

信息管理手册编制和修订的工作流程属于建设项目信息管理任务中哪方面环节的工作( )。

A．编制建设项目信息管理手册
B．明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
C．编制和确定完成信息管理任务的工作流程
D．建立建设项目信息中心

单项选择题

系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

A．组织
B．工具
C．方法
D．人的因素

单项选择题

在国际上，( )模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。

A．职能组织结构
B．矩阵组织结构
C．逻辑组织结构
D．线性组织结构

单项选择题

计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。

A．为单位成员指明方向，协调组织活动
B．预测未来的变化，减少冲击
C．增强了投资建设项目的可塑性
D．有利于进行目标控制

单项选择题

任何建设项目都处于社会经济系统中，项目的决策和实施与社会政治、经济及自然环境紧密相关，这说明( )。

A．策划是一个开放性的工作过程
B．策划应重视建设环境和条件的调查与分析
C．策划是一个动态性的工作过程
D．策划是一个创新求增值的过程

单项选择题

正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。

A．投标定价时
B．投标定价前
C．投标定价后
D．中标后再协商

单项选择题

人力资源的主观因素不包括( )。

A．品德
B．智能
C．性情
D．价值观

单项选择题

建设项目业主在招标文件中，应该要求联合体或合作体在递交投标文件的同时递交（）。

A．标前协议
B．正式协议
C．原则意向性协议
D．合作协议

单项选择题

标准公开明确、机会平等、效率较高的人员任用方式是( )。

A．委任
B．选任
C．聘任
D．考任

单项选择题

分设计合同通常由设计总负责单位与分设计单位签订，对分设计单位的设计费用由 ( )支付。

A．设计总负责单位
B．业主方
C．施工方
D．投资方

单项选择题

融资方案是项目决策期策划中( )的基本内容。

A．组织策划
B．经济策划
C．项目定义和项目目标论证
D．合同策划

单项选择题

为保证信息的( )，需要连续收集信息、存储信息和快速进行信息检索。

A．及时性
B．有序性
C．可存储性
D．时效性

单项选择题

建设项目总承包模式起源于( )洲，是对传统承发包模式的变革，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式。

A．亚
B．欧
C．非
D．拉美

单项选择题

( )是建设项目负责人整体素质的基础。

A．知识
B．性格
C．品格
D．能力

单项选择题

确定( )是建设项目前期的重要任务。

A．投资产权结构
B．项目建设目标
C．投资目标
D．设计方案

单项选择题

在国际上，许多工业与民用建筑都普遍采用( )模式，通常是由某个建筑师事务所承接设计任务。

A．工程设计平行委托
B．施工平行发包
C．设计总负责
D．施工总承包

单项选择题

与传统建设项目的信息管理、信息交流和沟通方式相比，基于互联网的项目信息门户所具有的特点不包括( )。

A．信息的分散保存和管理
B．采用100%的B/S结构
C．提高了信息交流的稳定性、准确性和及时性
D．改变了建设项目信息的获取和利用方式，提高了信息利用的效率

单项选择题

施工总承包管理模式中，与分包人的合同一般由( )签订。

A．业主
B．监理工程师
C．总承包商
D．监理工程师代表

单项选择题

编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是( )的一项重要的基础工作。

A．流程处理
B．项目管理
C．结构编码
D．信息处理

单项选择题

( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A．广义的建设项目组织
B．狭义的建设项目组织
C．主要的建设项目组织
D．次要的建设项目组织

