你可能感兴趣的试题

A．全寿命周期
B．实施阶段全过程
C．施工安装阶段
D．设计阶段

A．D+B承包模式
B．D-B-B承包模式
C．EPC承包模式
D．BOT承包模式

A．工作任务及其责任者
B．决策职能及其责任者
C．筹划职能及其责任者
D．监督职能及其责任者

A．施工成本控制
B．施工成本计划
C．施工成本核算
D．施工成本预测

A．组织结构图
B．职能分工表
C．项目合同图
D．工作流程图

A．主动
B．被动
C．反馈
D．闭环

A．组织结构图
B．任务分工表
C．工作流程图
D．管理职能分工表

A．偏差值
B．调整值
C．计划值
D．实际值

A．经济与管理风险
B．组织风险
C．工程环境风险
D．技术风险

A．2
B．3
C．4
D．5

A．直接工程费
B．直接费
C．人工费和机械费的合计
D．人工费

A.635
B.650
C.520
D.620

A．在施工前没有进一步作更详细的成本策划
B．原定的成本目标不合理
C．施工实际成本和计划成本略有差异
D．工程款的支付与工程合同价产生偏差

A．合同结构图
B．组织结构图
C．项目结构图
D．任务分工表

A．组织结构模式
B．组织分工
C．工作流程组织
D．组织工具

A．分析存在哪些风险因素
B．分析各种风险的损失量
C．进行投保或担保
D．对识别出的风险进行监控

A．暂列金额
B．脚手架费
C．环境保护费
D．临时设施费

A．24
B．16
C．8
D．6

A．地区定额、施工预算
B．人工、材料、机械台班的市场价
C．已经签订的工程合同、分包合同(或估价书)
D．施工成本预测资料

A．从筹建到竣工的全过程
B．从招标到竣工的全过程
C．从投标到竣工的全过程
D．从开工到竣工的全过程

A．按定额的表现形式不同，人工定额可分为两种形式
B．工人小组的定额时间是指配合施工机械作业的工人小组的工作时间总和
C．机械的正常利用系数，指的是机械在施工作业班内对作业时间的利用率
D．企业定额可分为时间定额和产量定额两种

A．64.1142
B．68.2506
C．69.0779
D．83.3485

A．项目运行节支
B．项目进度延误
C．费用绩效指数(CPI)＞1
D．进度绩效指数(SPI)＞1

A．施工总承包
B．分体承包
C．开口招标
D．费率招标

A．可以参照类似价格
B．由承包人提出适当的变更价格由工程师审定后
C．由工程师提供变更价格后
D．由造价管理部门确定变更价格后

A．日生产工人辅助工资=[全年无效工作日×(G₁+G₂)]/(全年日历日-法定假日)
B．日基本工资=生产工人平均日工资/年平均每月法定工作日
C．日职工福利费=(G₁+G₂+G₃)×福利费计提比例
D．日生产工人劳动保护费=生产工人年平均支出劳动保护费/(全年日历日-法定假日)

A．合同通用条件
B．合同协议书
C．投标书
D．合同专用条件

A．虚工作②—③是多余的
B．虚工作④—⑤是多余的
C．虚工作⑤—⑥是多余的
D．所有的虚工作均是必要的

A．总价合同
B．固定总价合同
C．变动总价合同
D．浮动总价合同

A．①—②—④—⑥
B．①—③—④—⑥
C．①—③—⑤—⑥
D．①～②—⑤—⑥

A．①—②—⑥—⑦
B．①—②—⑤—⑥—⑦
C．①—②—④—⑤—⑥—⑦
D．①—②—④—⑥—⑦

A．建筑安装工程措施费
B．建设单位管理费
C．建筑安装工程现场经费
D．建筑安装工程直接工程费

A．发包人与承包人的协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第28天起计算应付款的贷款利息
B．发包人接到承包人递交的竣工结算资料后28天内进行核实，给予确认或者提出修改意见
C．承包人收到竣工结算款后14天内将竣工工程交付发包人
D．发包人收到竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，承包人可以催告发包人支付结算价款

