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A．类比估计
B．网络计划
C．利用历史数据
D．专家判断估计
E．横道图

A．由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制
B．由咨询工程师负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制
C．承包商要承担大部分风险
D．业主要承担大部分风险

A．询价函
B．采购的产品名称、数量，即供货一览表
C．技术规格及技术数据表
D．投标文件格式
E．资格预审表

A．减少工程项目实施过程中相关各方之间的沟通
B．确定关键控制点的检查内容、范围和时间等
C．确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
D．通过制定工程项目计划预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
E．作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作

A．概率分布
B．灵敏度分析
C．项目假设检验
D．概率树分析
E．模拟法

A．工程项目预可行性研究
B．工程项目的初步设计和施工图设计
C．可行性研究
D．工程项目招标及承包商的选定
E．项目讦估及决策

A．项目的组织结构
B．共同达成的协议
C．政府部门的要求
D．项目管理层的偏好
E．预期的人员安排

A．工程项目概况
B．预算费用
C．其他项目范围定义方面的经验
D．分包合同中的一些规定
E．国家的政策法规

A．管理与技术人员
B．人员的分工和协作
C．建筑工人
D．团队的发展
E．人员的日常管理、工资和安全保障

A．用户至上原则
B．上下一致原则
C．协作与分工统一原则
D．工作整体效率原则
E．形式统一原则

A．具有独立订立合同的权力
B．具有圆满履行合同的能力
C．以往承担类似项目的业绩情况
D．没有处于被责令停业，财产被接管、冻结、破产状态
E．投标人必须有垫付工程款的实力

A．质量保证原则
B．安全保证原则
C．进度保证原则
D．先进性原则
E．国产化原则

A．成员必须有各自的特点
B．成员必须有共同的目标
C．成员必须使各项行动都保持一致
D．闭队内有一定的分工和工作程序
E．成员之间只有合作没有竞争

A．明确规定任务和目标
B．明确业主的义务
C．明确政府部门的义务
D．明确咨询工程师的义务
E．规定咨询单位应得的报酬

A．项目风险总排队
B．优先考虑的风险清单
C．项目的概算分析
D．实现费用目标的概率
E．需补充分析和管理的风险清单

A．编制项目工作大纲
B．跟踪和预测项目变化
C．协调相关关系
D．对团队成员工作进行指导
E．关心团队成员未来去向

A．系统目标
B．母目标
C．子目标
D．可执行目标
E．分目标

A．对投资方向和内容作初步构想
B．根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批
C．协调设计与施工、监理与施工等方面的关系
D．组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行的评审
E．选择好咨询机构

A．团队的工作目标与任务比较明确
B．团队成员无后顾之忧
C．项目管理权力不需要平衡
D．信息回路比较简单
E．不易产生多头领导的问题

A．项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识
B．管理组织的确定与项目目标的分解无关
C．有时为了避开现有公司内领导层及各部门之间运作方式对项目管理的影响，项目管理不得不采取一种新的组织形式
D．管理组织形式的确定，在相当程度上受现有公司内领导层及各部门之间的运作方式的影响
E．项目管理组织的确定要在保证承担单位的总体效益和保证项目委托方利益之间做出平衡

A．设备及工器具购置费用
B．建筑安装工程费用
C．工程建设其他费用
D．铺底流动资金
E．建设期利息

A．协助业主设计合同体系方案
B．协助业主与承包商进行合同谈判
C．协助业主签订合同
D．代表业主签订合同
E．监督、管理合同的履行

A．承包方的要求
B．业主的要求
C．项日进度计划
D．项目费用计划
E．项目组织的运作方式

A．在初步设计中难以预料的工程和费用增加
B．预防自然灾害采取的措施费
C．由于一般自然灾害造成的损失
D．由于物价变化引起的费用
E．由于汇率、税率、贷款利率等变化所引起的费用

A．横道图比较法
B．里程碑法
C．S形曲线比较法
D．香蕉曲线比较法
E．网络图比较法

A．质量要求
B．时间要求
C．价格条款
D．违约责任
E．风险管理

A．根据业主的委托，当好业主的参谋，为业主提供决策依据
B．对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选，完成相应报告
C．根据委托，协助完成项目的有关报批工作
D．按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的有关内容进行进一步的研究，修改完成相应报告，交付给委托方
E．组织对工程项目建议书和可行性研究报告的评审，并与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件

A．原先的项目范围和整体目标要不断地进行调整和修改
B．在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上适当留有余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费
C．建立严格的变更评审和批准程序
D．变更前要与有关部门进行反复协商沟通
E．尽量减少变更带来的影响，进度计划变更时不必考虑其对质量和费用的影响

A．是招标人对拟招标工程事先确定的预期价格
B．是招标工程社会平均先进水平的建造价格
C．是招标工程社会平均水平的建造价格
D．可以用此来衡量各个工程投标人的个别价格
E．是招标人对拟招标工程的交易价格

A．保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致
B．办理施工许可证，在临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业以及可能损坏道路、管线、电力、通信等公共设施方面取得法律的申请批准手续
C．按施工合同在工程进度、成本、质量方面的要求进行过程控制，发现偏差及时纠正
D．及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进
E．遵守有关部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手续

A．工艺方案的评审
B．资金评审
C．初步设计评审
D．进度评审
E．施工图设计的评审

A．全日工作人员
B．业余兼职人员
C．项目团队成员
D．其他关键项目参与人
E．奖励人员

A．咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更请求
B．咨询工程师提出变更，修改工作要由咨询工程师自己完成
C．承包商提出变更请求要说明变更原因
D．承包商提出变更请求要说明变更后可能增加的费用额以及对项目使用功能和质量的影响
E．业主提出变更要说明变更原因

A．工期优化
B．人员优化
C．费用优化
D．合同优化
E．资源优化

A．对施工单位资质进行核查
B．确定过程质量控制点、质量检验标准和方法
C．对施工组织设计和质量计划进行审查
D．组织设计交底会议
E．对进场的原材料、构配件和设备的监控