多项选择题

通过信息技术在工程管理中开发和应用能实现( )。

A．信息存储数字化和存储相对集中
B．信息处理和变换的程序化
C．信息传输的数字化和电子化
D．信息扁平化提高
E．信息流透明度提高

你可能感兴趣的试题

多项选择题

下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别，说法正确的有( )。

A．在项目结构图中，用矩形框表示项目的参与单位
B．在组织结构图中，用矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用直线表示
C．在合同结构图中，用矩形框表示一个建设项目的参与单位
D．项目结构图中矩形框连接的表达用双向箭线
E．合同结构图中矩形框连接的表达用双向箭线

多项选择题

团队能力开发的成果包括( )。

A．绩效改善
B．识别和开发完成项目工作
C．抚平和处理冲突
D．为绩效评价提供依据
E．分派执行个人工作活动

多项选择题

系统取决于人们对客观事物的观察方式，人们可以把( )都视为一个系统。

A．一个企业
B．一个学校
C．一个科研项目
D．一个建设项目
E．一个行业

多项选择题

建设项目决策期的项目定义和项目目标论证包括下列哪些内容( )。

A．确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
B．项目的规模组成、功能和标准的定义
C．项目总投资规划和论证
D．建设周期规划和论证
E．项目编码体系分析

多项选择题

公司经理可以行使以下( )职权。

A．主持公司的生产性生产经营管理工作
B．组织实施公司年度经营计划和投资方案
C．制定公司的具体规章
D．董事会授予的其他职权
E．经理不得列席董事会会议

多项选择题

施工总承包的招标通常是以( )为依据。

A．图纸
B．分部分项工程说明
C．工程量清单
D．建设项目功能描述书
E．设计建议书

多项选择题

施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，具有的优点有( )。

A．合同总价不是一次确定
B．整个建设项目的合同总额的确定没有依据
C．所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得竞争力的投标报价
D．对建设项目业主方节约投资无利
E．施工总承包管理单位只收取总包管理费

多项选择题

作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有三种领导方式，即( )。

A．独裁型
B．专制型
C．民主型
D．开放型
E．放任型

多项选择题

下列( )项是投资建设项的政府主管部门和各参与单位的编码。

A．政府主管部门
B．金融机构
C．招投标部门
D．使用前准备
E．业主方的上级单位或部门

多项选择题

团队能力开发的依据包括( )。

A．建设项目的目标任务
B．人员作用和分配情况
C．人员管理计划
D．内部反馈信息
E．工作绩效报告

多项选择题

Partnerng模式中采用的争议处理系统有以下( )特点。

A．采用非诉讼纠纷解决程序处理争议，避免了引起诉讼
B．每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性
C．每一步解决措施都有明确的管理层次负责
D．解决方法由复杂到简单，逐步解决
E．尽可能采用最少的成本解决问题

多项选择题

未来工程建设的信息资源组织和管理具有以下( )项特征。

A．在工程建设各阶段，参与各方都能随时获得所需要的各种项目信息
B．用基于现实的工程项目模型指导工程建设的设计与施工全过程
C．产生信息在工程项目各组成部门之间，工程建设实施各阶段之间以及在参与建设的各方之间的分离现象
D．减少距离的影响，使项目团队成员相互进行信息交流和沟通时有同处一地的感觉
E．对信息的产生、保存及传播进行有效管理

多项选择题

施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，体现在( )。

A．参加合作体的施工单位都没有足够的力量完成工程，都想利用合作体，它们之间既有合作的愿望，但彼此又不够信任
B．各成员公司投入部门的施工力量
C．其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏
D．由于是一个合作体，所以能够互相协调
E．适用于那些工作范围不确定的建设项目

多项选择题

下列哪几项是编制建设项目信息管理手册的内容( )。

A．信息的分类
B．信息流程图
C．负责信息处理工作平台的建立和运行维护
D．对信息的产生、保存及传播进行有效管理
E．工程档案管理制度

多项选择题

人员任用的程序包括( )。

A．确认任职能力
B．任用和分配工作职责
C．考核评价
D．撤销职务
E．撤换岗位

多项选择题

通过信息技术在工程管理中开发和应用能实现( )。

A．信息存储数字化和存储相对集中
B．信息处理和变换的程序化
C．信息传输的数字化和电子化
D．信息扁平化提高
E．信息流透明度提高

多项选择题

在正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为( )这几个步骤。

A．收集信息
B．方案分析
C．方案创造
D．方案订立
E．最终方案

多项选择题

建设项目实施期的项目实施管理策划包括( )。

A．项目实施各阶段项目管理的工作内容
B．项目管理工作流程
C．项目风险管理与工程保险方案
D．项目功能分解
E．编制项目建设总进度规划

多项选择题

以一个分部分项工程为例，动态控制过程的工作主要包括以下几个方面( )。

A．确定控制对象应达到的质量要求
B．确定所采取的检验方法和检验手段
C．进行施工管理
D．分析实测数据和标准之间的关系
E．采取纠偏措施

多项选择题

团队能力开发的方法包括( )。

A．人力资源的开发和培训
B．人员配合
C．团队建设活动
D．特殊的人力资源管理方法
E．处罚制度

多项选择题

项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考( )原则进行。

A．考虑项目进展的个体部署
B．考虑项目的组成
C．有利于项目实施任务的发包
D．有利于项目目标的控制
E．结合项目管理的组织结构等

多项选择题

在建设项目决策阶段，项目管理单位负责或者组织开展的工作包括( )。

A．建设项目的机会研究
B．协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约
C．可行性研究
D．建设项目评估
E．为建设项目的决策、立项所需要的其他工作

多项选择题

引进建设项目管理信息系统软件应注意以下( )项内容。

A．注意一次开发成功
B．注意二次开发，包括软件的汉化
C．注意人员培训
D．结合应用环境，选择较高性能价格比的适用软件
E．引进软件在购买和使用中知识产权的问题

多项选择题

下列关于投资建设项目的含义，叙述正确的是( )。

A．投资建设项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目
B．“一次性事业”即一次性任务，显示了项目的一次性特征
C．对一个投资建设项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计
D．在投资建设管理中，对建设项目的认定应按现行的有关规定执行
E．国家进行建设项目统计时，对投资金额很小的项目应单独作为一个建设项目计算

多项选择题

建设项目负责人的内部职责包括( )。

A．向有关人员解释和说明项目文件
B．组织一般日常的项目会议
C．检查和督促项目管理团队成员的工作
D．预见问题，马上向上级汇报并等待命令
E．落实材料、设备的供应渠道

多项选择题

建设工程文档资料载体主要有( )。

A．实物载体
B．纸质载体
C．缩微品载体
D．光盘载体
E．磁性载体

多项选择题

在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括( )。

A．设计概算和投资估算的比较
B．修正概算和设计概算的比较
C．施工图预算和设计概算的比较
D．施工合同价和设计概算的比较
E．施工合同价和招标标底的比较

多项选择题

人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动的总称。

A．积极性
B．主动性
C．工作效率
D．创造性
E．工作绩效

多项选择题

常用的组织结构模式包括( )等。

A．项目组织结构
B．职能组织结构
C．线性组织结构
D．流程组织结构
E．矩阵组织结构

多项选择题

下列属于项目管理承包商项目设计阶段工作的是( )。

A．确定项目定义及设计要求
B．提出项目统一遵循的标准、规范和规定
C．完成项目初步设计
D．制定工程发包和设备材料采购策略
E．主持或参与招投标和评标组织工作