A．分部分项工程量清单表
B．措施项目清单表
C．工程款支付申请表
D．单价分析表

A．施工定额
B．预算定额
C．地区定额
D．概算指标

A．项目管理施工图
B．项目管理组织图
C．项目管理的组织结构图
D．项目管理的结构控制图

A．质量手册
B．程序文件
C．质量记录
D．质量计划

A．总进度规划(计划)
B．设计进度计划
C．项目子系统进度规划(计划)
D．项目子系统中的单项工程进度计划

A．原报价单
B．实际费用
C．实际成本
D．该工程总费用

A．管理人员的工资
B．办公费
C．人工费
D．差旅交通费

A．确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异
B．确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序
C．以目标数为基础，将各因素的目标数相加作为分析替代的基数
D．各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等

A．如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%，宜采用新的费率或价格
B．此工作是根据变更与调整的指标进行的，不宜采用新的费率
C．由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有规定的费率或价格适用，宜采用新的费率或价格
D．如合同中没有规定此项工作的费率或价格，应采取新的费率或价格

A．形成文件的质量方针和质量目标
B．质量手册
C．质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件
D．产品所有的质量记录

A．调查研究和收集资料
B．确定施工作业的具体安排
C．进行进度计划系统的结构分析
D．编制各层(各级)、进度计划

A．作为编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据
B．确定施工作业的具体安排
C．确定一个月度或旬的人工需求
D．确定一个月度或旬的资金需求

A．观察
B．比较
C．分析
D．纠偏

A．固定总价合同
B．变动总价合同
C．固定单价合同
D．变动单价合同

A．人员
B．基础设施
C．生产资料
D．环境

A．总价合同
B．单价合同
C．总价
D．单价

A．保证建设工程质量
B．保证建设工程的使用安全
C．保证建设工程的环境质量
D．保证建设工程按质量要求如期交付

A．承包人提交竣工验收申请报告之日
B．工程接收证书中写明的实际竣工日期
C．发包人签认工程接收证书之日
D．监理向承包人出具经发包人签认的工程接收证书之日

A．一般质量事故
B．重大质量事故
C．指导责任事故
D．操作责任事故

A．职业健康安全管理体系要素
B．方针、策划
C．引用文件标准
D．管理评审

A．固定单价
B．变动总价
C．变动单价
D．成本加酬金

A．业主
B．工程师
C．监理人
D．承包商

A．一般来说，施工总承包管理单位负责所有分包合同的招投标、合同谈判及签约
B．施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调
C．施工总承包管理模式有利于缩短建设周期
D．所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

A．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制
B．在开工前合同价格不明确，不利于业主对总造价的早期控制
C．费用控制的好坏在很大程度上取决于对施工分包单位的选择
D．在施工过程中发生设计变更，产生索赔的可能性小

A．影响使用功能和工程结构安全，造成永久性质量缺陷的
B．直接经济损失在5万元(含5万元)以上，不满10万元的
C．事故性质恶劣或造成2人以下重伤的
D．严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的

A．文字
B．符号和数字
C．数字
D．文字和数字

A．监督检查
B．自我检验
C．交叉检验
D．专项检查

A．项目范围管理
B．项目风险管理
C．项目信息管理
D．项目费用管理

A．工程策划过程
B．工程设计过程
C．工程施工全过程
D．工程决策阶段

A．工程性质的要求
B．施工合同约定
C．监理单位的要求
D．设计单位的要求

A．一般情况下，乙公司的分包合同应与甲公司签订
B．甲公司负责分包合同的管理与协调工作，对项目目标控制不承担责任
C．如甲公司认为乙公司没有能力完成分包任务，但业主不同意更换，则甲公司应认可该分包合同
D．甲公司只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价

A．必须及时变更
B．可在施工中陆续变更
C．无需变更
D．可在施工后陆续变更

A．由于劳务分包人原因造成的返工
B．通货膨胀导致劳务价格变化
C．法律政策变化导致劳务价格变化
D．由于劳务分包人原因造成的安全事故

A．工程师无权扣除
B．应在本次进度付款中扣除
C．监理人无权修正错误
D．应在下次进度付款中扣除

A．成本
B．图纸
C．信息
D．数据

A．应由承包人承担
B．应由发包人承担
C．应视重新检验结果，确定由哪方承担
D．因监理人未对隐蔽工程进行验收，应由监理人承担

A．1600
B．1650
C．1950
D．2000