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A．企业的战略
B．企业面临的外部环境
C．企业规模与企业所处的发展阶段
D．企业主要竞争对手的组织结构

A．普通股股本没有到期日，不必考虑偿还；债券有固定的到期日，必须按期还本付息
B．发行普通股限制条件多，发行债券限制条件少
C．普通股持有人可以依法参与企业的经营管理，债券持有人不参与企业的经营管理
D．发行债券成本比发行普通股票成本低

A．风险决策是指对决策问题所处的条件知之甚少，主要依赖决策者的经验和主观判断进行决策
B．程序化决策又称重复性决策、定型化决策、常规决策
C．定量决策是决策目标有明确的数量标准，并可用数学模型进行的决策
D．经验决策则主要依靠决策者或决策群体的学识、经验及胆略来进行

A．资金的循环和周转
B．筹资和投资
C．财务决策
D．财务控制

A．负债比率
B．所有者权益报酬率
C．总资产报酬率
D．总资产周转率

A．为一定的社会组织或团体确立目标、制定战略、进行决策、编制规划和组织实施等
B．率领、引导、组织、指挥、协调、控制其下属人员为实现预定目标而共同奋斗
C．妥善处理好各种人际关系，形成以主要领导者为核心的、团结一致为实现预定目标而共同奋斗的一股合力
D．制定并落实组织目标，指导组织设计并从事人员配备，保证组织维系和正常运行

A．它们对市场变化反应并不迅速或者很强烈
B．这种类型的竞争者并不表露可预知的反应模式
C．这类竞争者对在其领域内发生的任何进攻都会做出迅速而又强有力的反应
D．竞争者可能只对某些类型的攻击做出反应，而对其他攻击则无动于衷

A．系统原理把管理对象看成一个有机的统一体，从整体效应出发寻求解决问题的办法和措施
B．封闭原理是指一个有机系统必须对外开放，通过与外界进行物质、能量、信息的交换，补充系统内部消耗散失的能量，克服熵增，才能保持活力，维持其生命力
C．人本原理是指树立以人为中心的管理思想，一切管理活动都应以调动人的主观能动性、积极性和创造性为核心来进行
D．依据动力原理，管理活动中必须采取各种有效手段和措施，为员工注入强大的动力，才能充分调动他们的积极性和创造性，进而推动管理活动按照预期的方向有序高效地进行

A．复杂性
B．再生性
C．综合性
D．社会性

A．生产观念——“企业能生产什么，就销售什么”
B．产品观念——“只要产品好，自然有人要”
C．推销观念——“我推销什么，顾客就买什么”
D．社会营销观念——“哪里有消费者的需要，哪里就有我们的机会”

A．出口信贷
B．商品倾销
C．出口许可证制度
D．设置保税区

A．工作绩效的多因性是指员工绩效的优劣不是由单一因素决定的，而是受制于主客观多种因素
B．工作绩效表现在多维度上
C．员工绩效会由于能力、环境变化而处于动态的变化中，切忌以主观僵化观点看待绩效，体现了绩效考核的动态性
D．工作绩效具有时效性，工作绩效指的是一定时期内的工作绩效

A．绝对优势理论
B．比较优势理论
C．规模经济理论
D．公平贸易论

A．定期存款
B．流通中现金
C．储蓄存款
D．其他存款

A．有一个多式联运负责人
B．有一份包括全程的多式联运合同和单据
C．至少有三种以上不同运输方式的组合
D．必须是全程单一的运费费率

A．现值指数法是以现值指数衡量方案是否可行的决策分析方法，所谓现值指数是指任何一项投资方案的原投资额的现值与未来报酬按资本成本折算的总现值之比，又称为获利能力指数，反映每1元原始投资所带来的按资本成本折现后的净收益
B．净现值法是根据一项长期投资方案的净现值是正数还是负数来确定该方案是否可行的决策分析方法，若净现值是正数，说明该方案的投资报酬额大于原投资额，那么该方案可行；反之则不可行
C．回收期法是根据投资方案的预计回收期，来确定该方案是否可行的决策分析方法，若预计的回收期比要求的回收期短，则负担风险的程度较小，方案可行；反之则不可行
D．平均投资报酬率法就是根据各个投资方案预期的平均投资报酬率的大小，来评价方案优劣的决策分析方法，平均投资报酬率越高说明项目的经济报酬率越好；反之则差

A．它是在签订合同以后发生的，即不可抗力事件的不可预见性，这些事件的发生是合同当事人在订立合同时不能预见的
B．它不是由于任何一方当事人的故意所造成的
C．它是双方当事人所不能克服的
D．不可抗力事件所引起的法律后果有两种：一种是免除不履行合同的责任；另一种是免除延迟履行合同的责任

