工程项目沟通管理的特征是指（）。

工程项目（），是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理。

A．监督管理
B．综合管理
C．范围管理
D．系统管理

关于工程施工承包合同中确定变更工作费率（单价）或价格程序，下列说法不正确的是（）。

A．如咨询工程师认为适当，应以合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价
B．如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础
C．如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行协商后，由业主确定合适的费率和价格
D．如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并相应地通知承包商，同时将一份副本呈交业主

工程项目沟通管理的特征是指（）。

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工程项目（），是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理。

关于工程施工承包合同中确定变更工作费率（单价）或价格程序，下列说法不正确的是（）。

编制工程项目费用计划的基础是（）。

风险管理计划制定的方法通常采用（）。

下列关于招投标的说明，正确的是（）。

选择项目经理时，（）是第一位的。

在要素管理中最重要的因素是（）。

工程网络计划中，某项工作拖延的时间超过其自由时差，则（）。

承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的（）天内开工，工程师则应至少提前7天通知承包商开工日期。

网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外，表示的意思是（）。

政府对项目管理的（）要求政府对项目的管理不可随意，任何指令都要慎重，以免产生副作用。

在选择工程项目沟通方式时，应首先考虑（）。

工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了（）。

工程项目准备阶段的工作不包括（）。

承包商提出索赔时，工程师在收到承包商送交的索赔报告和有关资料后，于（）天内给予答复，或要求承包商进一步补充索赔理由和证据。

以下关于制定风险应对计划的叙述不正确的是（）。

货物采购合同管理中，货物验收和区分责任的依据是（）。

在对工程项目所需费用总额作出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个单元上去，是指工程项目的（）。

业主对工程项目管理的主要目的表述中，不正确的是（）。

采用单价法和实物法编制施工图预算的主要区别是（）。

群体工程中采取分阶段进行施工的单项工程，承包人应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单项工程编制（），分别向工程师提交。

工程项目沟通管理的特征是指（）。

下面选项中，不属于建筑安装工程费用的是（）。

关于承包商对工程项目管理的特点，下列说法不正确的是（）。

项目管理知识体系PMBOK将项目管理划分为9个知识领域，其中项目管理的核心是（）。

施工单位的质量管理工作中，按质量计划实施过程控制，前后工序间要有（）。

FIDIC施工合同条件的基本思路，是建立合同履行过程中以（）为核心的项目管理模式。

货物采购合同订立的依据是（）。

FIDIC合同条件规定，争端裁决委员会作出裁决后（）日内任何一方未提出不满意裁决的通知，此裁决即为最终决定。

由于人们的修养不同和表达能力的差别，对于同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分，这样的沟通障碍属于（）。

下列说法不正确的是（）。

不属于工程招标投标的主要工作的是（）。

工程网络计划资源优化的目的之一是为了寻求（）。

某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。

在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（）。

项目团队成员的主要沟通要求不包括（）。

下面关于招标的说法不正确的是（）。

根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。

在识别风险时，下面各项不属于信息采集技术的是（）。

项目状态评审会是（）的一种常用方法。

（）是指工程等级要求，是工程承包合同中的核心内容。

根据FIDIC合同条件，承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的42天内（合同未作约定）开工，工程师则应至少提前（）天通知承包商开工日期。

（）是审查确定中标人的必经程序，是保证招标成功的重要环节。

中标人不与招标人订立合同的，（）。

工程项目风险管理发生在（）。

在设计阶段，处理好（）三者间的关系，是咨询工程师的一项重要任务。

向第三方转移内险的方式不包括推行（）。

工程项目费用管理的第一步是（）。

工程项目交易及生产过程的复杂性表现为（）的典型特征。

（）在何种媒介上发布，直接决定了招标信息的传播范围，进而影响到招标的竞争程度和招标效果。

设备及安装工程分为机械设备及安装工程和（）两部分。

（）应由工程成本、利润、税金、保险、措施费以及采用固定价格的风险金等构成。

保证咨询成果质量合格和改进质量的重要手段是（）。

对于一个小的管理咨询项目，团队的主要成员都是中年专家型人才，以前也合作过，工作质量与工作信誉都很好，因此对其考核的重点不应在劳动纪律上，而应在（）与工作成本上。

一般将费用估算细分为（）项。

工程的质量保证期满后，发包人应当及时结算和返还（如有剩余）质量保修金。发包人应当在质量保证期满后（）天内，将剩余保修金和按约定利率计算的利息返还承包人。

用来安排项目角色、职责和项目范围的管理工具是（）。

从优势、弱点、机会与威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险广度的方法是（）。

下列各项中，不属于定量风险分析的方法是（）。