对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是( )。(2014...

单项选择题

甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是( )。(2014年)

A．外部性标准
B．适宜性标准
C．可行性标准
D．可接受性标准

单项选择题

甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是( )。(2011年)

A．提前性变革
B．反应性变革
C．危机性变革
D．必要性变革

单项选择题

下列各项中，属于多元化公司总体战略的核心要素的是( )。(2015年)

A．明确企业竞争战略
B．选择企业可以竞争的经营领域
C．协调每个职能中各种活动之间的关系
D．协调不同职能与业务流程之间的关系

单项选择题

达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实物市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。(2015年)

A．规模经济
B．现有企业的市场优势
C．资金需求
D．现有企业对关键资源的控制

单项选择题

w航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难易模仿。W公司的竞争优势来源于( )。(2015年)

A．物理上独特的资源
B．具有路径依赖性的资源
C．具有因果含糊性的资源
D．具有经济制约性的资源

单项选择题

根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险( )。(2015年)

A．不断提高
B．先提高后下降
C．先下降后提高
D．不断下降

单项选择题

下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是( )。(2014年)

A．横轴表示企业在产业中的相对竞争地位
B．纵轴表示企业销售额增长率
C．波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的
D．市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素

单项选择题

根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于( )。(2014年)

A．衰退期
B．导入期
C．成长期
D．成熟期

单项选择题

甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长，甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在客人就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺，顾客都对公司的服务交口称赞，甲公司的具有不可模仿性的资源是( )。(2014年)

A．具有路径依赖性的资源
B．物理上独特的资源
C．具有经济制约性的资源
D．具有因果含糊性的资源

单项选择题

下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是( )。(2014年)

A．基准分析
B．功能分析
C．过程系统分析
D．资源分析

单项选择题

对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是( )。(2014年)

A．企业文化
B．财务资源
C．商誉
D．技术

单项选择题

自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的( )。(2014年)

A．成长能力
B．快速反应能力
C．适应变化的能力
D．持久力

单项选择题

下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是( )。(2014年)

A．在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大
B．两者总是同方向变动
C．在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大
D．两者交叉地影响产品成本的下降水平

单项选择题

下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是( )。(2014年)

A．有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟
B．有助于预测市场变化或发现战略机会
C．有助于了解产业的进入障碍
D．有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系

单项选择题

下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是( )。(2014年)

A．成功关键因素分析
B．波士顿矩阵
C．SWOT分析
D．通用矩阵

单项选择题

2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于( )。(2013年)

A．财务能力分析
B．快速反应能力分析
C．成长能力分析
D．适应变化的能力分析

单项选择题

下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是( )。(2013年)

A．放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入
B．重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力
C．减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资
D．加大对市场占有率下滑产品的广告投放，以使该产品的市场占有率回升

单项选择题

以下关于企业核心能力的表述，正确的是( )。(2013年)

A．核心能力是企业各种单个资源整合的结果
B．企业的竞争优势只来自企业的核心能力
C．企业的核心能力主要体现为强大的研发能力
D．核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力

对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是( )。(2014年)

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以营利为目的而成立的组织，其首要目的是( )。(2015年)

下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是( )。(2015年学员回忆版)

公司总体战略的构成要素是( )。(2014年)

甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情，从公司使命角度来看，属于( )。(2014年)

甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是( )。(2014年)

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w航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难易模仿。W公司的竞争优势来源于( )。(2015年)

根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险( )。(2015年)

下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是( )。(2014年)

根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于( )。(2014年)

下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是( )。(2014年)

对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是( )。(2014年)

自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的( )。(2014年)

下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是( )。(2014年)

下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是( )。(2014年)

下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是( )。(2014年)

2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于( )。(2013年)

下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是( )。(2013年)

以下关于企业核心能力的表述，正确的是( )。(2013年)