单项选择题

职位分析的成果主要以( )表现出来。

A．人员管理计划描述书
B．职能描述书
C．职能分工表
D．职能分配矩阵

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单项选择题

建设项目管理的核心任务是( )。

A．动态控制
B．项目的目标控制
C．静态控制
D．被动控制

单项选择题

建设项目组织策划不包括( )。

A．决策期的组织结构
B．决策期任务分工
C．运营期管理职能分工
D．决策期工作流程

单项选择题

在组织结构图中，用( )表示工作部门。

A．直线
B．单向箭线
C．双向箭线
D．矩形框

单项选择题

( )使用同步(如在线交流)和异步(线程化讨论)手段使建设项目参与各方结合一定的工作流程进
行协作和沟通。

A．建设项目协同工作层
B．个性化设置层
C．工作流支持层
D．数据安全层

单项选择题

( )负责执行项目经理的决策。

A．进度控制部门
B．施工协调部门
C．项目经理
D．项目经理助理

单项选择题

( )，即建设—拥有—经营，项目公司根据政府赋予的特许权，建设并经营某项产业项目，但是并不将此项基础产业项目移交给公共部门。

A．TOT
B．BOT
C．BOOT
D．BOO

单项选择题

关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是( )。

A．业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素
B．项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
C．对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的
D．业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关

单项选择题

通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有的( )原则。

A．可预见
B．高效处理
C．时效性
D．定量化

单项选择题

下列关于合作伙伴模式的表述有误的是( )。

A．合作伙伴模式是一种新型的工程建设组织与管理模式
B．合作伙伴模式于20世纪80年代在美国发展起来
C．合作伙伴模式目前已在美国、英国、澳大利亚等国家和地区的许多建设工程实践中得到成功运用
D．合作伙伴模式的基本目的是项目各参与单位获得最大利润

单项选择题

项目实施策划在( )的前期完成，为项目管理服务。

A．项目决策期
B．项目实施期
C．项目准备期
D．项目运营期

单项选择题

建设项目有其明显的特征，下列表述不正确的是（）。

A．在特殊情况下，可以有两个完全相同的项目
B．建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同
C．建设项目各阶段涉及的单位不同
D．建设单位之间的合作多数不是固定关系

单项选择题

关于Partnering模式的论述不正确的有（）。

A．在Partnering模式中，相当重要的一个特性就是参与Partnering模式的各方都必须是完全出于自愿而参加
B．Partnering模式的基本目的是项目参与各方的信任和合作
C．Partnering协议是法律意义上的合同
D．Partnering模式强调资源共享，信息作为一种重要的资源对于参与各方必须公开

单项选择题

( )年国务院正式批复建设国家经济信息系统。

A．1986
B．1983
C．1984
D．1985

单项选择题

施工单位、监理单位等有关单位应在工程( )将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交给建设单位，办理移交手续。

A．竣工前
B．竣工验收前
C．竣工验收时
D．竣工验收后

单项选择题

下列各项不属于项目定义和项目目标论证工作范围的是( )。

A．确定建设项目的目的、宗旨和指导思想
B．项目总投资规划和论证
C．项目编码体系分析
D．建设周期规划和论证

单项选择题

建设项目组成中，下列说法不正确的是( )。

A．单项工程包含单位工程
B．分项工程包含分部工程
C．单位工程包含分部工程
D．单位工程包含分项工程

单项选择题

工作流程图用菱形框表示( )。

A．判别条件
B．工作
C．工作的执行者
D．工作间的关系

单项选择题

供货方的项目管理工作从项目的（）开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段。

A．决策阶段
B．实施准备阶段
C．实施阶段
D．工程设计阶段

单项选择题

广义的项目建设人力资源管理包括了项目建设过程中有合同关系的各参与方，这可理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸。但一般情况下，这种延伸主要限于( )。

