A.调整进度管理方法 B.调整工作流程组织 C.改变施工方法 D.强化合同管理
A.偏下限 B.超出上限 C.充满下限 D.居中且边界与上下限有较大距离
A.商定或确定适宜费率或价格后 B.商定或确定适宜费率或价格前 C.审核承包商提交的费用申请后 D.与业主协商后
A.拖后3天,影响工期1天 B.拖后1天,影响工期1天 C.拖后3天,影响工期2天 D.拖后2天,影响工期1天
A.1 B.3 C.5 D.10
A.业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位 B.业主方只能委托一个设计单位作为设计总负责单位 C.业主方不委托设计总负责单位 D.可以平行委托多个设计单位进行设计
A.可靠性 B.功能性 C.安全性 D.建设环境
A.进度提前完成4万元 B.进度延误完成4万元 C.费用超支3.1万元 D.费用超支9000元
A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.合同措施
A.采用施工总承包模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订,但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可 B.采用施工总承包管理模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订,不需经过施工承包单位的认可 C.采用施工总承包管理模式时,分包单位由施工总承包单位选择,由业主方认可 D.采用施工总承包模式时,分包单位由施工总承包单位选择,由业主方认可
A.合同风险 B.施工机械操作人员的能力和经验 C.信息安全控制计划 D.工程施工方案
A.硬件和软件 B.文档资料 C.专用网站 D.计算机网络
A.选择工程总承包人的建议权 B.选择工程分包人的认可权 C.有权发布停工令 D.工程施工进度的检查权
建筑安装工程费用价格调值公式包括固定部分、材料部分和人工部分等。调值公式一般为:,式中的P。为()。
A.调值后合同价款或工程实际结算款 B.调值前工程进度款 C.固定要素,代表合同支付中不能调整的部分 D.代表有关成本要素
A.协议书优于中标通知书 B.专用合同条款优于通用合同条款 C.图纸优于工程量清单 D.工程报价单优于投标书
A.夜间施工费 B.施工排水费 C.工程排污费 D.环境保护费
A.尽早确定总进度日标 B.健全项目管理的组织体系 C.工程质量目标 D.适当采用计算机辅助进度控制
A.银行保证 B.银行保函 C.履约担保书 D.保留金
A.进行过程管理 B.创造一个和谐的环境 C.加强团队建设 D.将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来
A.邀请招标 B.公开招标 C.指定承包商 D.有限招标
A.劳务作业分包 B.总承包 C.专业工程分包 D.工程承包
A.合同管理 B.计划管理 C.成本管理 D.财务管理
A.质量管理是质量控制的全部 B.质量管理包括作业技术活动和管理活动 C.质量控制是质量管理的一部分而不是全部 D.质量管理是质量控制的一部分而不是全部
A.按成本组成编制 B.按投资规模编制 C.按项目组成编制 D.按进度编制
A.10% B.20% C.30% D.50%
A.质量监控或保证体系 B.质量自控或保证体系 C.质量监控或管理体系 D.质量自控或管理体系
A.建立的目的不同 B.服务的范围不同 C.控制的目标不同 D.作用的时效不同
A.组织件 B.教育件 C.软件 D.经济件
A.建设单位 B.建设行政主管部门 C.质量监督检查机构 D.项目监理机构
A.工程咨询单位 B.工程监理单位 C.项目总承包单位 D.业主
A.合同结构图 B.合同组织图 C.合同流程图 D.合同模式图
A.BOT合同 B.成本补偿金合同 C.总价合同 D.固定单价合同
A.风险大小 B.危险情况发生的可能性(频率) C.发生危险造成后果的严重程度 D.人员暴露于危险环境中的频繁程度
A.信息管理 B.资金管理 C.人员管理 D.进度管理
A.安全教育制度 B.安全检查制度 C.安全监察制度 D.安全生产责任制度
A.经济措施 B.应变措施 C.行政措施 D.法律措施
A.噪声限值为45dB B.噪声限值为50dB C.噪声限值为55dB D.禁止施工
A.总时差为零的工作 B.总时差最小的工作 C.总时差最大的工作 D.总时差为负数的工作
A.施工成本核算 B.施工成本核算 C.施工成本预测 D.施工成本考核
A.以人为本 B.安全第一,预防为主 C.以人为本,安全第一 D.以人为本,预防为主
A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素 B.负责组建项目经理部 C.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款 D.负责选择并使用具有相应资质的分包人
A.特种作业比一般作业的危险性更大 B.特种作业人员上岗前必须进行专门的安全技术和操作技能的培训教育 C.培训后,经考核合格才能取得操作证 D.取得操作证的特种作业人员,不必进行定期复审
A.管理措施 B.经济措施 C.技术措施 D.组织措施
A.协议书中约定的竣工日期 B.承包人送交竣工验收报告的日期 C.承包人修改后提请发包人验收的日期 D.承包人收到全部工程价款的日期
A.施工总承包单位 B.施工总承包管理单位 C.业主方 D.施工总承包单位或业主方
A.风险大小 B.事故发生的可能性 C.人员暴露于危险环境中的频繁程度 D.事故后果的严重程度
A.查思想 B.查管理 C.查隐患 D.查质量
A.技术更新 B.档案管理 C.信息管理 D.建设增值
A.分项工程B.分部工程C.单位工程D.单项工程
A.2天 B.6天 C.8天 D.10天
A.相互矛盾 B.完全不同 C.有区别也有联系 D.完全相同
A.投标计算是投标人对招标工程施工所要发生的各种费用的计算 B.在进行投标计算时,必须首先根据招标文件复核或计算工程量 C.作为投标计算的必要条件,应预先确定施工方案和施工进度 D.投标计算必须与采用的技术方案相协调
A.大型 B.大中型 C.中型 D.小型
A.确定和论证项目总体的质量目标 B.提出项目质量管理的组织、制度、工作程序、方法和要求 C.是否严格执行了计划的行动方案 D.根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底
A.建设单位 B.设计单位 C.施工单位 D.管理者代表
A.明确目标并制定实现目标的计划方案 B.展开工程的技术活动 C.对计划实施过程进行各种管理 D.对质量问题进行原因分析,采取措施予以纠正
A.分解 B.核算 C.预测 D.纠偏
A.质量能力偏小需要整改 B.无法判断质量能力 C.质量能力适中符合要求 D.质量能力处于临界状态
A.声源控制 B.减震降噪控制 C.传播途径控制 D.接收者控制
A.明确目标并制定实现目标的计划方案 B.展开工程的作用技术活动 C.对计划实施过程进行各种检查 D.对质量问题进行原因分析,采取措施予以纠正
A.第三人 B.监理人员 C.政府监管部门 D.工程师
A.65 B.75 C.55 D.50
A.总工期 B.最早开始时间 C.最晚开始时间 D.计划工期
A.10 B.50 C.80 D.120
A.应考虑保护每个工作人员的措施 B.完全消除有不可接受风险的危险源 C.将技术管理与程序控制结合起来 D.应尽可能利用技术进步来改善安全控制措施
A.与合同对照,事件已经造成承包人的实际损失 B.造成损失的原因,不属于承包人的行为责任或风险责任 C.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告 D.索赔额计算正确
A.8 B.16 C.24 D.48
A.轻伤 B.重伤 C.职业病 D.失能伤害
A.交工时间 B.竣工验收 C.验收时间 D.质量验收
A.地区分散 B.地区集中 C.小 D.大