多项选择题

收集信息与功能分析阶段的主要工作内容有( )。

A．合理安排各功能的顺序并且明确其重要性
B．对项目的概况进行介绍和说明，使价值工程研究人员都能理解项目构思、设计思路、项目现状、约束条件等
C．形成功能分析系统图(FAST图)，把各功能按逻辑关系排序，以明确各功能的重要程序
D．进行功能定义与分类
E．明确对各功能进行评价，确定各功能的价值指数，

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多项选择题

在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标“计划值”与“实际值”的比较不包括( )。

A．投资估算与修正概算的比较
B．工程结算价与招标标底价比较
C．竣工决算价与工程决算价的比较
D．工程竣工决算价和设计概算的比较
E．资金使用计划(月/季/年或切块)和设计概算的比较

多项选择题

项目管理班子领导的合同管理任务的管理职能分工中，仅执行( )任务。

A．组织管理部门分化
B．组织招投标
C．提出合同目标及标的技术要求
D．组织合同签订
E．组织合同谈判

多项选择题

在一个项目中，关于各方所承担的工作，下列说法正确的是( )。

A．决策方订立合同
B．策划方编制项目定义
C．开发方确认修建性规划
D．客户方提出控制修改意见
E．规划合同规划、规划任务委托由开发方一方承担

多项选择题

建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范围，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括( )等方面。

A．管理对象不同
B．管理目标不同
C．运行规律不同
D．实施的主体不同
E．领导的方式不同

多项选择题

下列属于组织分工的是( )。

A．管理职能分
B．工作任务分工
C．管理工作流程
D．物质流程
E．职能组织

多项选择题

薪酬管理策略，应当在( )的原则下达成现实性的平衡。

A．公平性
B．竞争性
C．公正性
D．经济性
E．激励性

多项选择题

人员任用的程序包括( )。

A．确认任职能力
B．人员招聘
C．考核评价
D．任用和分配工作职责
E．工作调整

多项选择题

CM模式的特征体现在( )方面。

A．“成本+固定酬金+合同费用”的取费公式
B．采用“快速路径法”的生产组织方式
C．新型的管理角色
D．有利于设计优化
E．减少设计变更

多项选择题

在决策期中，经济策划包括( )。

A．项目建设成本分析
B．编制资金需求量计划
C．项目效益分析
D．融资方案
E．资金需求量的深度分析

多项选择题

作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有三种领导方式，即( )。

A．放任型
B．专制型
C．民主型
D．权责型
E．合同型

多项选择题

在PMC模式中，在项目招标投标阶段，PMC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。

A．进行合理的项目资源评价
B．对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审
C．制定工程发包和设备材料采购策略
D．主持或参与招投标和评标组织工作
E．提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作

多项选择题

项目实施的经济策划包括( )。

A．决策期的组织结构
B．资金需求量计划
C．项目效益分析
D．融资方案的深化分析
E．建设项目成本分析

多项选择题

投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码包括( )。

A．政府主管部门
B．设计单位
C．施工单位
D．工程咨询单位
E．监理单位

多项选择题

项目策划是指目标控制前的一系列策划和准备工作，主要是项目目标的( )。

A．领导素质
B．分析和再论证
C．组织策划
D．合同策划
E．目标策划

多项选择题

下列属于合同管理任务的是( )。

A．合理划分子项目，明确各子项目的范围
B．策划各子项目的进度目标
C．策划各子项目的发包方式
D．起草、修改施工承包合同以及甲供材料、设备的采购合同，参与各类合同谈判
E．工程付款和其他付款审核