A．项目建设组织体系之间
B．组织之间的关系
C．合同关系
D．信息沟通环节

单项选择题

建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。

A．信息管理
B．组织
C．目标管理
D．决策

单项选择题

项目实施策划在（）的前期完成，为项目管理服务。

A．项目决策期
B．项目实施期
C．项目准备期
D．项目运营期

单项选择题

( )是一种较新型的组织结构模式。

A．线性组织结构
B．矩阵组织结构
C．机械组织结构
D．合同组织结构

单项选择题

在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业的项目管理咨询公司协助进行管理，其中不包括（）。

A．协助招标、评标、签订合同
B．施工阶段的管理
C．协助编制建设大纲和功能描述书
D．设计阶段的管理

单项选择题

纵向界面的管理方法是( )。

A．跨职能整合
B．运用目标管理体系
C．充分沟通
D．充实等级

单项选择题

施工方的项目管理工作主要在( )和投产竣工阶段进行。

A．项目实施阶段
B．生产运营阶段
C．实施准备阶段
D．调试试运行阶段

单项选择题

在BOT项目中，政府与项目公司是( )关系。

A．政治
B．经济合同
C．领导与被领导
D．合作

单项选择题

( )是一种较新型的组织结构模式。

A．线性组织结构
B．矩阵组织结构
C．机械组织结构
D．合同组织结构

单项选择题

进度的实际值指的是对应于里程碑事件或再细化的分项工作的( )。

A．分解进度
B．实际进度
C．进度计划
D．进度目标值

单项选择题

( )决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。

A．建设生产的单件性特点
B．建设产品的多样性特点
C．建设产品的投资巨大、价值高昂的特点
D．建设产品具有的使用寿命长的特点

单项选择题

设计与施工分离，施工单位“按图施工”，基本上处于被动地位，在一定程度上影响其( )的发挥。

A．唯一性
B．动态性
C．积极性
D．及时性

单项选择题

我国（）提出信息产业发展战略。

A．1980年
B．1982年
C．1983年
D．1985年

单项选择题

控制项目目标的措施中最重要的是( )。

A．组织措施
B．经济措施
C．管理措施
D．技术措施

单项选择题

通常情况下，管理跨度容易造成( )，组织灵活。

A．层次多
B．层次少
C．项目多
D．项目少

单项选择题

在( )组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

A．职能
B．线性
C．矩阵
D．事业部

单项选择题

项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括（）。

A．主持或参与方可行性研究论证
B．提出项目统一遵循的标准、规范和规定
C．为项目的决策、立项提供相关服务工作
D．代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

单项选择题

对于项目的高层管理者而言，提供的决策信息应力求精练、直观，尽量采用形象的图表来表达，以满足其战略决策的信息需要。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的（）。

A．标准化
B．有效性
C．定量化
D．时效性

单项选择题

考虑到建设项目的( )，有利于建设项目全过程管理和全局控制。

A．安全控制
B．进度程度
C．质量控制
D．实施过程

单项选择题

编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。

A．投资控制
B．质量控制
C．进度控制
D．合同控制

单项选择题

建设项目策划是( )方专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A．业主
B．承包
C．设计
D．施工

单项选择题

品格素质具有相对的( )。

A．安全性
B．独立性
C．稳定性
D．动态性

单项选择题

建设项目负责人工作的核心，就是( )。

A．组织精干的项目管理团队，确定其组成结构、配备人员、制定规章制度、明确岗位责任，建立内部和外部的沟通渠道等
B．科学地组织项目、编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施
C．确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标
D．在其授权范围内对建设项目的实施，及时、正确地做出决策

单项选择题

组织中最活跃的因素是( )。

A．物
B．权
C．财
D．人

单项选择题

信息管理手册编制和修订的工作流程属于建设项目信息管理任务中( )环节的工作。

A．编制建设项目信息管理手册
B．明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
C．编制和确定完成信息管理任务的工作流程
D．建立建设项目信息中心

单项选择题

在（）组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。

A．职能
B．线性
C．矩阵
D．事业部

单项选择题

在BOT项目中，政府与项目公司是( )关系。

A．政治
B．经济合同
C．领导与被领导
D．合作

单项选择题

在项目总控模式中的项目实施组织方面，PBDE(联邦德国统一铁路建设策划公司)委托格来勒工学博士工程管理咨询公司为其提供( )。

A．局部项目控制
B．中央项目控制
C．顶尖项目控制
D．基层项目控制

单项选择题

( )包括了参与项目建设开通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A．广义的建设项目组织
B．狭义的建设项目组织
C．主要的建设项目组织
D．次要的建设项目组织