单项选择题

( )是指导项目管理工作的纲领性文件。

A．建设项目管理规划
B．建设项目管理计划
C．建设项目组织规划
D．建设项目组织计划

单项选择题

建设项目工程任务实施的模式(又称承发包模式)，反映了建设项目的发包方和承包方之间、( )之间的合同关系。

A．发包方与分包方
B．发包方与承包方
C．承包方与分包方
D．总包方与分包方

单项选择题

下列几项中，( )是比较成熟的商品化软件，以工程进度控制为主，也可以进行资源和成本的动态管理与控制。

A．P3
B．GRANID
C．MESA
D．VISTA

单项选择题

下列哪一项属于业主的合同管理任务( )。

A．对施工单位进行考察、资格预审及确定施工
B．收集、整理、分类归档各种项目管理信息
C．参加评标及合同谈判
D．合理划分子项目，明确各子项目的管理

单项选择题

( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。

A．工程各参建单位
B．建设单位
C．工程监理单位
D．工程施工单位

单项选择题

计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。

A．为单位成员指明方向，协调组织活动
B．预测未来的变化，减少冲击
C．增强了投资建设项目的可塑性
D．有利于进行目标控制

单项选择题

下列对建设基本程序的主要工作内容描述有误有的（）。

A．决策阶段的主要内容包括初步可行性研究和可行性研究
B．实施准备阶段的主要内容包括调试运行和竣工验收移交
C．实施阶段主要工作内容包括设备供应、施工安装和生产准备
D．生产运营期的主要工作内容为项目后评价

单项选择题

实行设计和施工总承包模式，对于建设项目业主来说，具有许多优点，但不包括( )。

A．有利于进度控制，并缩短工期
B．有利于组织与协调
C．有利于投资控制，能够降低工程造价
D．有利于合同管理

单项选择题

对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。这一特点属于( )模式质量控制的特点。

A．工程设计平行委托
B．施工平行发包
C．设计总负责
D．施工总承包管理

单项选择题

建设项目的固定性表现为( )。

A．建设成果的固定性和建设过程的固定性
B．建设目标的固定性和建设手段的固定性
C．建设成果的固定性和建设目标的固定性
D．建设过程的固定性和建设手段的固定性

单项选择题

建设项目管理班子中信息管理部门的任务不包括( )。

A．负责编制信息管理手册
B．负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
C．负责项目建设周期时间安排
D．负责工程档案管理

单项选择题

大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，对其特点描述有误的是哪一项 ( )。

A．拥有人力、物力资源和丰富的工程经验
B．专业化、集约化和规模化
C．有较强的融资能力
D．以四大控制(质量、进度、投资、费用)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理

单项选择题

同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和( )实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。

A．单个工程
B．分项工程
C．项目组织
D．整个工程

单项选择题

下列属于工程设计平行委托模式特点的是( )。

A．建设项目业主只需签订一个设计合同
B．建设项目业主负责多个设计合同的跟踪管理
C．建设项目业主只需与一个设计总负责单位进行协调
D．建设项目业主只需签订一个设计合同

单项选择题

在BOT的三种具体形式中，( )代表的是一种最彻底的民营化。

A．BOT
B．BOO
C．BOOT
D．TOT

单项选择题

任用和分配工作职责属于人员作用的( )。

A．程序
B．方式
C．条件
D．依据

单项选择题

质量目标计划值和实际值的比较是( )。

A．定性比较和分量比较
B．不定性比较和定量比较
C．定性比较和定量比较
D．不定性比较和分量比较

单项选择题

在施工总承包模式条件下，施工阶段通常是( )组织进行价值工程活动。

A．设计单位
B．业主
C．施工总承包单位
D．项目管理单位

单项选择题

施工总承包管理模式中，与分包人的合同一般由( )签订。

A．业主
B．监理工程师
C．总承包商
D．监理工程师代表

建设项目负责人工作的核心是( )。

你可能感兴趣的试题

建设项目管理规划涉及项目整修实施阶段的工作，它属于( )项目管理的工作范围。

投资控制的基本工作内容不包括( )。

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中( )措施是最重要的措施。

领导职能处理的三个关系中，下列表述不正确的是( )。

当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设时常采用( )模式。

组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的( )、组织分工以及工作流程组织。

项目实施策划是一种( )工作。

下列说法正确的是( )。

建设产品的投资巨大，价值高昂的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有( )特点。

下图是一个工厂的某个技术改造项目的项目结构图的示例(在该示例中业主方因工作需要设业主方代表)，业主内部为（），而对于项目实施而言，则是职能组织结构。

“落实夜班施工的条件，组织夜班施工”属于管理职能中的( )范畴。

在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。

在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用( )表示。

价值工程又称为（），是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。

项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。

建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据，可以用于预测未来的情况。这说明建设项目信息应遵从（）原则。