多项选择题

在动力生产建设方面，通常会采用( )方式。

A．BOT
B．BOOT
C．BOO
D．TOT
E．CM

多项选择题

建设项目人力资源管理主要包括( )四个环节。

A．组织规划
B．人员任用
C．团队能力开发
D．薪酬管理与激励
E．合格人员长期聘用

多项选择题

国际标准化组织ISO的技术报告《建设行业信息分类标准研究报告》把建设项目信息分解为( )。

A．资源信息
B．过程信息
C．产品信息
D．控制信息
E．合同信息

多项选择题

投资建设项目档案可以划分为( )。

A．设备仪器类
B．生产运行类
C．工程建设类
D．经营管理类
E．经营信息类

多项选择题

对于任何一个建设项目，其管理的目标都将包括( )三大方面。

A．合同
B．质量
C．投资
D．进度
E．信息

多项选择题

建设项目管理的工作内容包括( )。

A．项目投资
B．项目策划
C．项目评估
D．项目监管
E．项目控制

多项选择题

一个成功的建设项目负责人必须有良好的品格，因为这将会在一定程度上决定建设项目负责人的行为，甚至决策。建设项目负责人的性格品质包括( )。

A．易与人相处，善于沟通，易于容忍他人缺点和错误
B．性格开朗，心胸开阔豁达
C．性格、情绪稳定
D．工作勤奋，意志坚定，能接受挫折和失败
E．做事善于变通，为人务实

多项选择题

下列说法正确的有( )。

A．信息是投资建设项目生产的依据
B．工程建设活动可以完全实现自动化
C．项目建设的生产活动及过程是非常依赖信息的
D．建设项目的实施需要各方面的支持
E．建设项目设计阶段是物质过程和精神过程的高度融合

多项选择题

建设项目总承包方项目管理工作面向整个项目实施期，其项目管理的主要任务包括( )。

A．投资控制和总承包方的成本控制
B．进度控制
C．质量控制
D．合同管理
E．信息管理

多项选择题

在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作是( )。

A．编制投资计划
B．确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块
C．确定投资切块的投资值(目标值)
D．协调进度计划执行过程中的问题
E．采集、汇总、分析实际进度数据

多项选择题

对投资建设项目的信息进行分类必须遵循的基本原则包括( )。

A．稳定性
B．强制性
C．及时性
D．兼容性
E．综合实用性

多项选择题

智力素质是获得知识和运用知识的能力，包括( )。

A．观察力
B．判断力
C．记忆力
D．模仿力
E．想象力

多项选择题

一般的管理方法有( )。

A．领导
B．沟通
C．绩效评价
D．谈判
E．强制执行

多项选择题

计划的作用主要体现在( )等方面。

A．为单位成员指明方向，协调组织活动
B．预测未来的变化，减少冲击
C．减少重复和浪费性的活动
D．有利于进行目标控制
E．实现确定的目标的同时尽可能满足后续工作的需要

多项选择题

项目建设基本程序是指项目建设全过程中各项工作应遵循的先后顺序。实施准备阶段的工作主要包括( )。

A．实施准备
B．工程设计
C．工程图设计
D．可行性研究
E．设备供应

多项选择题

收集信息与功能分析阶段的主要工作内容有( )。

A．合理安排各功能的顺序并且明确其重要性
B．对项目的概况进行介绍和说明，使价值工程研究人员都能理解项目构思、设计思路、项目现状、约束条件等
C．形成功能分析系统图(FAST图)，把各功能按逻辑关系排序，以明确各功能的重要程序
D．进行功能定义与分类
E．明确对各功能进行评价，确定各功能的价值指数，

多项选择题

质量控制纠偏措施包括( )。

A．组织措施
B．管理措施
C．经济措施
D．技术措施
E．政治措施

多项选择题

一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统包括( )。

A．施工单位本身的组织系统
B．建设单位本身的组织系统
C．项目结构
D．项目管理的组织结构
E．设计规划单位本身的组织系统

多项选择题

数据通信网络主要有( )几种类型。

A．局域网
B．因特网
C．互联网
D．广域网
E．城域网

多项选择题

组织规划包括( )。

A．组织规划的方法
B．反馈信息
C．组织规划的成果
D．人员管理计划
E．职位分析