单项选择题

为保证信息的( )，需要连续收集信息、存储信息和快速进行信息检索。

A．时效性
B．可存储性
C．共享性
D．有序性

单项选择题

( )是建设项目中最为复杂的界面类型。

A．人员界面
B．组织界面
C．系统界面
D．静界面

单项选择题

以稳定为前提，重视动态管理是职位分析的（）。

A．原则
B．目标
C．内容
D．成果

单项选择题

工作流程图用( )表示判别条件。

A．菱形框
B．矩形框
C．圆形框
D．方形框

单项选择题

一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

A．进度计划
B．管理计划
C．投资计划
D．目标计划

单项选择题

非公款投资的项目较多采用以下( )项模式。

A．业主方依靠自己的人力资源自行管理
B．业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理
C．业主方委托项目总承包方进行管理
D．业主方委托政府及社会有关管理部门管理

单项选择题

进度控制工作流程不包括( )。

A．月度计划编制与审批流程
B．周计划编制与审批流程
C．项目实施计划的实施、检查与分析控制流程
D．工程进度信息收集及处理流程

单项选择题

项目前期策划阶段，PMC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。

A．主持或参与项目的可行性研究论
B．为项目的决策、立项提供相关服务工作
C．进行项目实施资源评价
D．主持或参与招投标和评标组织工作

单项选择题

在项目实施过程中，建设项目负责人的日常任务就是( )项目团队与各有关参与方之间的活动，以及财务、技术关系。

A．组织
B．决策
C．控制
D．协调

单项选择题

根据新的《中华人民共和国公司法》规定，董事会对股东会负责，行使的职权不包括( )。

A．决定公司的经营计划和投资方案
B．向股东会会议提出提案
C．召集股东会会议，并向股东会报告工作
D．执行股东会的决议

单项选择题

在财务控制中，( )是最常用的财务控制衡量标准，也是一种有效的控制工具。

A．预算
B．计划
C．预测
D．评估

单项选择题

下列属于业主方的信息管理任务的是( )。

A．策划各子项目的发包方式
B．处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷
C．审核及处理施工索赔事宜
D．组织提交竣工资料

单项选择题

下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。

A．确定设计发包模式
B．选择总包设计单位
C．选择分包设计单位
D．确定投资、进度、质量目标

单项选择题

项目结构编码因不同的用途而编制，其中投资项编码(业主方)服务于( )工作。

A．进度控制
B．投资控制
C．成本控制
D．质量控制

单项选择题

建设项目管理理论发展及应用是从( )开始的，当时西方一些发达国家出现了为业主提供建设项目管理服务的项目管理公司。

A．20世纪60年代
B．20世纪70年代
C．20世纪50年代
D．20世纪40年代

单项选择题

对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)的是( )。

A．项目结构图
B．组织结构图
C．合同结构图
D．职能结构图

单项选择题

落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。

A．决策
B．执行
C．检查
D．提出问题

单项选择题

在职位分析原则中，以( )为基础，做到人与工作的有机融合。

A．工作
B．稳定
C．动态
D．准确

单项选择题

( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A．智力素质
B．知识素质
C．能力素质
D．心理素质

单项选择题

职位分析的成果主要以( )表现出来。

A．人员管理计划描述书
B．职能描述书
C．职能分工表
D．职能分配矩阵

单项选择题

狭义的管理组织是指（）的项目管理组织。

A．建设项目业主方
B．建设项目投资人
C．建设项目经理
D．建设项目团队成员

单项选择题

下列关于施工总承包管理的论述不正确的是( )。

A．施工总承包管理简称“MC”，意为“管理型承包”
B．一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工
C．施工总承包管理与施工总承包的工作开展程序相同
D．采用此模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体签订协议，负责整个项目的组织与管理

单项选择题

（）是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

A．领导
B．策划
C．控制
D．组织