一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据，这一特点属于施工总承包的( )项下的特点。

业主关心的问题是( )。

建设项目竣工验收后，( )按规定及时向地方城建档案部门移交工程档案。

按( )分类，可将建设项目的信息分为：组织类信息、管理类信息、经济类信息、法规类信息等。

人力资源观的变化实质是从人员观转向了人力观，突出反映了人力资源在数量和质量上的综合特征，这是（）的成就。

把人力看成人员素质综合发挥的作用力，这种表达反映的是( )。

在大型项目采用传统的工程指挥部模式进行工程管理。那么，工程指挥部往往是 ( )组织，待工程建设结束，指挥部的使命也就完成。

实现目标控制的途径是( )。

下列属于工程设计平行委托模式特点的是( )。

业主委托的项目管理模式下，下图中空格处应填入（）。

建设项目管理信息系统简称为( )。

建设项目负责人工作的核心是( )。

在职位分析原则中，以( )为基础，做到人与工作的有机融合。

任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、 进度控制和( )工作。

信息管理手册编制和修订的工作流程属于建设项目信息管理任务中哪方面环节的工作( )。

系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

在国际上，( )模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。

计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。

任何建设项目都处于社会经济系统中，项目的决策和实施与社会政治、经济及自然环境紧密相关，这说明( )。

正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。

人力资源的主观因素不包括( )。

建设项目业主在招标文件中，应该要求联合体或合作体在递交投标文件的同时递交（）。

标准公开明确、机会平等、效率较高的人员任用方式是( )。

分设计合同通常由设计总负责单位与分设计单位签订，对分设计单位的设计费用由 ( )支付。

融资方案是项目决策期策划中( )的基本内容。

为保证信息的( )，需要连续收集信息、存储信息和快速进行信息检索。

建设项目总承包模式起源于( )洲，是对传统承发包模式的变革，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式。

( )是建设项目负责人整体素质的基础。

确定( )是建设项目前期的重要任务。

在国际上，许多工业与民用建筑都普遍采用( )模式，通常是由某个建筑师事务所承接设计任务。

与传统建设项目的信息管理、信息交流和沟通方式相比，基于互联网的项目信息门户所具有的特点不包括( )。

施工总承包管理模式中，与分包人的合同一般由( )签订。

编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是( )的一项重要的基础工作。

( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

( )是指导项目管理工作的纲领性文件。

建设项目工程任务实施的模式(又称承发包模式)，反映了建设项目的发包方和承包方之间、( )之间的合同关系。

下列几项中，( )是比较成熟的商品化软件，以工程进度控制为主，也可以进行资源和成本的动态管理与控制。

下列哪一项属于业主的合同管理任务( )。

( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。

计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。

下列对建设基本程序的主要工作内容描述有误有的（）。

实行设计和施工总承包模式，对于建设项目业主来说，具有许多优点，但不包括( )。

对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。这一特点属于( )模式质量控制的特点。

建设项目的固定性表现为( )。

建设项目管理班子中信息管理部门的任务不包括( )。

大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，对其特点描述有误的是哪一项 ( )。

同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和( )实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。

下列属于工程设计平行委托模式特点的是( )。

在BOT的三种具体形式中，( )代表的是一种最彻底的民营化。

任用和分配工作职责属于人员作用的( )。

质量目标计划值和实际值的比较是( )。

在施工总承包模式条件下，施工阶段通常是( )组织进行价值工程活动。

施工总承包管理模式中，与分包人的合同一般由( )签订。

任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。