下列投资控制采取的措施有误的一项是（）。

监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于（），具体比例由公司章程规定。

A.A
B.B
C.C
D.D

组织中最活跃的因素是（）。

A．权
B．物
C．财
D．人

单项选择题

获得需要的人并分派到胜任的职位上工作，这是建设项目人力资源管理的( )环节。

A．组织规划
B．人员作用
C．团队能力开发
D．薪酬管理与激励

单项选择题

影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的生产人员的数量和质量。

A．供货单位
B．设计单位
C．施工单位
D．所有参与单位

单项选择题

业主方在合同管理方面的主要工作任务不包括( )。

A．起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作
B．策划各子项目的发包方式
C．合理划分子项目，明确子项目的范围
D．收集、整理、分类归档各种项目管理信息

单项选择题

按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有几种类型，但不包括( )。

A．客户方的项目管理
B．业主方的项目管理
C．施工方的项目管理
D．供货方的项目管理

单项选择题

( )的编制不需要使用建设项目结构编码。

A．成本控制
B．合同管理
C．质量控制
D．管理控制

单项选择题

施工总承包模式的最大缺点是( )。

A．施工费用高
B．施工质量不易控制
C．开工日期迟
D．建设项目业主只需要进行几次招标

单项选择题

作为业主方的项目管理，进度控制的主要任务是根据进度( )报告，积极协调各单位之间的进度关系。

A．跟踪和控制
B．目标控制
C．实际投资
D．跟踪和投资

单项选择题

建设生产的单件性特点，决定了建设项目应用价值工程具有( )特点。

A．重复性
B．确定性
C．不确定性
D．一次性

单项选择题

任职人员的知识素质不包括( )。

A．对自然本质的认识
B．对社会本质的认识
C．对规律的认识
D．经验

单项选择题

施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，其主要管理任务不包括( )。

A．负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制等
B．负责施工资源供应的组织
C．代表施工方与业主方、设计方等进行联系和协调
D．负责管理业主方的指定分包商

单项选择题

在建设项目业主缺乏对同类建设项目的建设经验，社会上也缺乏具有此类丰富经验的项目管理咨询单位的情况下，岭澳核电站采取的项目管理模式是（）。

A．业主方委托项目管理
B．业主方自行项目管理
C．业主方和工程咨询单位合作进行项目管理
D．代建制

单项选择题

（）是项目目标控制的基本方法论。

A．静态控制原理
B．动态控制原理
C．宏观控制原理
D．微观控制原理

单项选择题

下列属于业主方的进度控制任务的是( )。

A．审核、分析各投标单位的投标报价
B．制定主要材料和设备的采购计划
C．比较设计方案是否符合设计要求
D．策划各子项目的发包方式

单项选择题

影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A．业主方
B．工程咨询服务机构
C．施工方
D．设计方

单项选择题

有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。

A．500
B．300
C．5
D．3

单项选择题

建设项目信息（），为建设项目参与各方提供方便的信息检索服务。

A．分类层
B．搜索层
C．发布与传递层
D．支持层

单项选择题

下列不属于设计阶段的进度控制的是( )。

A．参与编制项目总进度计划，有关施工进度和施工监理单位协商讨论
B．督促业主对设计文件尽快作出决策和审定
C．协助业主方确定施工分包合同结构及招投标形式
D．审核施工图预算，调整总投资计划

单项选择题

( )的施工条件往往具有相对的独立性，一般单独组织施工和竣工验收。

A．单项工程
B．单位工程
C．分部工程
D．分项工程

单项选择题

建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。

A．人事管理
B．财务管理
C．专业管理
D．审批管理

单项选择题

人力资源包括了完成工作所需的( )两个客观因素。

A．数量和质量
B．品德和性情
C．价值观和心理特点
D．体能和智能

单项选择题

落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。

A．决策
B．执行
C．检查
D．提出问题

单项选择题

人类有组织的活动基本分为两种类型，一类是作业，另一类是（）。

A．工作
B．事业
C．任务
D．项目

单项选择题

把人力看成劳动力，劳动力等同于劳动者，认为人力资源即是具有劳动能力的全部人口。这种表述反映的是( )。

A．成年人口观
B．在岗人口观
C．人员素质观
D．人力价值观

单项选择题

一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

A．进度计划
B．管理计划
C．投资计划
D．目标计划

单项选择题

在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。

A．控制设计
B．目标设计
C．组织设计
D．合同设计

单项选择题

建设项目决策期组织策划包括( )。

A．决策期任务分工
B．项目效益分析
C．项目的规模、组成、功能和标准的定义
D．生产运营期设施管理总体方案

单项选择题

对监理档案进行整理、归档、装订应由( )组织负责。

A．项目总监理工程师代表
B．项目经理
C．项目总监理工程师
D．地方城建档案部门

单项选择题

一个项目的成果性目标必须是( )。

A．约束性的
B．整体性的
C．明确的
D．可操作的

单项选择题

传统的工程建设实施模式中，设计与施工往往是( )，即业主通过签订设计合同，委托专门的设计单位进行工程设计，设计完成后再通过签订施工承包合同，委托施工单位进行施工，设计和施工由不同的组织来实施的。

