多项选择题

下列关于一体化战略描述错误的有( )。

A．企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模效应
B．企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道
C．企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料的成本
D．企业采用一体化战略会增加企业的内部管理成本

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多项选择题

甲公司和乙公司是两家规模相当、产品类似、设在同一地区的小型日化生产企业，属于竞争对手。两家公司都依靠银行借款缓解成长期现金短缺问题，但都因规模小，所以只能以较高利率取得银行借款。为了缓解资金压力，甲乙两家公司签订协议，决定展开合作，包括建立定期交流机制，双方就各自掌握的技术资料进行交流，组成科研小组共同进行新产品的研发等。下列选项中，反映上述协议类型的有( )。

A．技术交流协议
B．合作研究开发协议
C．生产营销协议
D．产业协调协议

多项选择题

甲公司与乙公司决定建立战略联盟。在签署战略联盟协议时需要( )。

A．严格界定联盟的目标
B．周密设计联盟结构
C．准确评估投入的资产
D．规定违约责任和解散条款

多项选择题

甲公司是一家集团企业，主营业务为煤化工，其他业务为酒店经营和旅游。管理层根据环境分析的结果做出如下决策。其中不属于公司层面战略决策的有( )。

A．出资收购一家煤矿
B．突出旅游业务优质低价特色
C．将旗下酒店业务剥离
D．加大煤化工技术研发投入

多项选择题

下列关于一体化战略描述错误的有( )。

A．企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模效应
B．企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道
C．企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料的成本
D．企业采用一体化战略会增加企业的内部管理成本

多项选择题

甲公司是一家大型的啤酒生产企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了50％的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的( )。

A．横向一体化
B．纵向一体化
C．前向一体化
D．后向一体化

多项选择题

甲公司是一家化肥厂，为有效应对市场竞争，经与乙化肥厂协商，将双方的股权（包括资产与负债）合并在一起，成立一家新的化肥厂。这种方式被称为( )。

A．横向并购
B．金融资本并购
C．友善并购
D．杠杆收购

多项选择题

L公司2012年进入智能电视领域。宣布与D网上商城达成战略合作，将通过该商城首发A系列智能电视新品。同时L公司还宣布与日本X公司进行深度合作，推出双方共同打造的60时智能电视。根据以上信息可以判断，L公司采用的战略联盟类型包括( )。

A．技术交流协议
B．合作研究开发协议
C．生产营销协议
D．产业协调协议

多项选择题

下列关于股权式战略联盟与契约式战略联盟的表述中，错误的有( )。

A．股权式战略联盟结构严密，契约式战略联盟结构比较松散
B．股权式战略联盟灵活性差，契约式战略联盟结构灵活性好
C．股权式战略联盟转置成本较低，契约式战略联盟结构转置成本较高
D．股权式战略联盟地位平等，契约式战略联盟地位有区别

多项选择题

甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年，受全球金融危机影响，该公司亏损46．5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括( )。

A．紧缩与集中战略
B．—体化战略
C．转向战略
D．放弃战略

多项选择题

甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。受不利大环境的影响，原有业务经营持续低迷。为此，公司董事会决定并购一家手游公司进军网络游戏。下列选项中，属于该企业采用多元化经营的优点有( )。

A．更容易地从资本市场中获得融资
B．分散风险
C．运用盈余资金
D．找到新的增长点

多项选择题

M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，放弃旗下几个欧洲高端品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。对该公司而言，放弃旗下几个欧洲高端品牌可以选择的方式包括( )。

A．特许经营
B．管理合约
C．卖断
D．管理层收购

多项选择题

从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。下列选项中，能够表明这种协作关系的有( )。

A．相互往来的平等性
B．合作关系的长期性
C．整体利益的互补性
D．组织形式的开放性

多项选择题

下列关于集中化战略的表述中，正确的有( )。

A．集中化战略是针对大规模市场采取的一种竞争战略
B．集中化战略可以增强中小企业相对竞争优势
C．集中化战略可以进一步分为集中成本领先战略和集中差异战略
D．集中化战略一般是大型企业采用的战略

多项选择题

甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价，格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括( )。

A．竞争对手推出了性能更好的差异化产品
B．甲公司形成产品差异化的成本过高
C．随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降
D．家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高