你可能感兴趣的试题

A．质量事故的实况资料
B．有关合同及合同文件
C．有关技术文件和档案
D．事故造成人员伤亡数
E．相关的建设法规

A．施工试验记录
B．隐蔽工程检查记录
C．工程质量事故分析
D．监理单位提供的工程质量报告
E．进场材料试验报告

A．影响因素多
B．质量隐蔽性
C．终检局限大
D．管理复杂
E．质量波动大

A．灵活、适用性强
B．信息量大
C．可借助于计算机
D．形象、直观、一目了然
E．在项目的较高管理层应用

A．工效降低增加的劳动
B．完成合同之外的工作
C．工程延期致使人员工资上涨
D．法定人工费增长
E．发包人原因致使施工现场加班劳动

A．设计进度规划(计划)
B．指导性进度计划
C．总进度规划(计划)
D．项目子系统进度规划(计划)
E．项目子系统中的单项工程进度计划

A．工程组织管理
B．施工质量
C．建设工期
D．工艺流程
E．建设资金使用

A．矿山、水利、电力事故造成一次死亡五十人及其以上
B．矿山、水利、电力事故一次造成直接经济损失一千万元及其以上
C．一次造成职工和居民一百人以上的急性中毒事故
D．公路和其他发生一次死亡二十人及其以上(航空、航天器科研过程中发生的事故除外)
E．专机和外国民航客机在中国境内发生的机毁人亡事故

A．发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失
B．物价上涨、法规变化及其他
C．发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加
D．非承包人的原因导致工程暂时停工
E．贷款利率上调造成贷款利息增加

A．承发包模式的选择
B．在设计时选用对实现进度目标有利的技术方案
C．进行进度风险分析
D．选用对实现进度目标有利的施工技术方案
E．编制施工进度控制的工作流程

A．国家有关政策变化影响合同价款
B．工程造价管理部门公布的价格调整
C．双方约定的其他因素
D．通货膨胀
E．一周内非承包商原因停水、电、气造成停工累计超过8小时

A．经工程师确认的施工组织设计和工程进度计划本身存在的缺陷
B．因工程师不及时作出答复，导致承包人无法复工
C．影响施工正常进行的检查检验，检查检验结果不合格
D．工程师要求的对隐蔽工程的重新检验，检验结果合格
E．因施工噪声，环境保护等造成的罚款

A．施工的程序
B．工程的内容
C．工程的数量
D．工程的质量要求及标准
E．工程状况

A．企业对项目经理的考核
B．项目经理对各部门及专业管理人员的考核
C．项目管理效益的评价
D．分包工程成本评价
E．项目月度施工成本报告编制

A．投标价
B．施工成本规划
C．实际施工成本
D．工程款支付
E．里程碑工程实际成本支出

A．确定项目总投资
B．编制项目建议书
C．进行初步设计
D．编制总进度计划
E．编制可行性研究报告

A．施工机械大修费
B．材料二次搬运费
C．生产工人退休工资
D．夜间施工增加费
E．大型机械设备安拆费

A．工作程序不同
B．开工日期较迟，建设周期较长
C．合同一般实行总价合同
D．业主只需要进行一次招标，与一个施工单位签约
E．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制

A．名称、实物工程量
B．所需施工机械数量
C．设计图纸交付
D．质量验收与技术复核时间
E．持续时间

A．管理工作流程
B．组织结构模式
C．特产采购流程
D．信息处理流程
E．组织分工

A．项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
B．项目经理是一个技术岗位
C．项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权
D．项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调
E．项目经理是施工单位法定代表人在项目上的代表人

A．进口材料
B．重要工程部位的材料
C．对质量保证资料有怀疑的材料
D．批量生产的构配件
E．贵重的材料

A．一个工作应当对应惟一的一条箭线和相应的一个节点
B．箭尾节点的编号应小于其箭头节点的编号，即i＜j
C．节点编号可不连续但不允许重复
D．无时间坐标的双代号网络图的箭线长度原则上可以任意画
E．一张双代号网络图中的关键线路应安排在图的最上方

A．台班折旧费、大修费、台班经常修理费
B．台班采购及保管费
C．台班安拆费及场外运费
D．台班人工费、台班燃料动力费
E．台班养路费及车船使用税

A．管理信息
B．技术信息
C．安全施工状况信息
D．事故信息
E．环保信息