A．相对的
B．结合的
C．同步的
D．分离的

单项选择题

( )是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量。

A．管理组织
B．管理结构
C．管理跨度
D．管理层次

单项选择题

（）是建设项目负责人整体素质的基础。

A．品格
B．领导能力
C．沟通能力
D．知识

单项选择题

下列关于项目特点的表述中，错误的有( )。

A．项目是一系列活动的有机结合
B．项目管理应该是动态的管理
C．有两个完全相同的重复的项目
D．项目的临时性并不意味着时间短

单项选择题

建设项目概算与预算是( )的基本功能。

A．投资控制
B．成本控制
C．进度控制
D．函件控制

单项选择题

在施工总承包模式中，建设项目业主对工程的检查和验收都以（）为依据。

A．图纸和程序表
B．合同和安全指标
C．图纸和合同
D．程序表和安全指标

单项选择题

建设项目在整个实施周期中，( )有利于项目不同参与方之间的信息传递和信息共享。

A．横向统一
B．纵向统一
C．虚拟网络
D．信息处理平台

单项选择题

D+B总承包模式的合同条件是( )。

A．FIDIC 工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)
B．FIDIC 工程设备和设计-建造(D+B)合同条件(新黄皮书)
C．建造(D+B)合同条件+FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)
D．建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)

单项选择题

施工总承包管理模式的基本出发点是( )。

A．建设项目业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小
B．由施工总承包单位负责对所有分包人的管理及组织协调：
C．业主要负责对所有承包商的管理及组织协调
D．总承包商要负责对所有参加单位的管理及组织协调

单项选择题

进度控制的主要任务是根据进度跟踪和( )，积极协调各单位之间的进度关系。

A．原始数据
B．控制报告
C．进度计划
D．进度数据

单项选择题

在团队成员的工作处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。

A．专制型
B．民主型
C．放任型
D．开放型

单项选择题

组织结构模式不包括（）组织结构。

A．职能
B．线性
C．事业部型
D．矩阵

单项选择题

通常管理跨度窄容易造成组织( )。

A．层次少
B．层次多
C．项目少
D．项目多

单项选择题

施工平行发包情况下，业主方招标选择承包商的时间是( )。

A．初步设计完成
B．技术设计完成
C．概念设计完成
D．施工图设计完成

单项选择题

对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。

A．质量管理部门
B．投资管理部门
C．信息管理部门
D．进度管理部门

单项选择题

在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。

A．1%～3%
B．2%～4%
C．3%～5%
D．4%～6%

单项选择题

以稳定为前提，重视动态管理是职位分析的( )。

A．原则
B．目标
C．内容
D．成果

单项选择题

质量目标计划值与实际值的比较有许多方法，其中不包括( )。

A．专家审核
B．现场验收
C．专家评定
D．试验

单项选择题

( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。

A．信息存储数字化和相对集中
B．信息处理和交换的程序化
C．信息传输的数字化和电子化
D．信息获取便捷化、信息流扁平化

单项选择题

在设计阶段，投资控制的任务不包括( )。

A．在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证
B．采用价值工程方法，进一步挖掘加快进度的潜力
C．审核项目总概算，在设计深化的过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算做出评价报告和建议
D．审核施工图预算，调整总投资计划

单项选择题

环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。

A．部分环境和整体环境
B．一般环境和具体环境
C．科学环境和普通环境
D．抽象环境和具体环境

单项选择题

合同结构图中矩形框连接的表达采用( )。

A．单向箭线
B．双向箭线
C．直线
D．曲线

单项选择题

下列对工程流程图描述错误的是( )。

A．矩形表示工作
B．箭线表示判别条件
C．菱形框表示判别条件
D．两个矩形框分别表示工作和工作的执行者

单项选择题

PSWS指的是( )。

A．局域网
B．基于互联网的项目专用网站
C．广域网
D．基于互联网的项目信息门户

单项选择题

下列投资控制采取的措施有误的一项是（）。

A．组织措施
B．投资措施
C．管理措施
D．技术措施

单项选择题

组织结构设置常常在管理跨度和( )之间进行权衡。

A．管理模式
B．管理层次
C．管理效率
D．管理方法

单项选择题

对（）而言，实行建设项目总承包，企业一开始就参与设计阶段工作，能将其在建筑材料、施工方法、结构形式、价格和市场等方面的丰富知识和经验充分地融于设计中，从而对建设项目的经济性产生积极的影响。

A．建设项目业主
B．建筑施工企业
C．建设设计单位
D．建设总承包商

单项选择题

要求在全面含义下使人力资源的“付出”和“获得”相对应的是薪酬管理的( )原则。

A．公平性
B．竞争性
C．激励性
D．经济性

单项选择题

建设项目管理规划依据项目的特点，主要从几个方面进行分析和描述，但不包括( )。

A．怎么样进行工作能减少风险
B．为什么要进行项目管理
C．怎样进行项目管理
D．什么时候做哪些项目管理工作

单项选择题

合同管理任务不包括( )。

A．参加评标及合同谈判
B．分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划
C．起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作
D．进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告

