多项选择题

控制项目目标的主要措施包括______。

A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
E.生产措施

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多项选择题

施工单位项目管理任务分工表可以用于确定的任务分工。

A.项目经理
B.企业内部各部门
C.业主与项目各参与方
D.项目主管工作部门或主管人员
E.企业内部各工作人员

多项选择题

施工单位中标后与建设工程项目招标人进行合同谈判后达成一致的内容，应以______方式确定下来作为合同的附件。

A.合同补遗
B.会议纪要
C.协议书
D.投标补充文件
E.工程变更文件

多项选择题

施工总承包管理模式与施工总承包模式的主要区别体现在______。

A.施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同
B.与分包单位的合同关系有可能不同
C.分包单位的选择和认可程序不同
D.施工总承包管理单位和施工总承包单位的主旨结构与人员配备不同
E.对分包单位的管理和服务不同

多项选择题

一般选择______作为质量控制点。

A.施工过程中的薄弱环节
B.对上道工序有较大影响的下道工序
C.采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节
D.技术难度大的工序或环节
E.用户反馈指出的不良工序

多项选择题

下列进度控制措施中，属于经济措施的有______。

A.按时支付工程款项
B.设立提前完工奖
C.拖延完工予以处罚
D.编制进度控制工作流程
E.选用恰当的承发包形式

多项选择题

开展项目工程总承包的依据可能包括______。

A.监理单位的功能要求
B.业主提供的部分设计图纸
C.业主自行采购设备清单及采购界面
D.业主采用的工程技术标准和各种工程技术要求
E.工程所在地有关工程建设的国家标准、地方标准或者行业标准

多项选择题

应急预案的评审或者论证应当注重应急预案的内容包括______。

A.应急保障措施的可行性
B.基本要素的完整性
C.内容的合理性
D.组织体系的科学性
E.响应程序的针对性

多项选择题

施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有______。

A.整个项目合同总额的确定较有依据
B.投标人的报价较有依据
C.可以为分包单位提供更好的管理与服务
D.有利于业主节约投资
E.可以缩短建设周期

多项选择题

根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可以分为。

A.施工组织总设计
B.单位工程施工组织设计
C.单项工程施工组织设计
D.分部(分项)工程施工组织设计
E.项目施工组织设计

多项选择题

控制项目目标的主要措施包括______。

A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
E.生产措施

多项选择题

有关工程施工的索赔包括______。

A.工程中非人为障碍引起的索赔
B.地质条件变化引起的索赔
C.增减工程量的索赔
D.各种额外的试验和检查费用偿付
E.指定分包商违约或延误造成的损失

多项选择题

工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益。关于信息技术在管理中的开发和应用的意义，下列正确的有______。

A.“信息存储数字化和存储相对集中”有利于提高数据处理的准确性
B.“信息处理和变换的程序化”可提高数据处理的效率
C.“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力
D.“信息获取便捷”有利于项目参与方之间的信息交流和协同工作
E.“信息透明度提高”可提高数据传输的保真度和保密性

多项选择题

建设工程项目质量的影响因素中，社会因素主要包括______。

A.建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场的发育程度及交易行为的规范程度
B.政府的工程质量监督及行业管理成熟程度
C.安全卫生防护设施等劳动作业环境
D.建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低
E.廉政建设及行风建设的状况

多项选择题

工程项目的质量总目标，是业主建设意图通过______来提出的。

A.项目策划
B.可行性研究
C.质量计划
D.目标决策
E.工程合同

多项选择题

招标人在招标文件中要求中标的投标人提交保证履行合同义务和责任的担保，其形式有______。

A.保留金
B.履约担保书
C.银行保函
D.投标保函
E.保兑支票