A．公平性原则
B．重要性原则
C．合法性原则
D．认可性原则

A．自主的企业制度
B．完善的市场体系
C．以直接调控为主的宏观调控体系
D．发达的市场契约关系

A．特惠贸易安排
B．自由贸易区
C．关税同盟
D．安全保卫同盟

A．应选择A方案
B．A、B方案均不可行
C．A、B方案均可行，可任选其一
D．应选择B方案

A．人力资源部门负责整个企业各类职业的人员开发与管理
B．企业的最高领导人是职业生涯开发的组织者，他对员工职业生涯设计的成功负主要责任
C．在员工职业生涯开发与管理中，员工、管理者、组织等分别扮演着不同角色，这对职业生涯的设计起着重要作用
D．职业生涯设计流程一般包括四个方面：自我评估、实际检验、目标设置、行动规划

A．按战略制定者所处的位置不同，企业战略一般分为企业总体战略和企业营销战略
B．经营级/竞争性战略目的是通过集中一个具体的行业，或者一个产品/市场实现利润和市场占有率的最大化
C．职能级战略/策略，包括职能部门或者生产单位的战略，职能战略的主要目的是提高工作的有效性和效率
D．公司级/集团战略主要目标是通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化

A．分散性
B．信誉上的差异性较小
C．相对较强的自主性
D．直接性

A．沉没成本对现在或将来的任何决策有重大影响，在决策时应首先考虑
B．付现成本是指由于某项决策而引起的需要用现金支出的成本，是决策必须要考虑的重要因素
C．差量成本是指企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异，是决策中经常用到的成本概念
D．在经营决策分析中，边际成本可以用来判断增加或减少业务量对企业是否有利

A．1
B．2
C．3
D．4

A．结构工资制度是把职工工资分成若干组成部分，构成动态性的工资结构模式
B．结构工资—般由四部分组成：(1)基础工资；(2)职务(岗位、技能、职称)工资；(3)年功工资；(4)奖励工资
C．对劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等劳动要素的评价是等级工资制度的基础
D．岗位技能工资制度是根据劳动的复杂程度、繁杂程度和工作责任大小等因素，将各类劳动划分成不同的等级，并按等级规定工资标准的工资制度

A．全局性
B．指导性
C．竞争性
D．针对性

A．租赁一般比借款后再购置设备所需时间短
B．与股票、债券、长期借款等筹资方式相比，租赁筹资对企业资格条件的限制较少
C．租金不能在税前支付，增加了企业所得税的交纳
D．租赁筹资的成本较高，租金总额往往超出设备买价许多

A．班轮运输的航线、挂港、船期、运价比较固定
B．班轮运货的港门装卸费由托运方负担
C．班轮运费包括基本运费、附加费、装卸费
D．租船通常是指包租整船方式，小宗货物一般都采用租船运输

A．机会成本
B．体力成本
C．精力成本
D．时间成本

A．我国现行公司法将公司分为有限责任公司和股份有限公司两类，国有独资公司不是我国公司法意义上的公司
B．股东以其出资额为限对公司负责，而公司则以其全部资产对股东的债务负责
C．公司具有独立寿命，不受出资人寿命影响
D．所有权与经营权合一，公司的出资人可以决定公司的重大经营决策

A．固定充当一般等价物的特殊商品
B．价值尺度和流通手段的统一
C．货币是核算社会必要劳动的工具
D．货币是隐藏在物后面的人与人之间的关系

A．经济效益原则
B．任人唯贤原则
C．程序化、规范化原则
D．责权利相结合的原则

A．资产负债表
B．利润表
C．利润分配表
D．财务状况变动表

A．竞争优势是指企业在市场竞争过程中相对强于对手的内部条件优势，如人员素质、管理水平、产品质量，企业所处环境中的自然条件、资源状况等方面的优势不属于竞争优势
B．核心竞争力战略主要表现为企业的单一经营战略或集中经营战略
C．把企业有限的资源放到同一经营方向上，可以集中优势，强化竞争力
D．便于整个企业及其各部门制定比较简明、精确的实绩目标

A．平安险、水渍险和一切险都属于我国海洋运输货物保险的基本险别
B．被保险货物在运输途中由于恶劣气候、雷电、海啸、地震、洪水等自然灾害造成整批货物的全部损失或推定全损属于平安险的责任范围
C．水渍险承保的责任范围，包括了平安险的各项责任
D．一切险的责任范围，除包括平安险和水渍险的各项责任外，还对货物在运输过程中由于外来原因所造成的全部或部分损失赔偿，战争、罢工等引起的损失也属于其承保的范围

A．承担损失的责任不同
B．损失数额大小不同
C．单独海损是人为因素造成的，共同海损则是非人为因素造成的
D．单独海损的损失由承运人承担；而共同海损的损失是由各受益方按获救财产价值的多少，按比例共同分摊

A．向对方提供两种或两种以上不同的选择，引导对方
B．以强硬的措辞击垮对方的心理防线，使其最终签约
C．消除对方的障碍，使对方在已方的暗示下及时签约
D．向对方分析签约与不签约的利弊得失，强调现在达成协议对其更有利

A．生产计划
B．财务计划
C．安全计划
D．专项计划