单项选择题

建设项目负责人的根本任务是( )。

A．组织精干的项目管理团队
B．确保项目的一次性成功
C．实现建设项目的设计目标
D．建设项目负责人对建设项目的实施

单项选择题

关于基本组织结构模式说法错误的是( )。

A．职能组织结构是一种新型的组织结构模式
B．在职能组织结构中有多个指令源
C．在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源都是唯一的
D．矩阵组织结构有一般形式、以纵向工作部门指令为主和以横向工作部门指令为主三种形式

下列投资控制采取的措施有误的一项是（）。

你可能感兴趣的试题

监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于（），具体比例由公司章程规定。

工程监理单位的职责不包括( )。

工程项目管理的一个重要指导思想是：在( )的过程中，变是绝对的，不变是相对的，平衡是暂时的，不平衡是永恒的。

有些建设项目的业主，由于已形成了完善的专业化项目管理机构，具有丰富的项目管理经验，完全有能力进行管理，则不必( )。

工程监理单位的职责不包括( )。

下面不是实施准备主要工作的是( )。

线性组织结构模式是建设项目管理系统的一种常用模式，它来源于( )。

( )是建设项目负责人整体素质的基础。

在基于互联网的项目信息门户的体系结构中，( )是项目信息门户实施的关键，它必须对来自不同信息源的各种异构信息进行有效集成。

组织中最活跃的因素是（）。

获得需要的人并分派到胜任的职位上工作，这是建设项目人力资源管理的( )环节。

影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的生产人员的数量和质量。

业主方在合同管理方面的主要工作任务不包括( )。

按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有几种类型，但不包括( )。

( )的编制不需要使用建设项目结构编码。

施工总承包模式的最大缺点是( )。

作为业主方的项目管理，进度控制的主要任务是根据进度( )报告，积极协调各单位之间的进度关系。

建设生产的单件性特点，决定了建设项目应用价值工程具有( )特点。

任职人员的知识素质不包括( )。

施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，其主要管理任务不包括( )。

在建设项目业主缺乏对同类建设项目的建设经验，社会上也缺乏具有此类丰富经验的项目管理咨询单位的情况下，岭澳核电站采取的项目管理模式是（）。

（）是项目目标控制的基本方法论。

下列属于业主方的进度控制任务的是( )。

影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。

建设项目信息（），为建设项目参与各方提供方便的信息检索服务。

下列不属于设计阶段的进度控制的是( )。

( )的施工条件往往具有相对的独立性，一般单独组织施工和竣工验收。

建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。

人力资源包括了完成工作所需的( )两个客观因素。

落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。

人类有组织的活动基本分为两种类型，一类是作业，另一类是（）。

把人力看成劳动力，劳动力等同于劳动者，认为人力资源即是具有劳动能力的全部人口。这种表述反映的是( )。

一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。

建设项目决策期组织策划包括( )。

对监理档案进行整理、归档、装订应由( )组织负责。

一个项目的成果性目标必须是( )。

传统的工程建设实施模式中，设计与施工往往是( )，即业主通过签订设计合同，委托专门的设计单位进行工程设计，设计完成后再通过签订施工承包合同，委托施工单位进行施工，设计和施工由不同的组织来实施的。

( )是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量。

（）是建设项目负责人整体素质的基础。

下列关于项目特点的表述中，错误的有( )。

建设项目概算与预算是( )的基本功能。

在施工总承包模式中，建设项目业主对工程的检查和验收都以（）为依据。

建设项目在整个实施周期中，( )有利于项目不同参与方之间的信息传递和信息共享。

D+B总承包模式的合同条件是( )。

施工总承包管理模式的基本出发点是( )。

进度控制的主要任务是根据进度跟踪和( )，积极协调各单位之间的进度关系。

在团队成员的工作处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。

组织结构模式不包括（）组织结构。

通常管理跨度窄容易造成组织( )。

施工平行发包情况下，业主方招标选择承包商的时间是( )。

对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。

在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。

以稳定为前提，重视动态管理是职位分析的( )。

质量目标计划值与实际值的比较有许多方法，其中不包括( )。

( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。

在设计阶段，投资控制的任务不包括( )。

环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。

合同结构图中矩形框连接的表达采用( )。

下列对工程流程图描述错误的是( )。

PSWS指的是( )。

下列投资控制采取的措施有误的一项是（）。

组织结构设置常常在管理跨度和( )之间进行权衡。

对（）而言，实行建设项目总承包，企业一开始就参与设计阶段工作，能将其在建筑材料、施工方法、结构形式、价格和市场等方面的丰富知识和经验充分地融于设计中，从而对建设项目的经济性产生积极的影响。

要求在全面含义下使人力资源的“付出”和“获得”相对应的是薪酬管理的( )原则。

建设项目管理规划依据项目的特点，主要从几个方面进行分析和描述，但不包括( )。

合同管理任务不包括( )。

建设项目负责人的根本任务是( )。

关于基本组织结构模式说法错误的是( )。