甲汽车生产企业在成立之初曾将生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、橡胶等业务，以...

多项选择题

甲公司是温州一家外贸型企业，从2012年初起，把平衡计分卡作为公司的一项考核制度，开始在这家2000人规模、年产值数亿元的企业内实施，期望改变企业整体工作面貌。近一年的时间过去了，平衡计分卡的推行并没有顺利实施，反而在公司内部的上上下下有不少抱怨和怀疑。此种情况表明．管理层在引导企业变革时应注意______。

A.变革的节奏
B.变革的管理方式
C.变革的范围
D.变革的动力

多项选择题

下列信息技术基础设施库中的流程中，侧重于提供服务的有______。

A.服务级别管理
B.能力管理
C.配置管理
D.信息技术服务持续性管理

多项选择题

某企业现在正处于成熟阶段，权益投资者更希望通过更多的负债来满足资金的需求，通过分析可以知道，下列不能同时满足股东和债权人期望的风险组合包括______。

A.高经营风险与高财务风险搭配
B.高经营风险与低财务风险搭配
C.低经营风险与高财务风险搭配
D.低经营风险与低财务风险搭配

多项选择题

甲公司是一家上市公司，上市三年来，经营一直处于稳定状态。2009年突然传出该公司资不抵债，即将倒闭的消息。在查阅该公司会计报表时，能够用于衡量该企业负债情况的指标的有______。

A.财务杠杆
B.债务比率
C.利息覆盖比率
D.市盈率

多项选择题

下列属于企业参加多元化战略联盟的好处有______。

A.拓展进入新市场
B.进入新产品领域
C.不用合并其他公司就能获得成长
D.增强企业自身的优势

多项选择题

独立董事的职责可以分为不同的角色，即______。

A.战略角色
B.监督或绩效角色
C.风险角色
D.人事管理角色

多项选择题

在企业的成长阶段，应该采取的财务战略包括______。

A.扩大负债筹资的比例
B.采用低股利政策
C.借债并回购股票
D.通过私募、公募以及股票公开上市来筹集权益资金

多项选择题

甲汽车生产企业在成立之初曾将生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、橡胶等业务，以对材料成本加以控制，则甲企业所采用的战略属于。

A.横向一体化
B.前向一体化
C.纵向一体化
D.后向一体化

多项选择题

下列各项表述中，可以作为企业战略目标的有______。

A.在未来5年公司的年均投资回报率由12%提高到16%
B.到2020年甲产品在国内的市场占有率增加8%
C.在市场经济国家制造和销售小汽车
D.与外国厂商建立合资企业，在发展中国家制造和销售小汽车(属于企业战略目标)

多项选择题

旺喜集团是以肉类加工为主的大型食品集团，在全国20个省市建设了加工基地，集团旗下子公司有：肉制品加工、生物工程、化工包装、物流、养殖、药业、软件等。2014年5月旺喜集团以71亿美元收购世界最大生猪养殖企业美国土蕊食品公司的全部股份。使旺喜集团成为世界最大的肉类加工企业。为配合旺喜集团的总体战略实施，旺喜集团可以选择的组织结构类型有______。

A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.控股集团组织结构
D.M型企业组织结构

多项选择题

甲公司和乙公司是两家规模相当、产品类似、设在同一地区的小型日化生产企业，属于竞争对手。两家公司都依靠银行借款缓解成长期现金短缺问题，但都因规模小，所以只能以较高利率取得银行借款。2011年，甲公司和乙公司完成了企业合并，共同组成了一家全新的公司，即丙公司。丙公司凭借企业合并后的规模，经与银行谈判成功签订了较低利率的长期借款合同。同样，丙公司因规模扩大在与供应商的谈判中降低了采购成本。下列各项中，属于甲公司和乙公司企业合并体现出的协同效应有______。

A.经营协同效应
B.营销与销售协同效应
C.财务协同效应
D.管理协同效应

多项选择题

下列说法错误的是______。

A.稳定型战略比较适宜长期采用
B.无变战略是用于外部环境不变、企业盈利稳定的情况
C.暂停战略主要运用于未来在不确定性产业中迅速成长的企业
D.稳定型战略是多数企业普遍采用的战略

多项选择题

甲公司希望在其现有的基础上扩大市场份额，该公司可以选用的增长方式有______。

A.开发小众市场
B.改进销售和分销方式
C.开辟新市场
D.提供折扣或增加广告

多项选择题

下列关于关键性成功要素(CSF)和关键性业绩指标(KPI)表述正确的有______。

A.CSF通常为定性表述
B.CSF与KPI是一一对应关系
C.KPI是对CSF进行量化的财务性指标
D.CSF能将组织的业绩进行内部或与外部竞争对手进行比较

多项选择题

以下关于ROCE说法不正确的有______。

A.比简单的收益百分比复杂
B.不能对不同规模的部门进行简单比较
C.它需要估计一个必要报酬率
D.与RI之间缺乏清晰的联系

多项选择题

下列各项中，属于波特价值链分析中基本活动的有______。

A.机械加工
B.广告宣传
C.人力资源管理
D.法律服务

多项选择题

下列属于企业资源的有______。

A.物质资源
B.财务资源
C.无形资源
D.人力资源

多项选择题

下列说法正确的有______。

A.企业战略必须追求原创性，原创性是保持战略持续性的基础，怎么强调都不过分
B.企业价值增值不仅体现在财务盈利能力方面，还包括长远的收益等
C.战略一经设定，应该保持一致性和可持续性，战略的贯彻重在坚持
D.资源不仅包括货币资金，还包括人员、技能、技术、各种社会关系等

多项选择题

风险的类型包括______。

A.财务风险
B.自然风险
C.关系风险
D.经营风险

多项选择题

下列选项中，适合采用控制程度较高的方式来进入国外市场的情况有______。

A.甲公司拥有先进技术
B.乙公司重点发展的产业内产品
C.丙公司拥有很高知名度品牌
D.丁公司母国与东道国社会文化差异较大

多项选择题

下列属于内部信息传递需关注的主要风险的有______。

A.内部信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误、相关政策措施难以落实
B.系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄露或毁损，系统无法正常运行
C.内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整，可能影响生产经营有序运行
D.内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力

多项选择题

企业文化成为维持竞争优势源泉的条件有______。

A.文化必须为企业创造价值
B.文化必须是企业特有的
C.文化必须是难以模仿的
D.文化必须是持久的

多项选择题

甲公司最近需要向银行借入一笔资金，以补充企业经营需要。该公司财务经理面对固定利率和浮动利率的选择时犯了难。如果你是该名财务经理，下列选项中属于在固定利率和浮动利率间进行选择时应考虑的事项是______。

A.公司利润
B.公司风险偏好
C.利率走势
D.经济形势

多项选择题

利达公司正在考察本企业与竞争对手之间差距，其可以使用的变量包括______。

A.财务表现
B.市场地位
C.技术性能
D.服务质量

甲汽车生产企业在成立之初曾将生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、橡胶等业务，以对材料成本加以控制，则甲企业所采用的战略属于 。

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实物控制包括______。

企业在制订营销计划时要经历的阶段有 。

以下属于董事长作用的有______。

企业集团多元化的缺点有 。

下列关于企业国际化经营战略与其所依托的组织结构的对应关系中，正确的有______。

甲公司为满足企业经营需要，特委托乙公司开发一套信息系统。新系统在实施后，乙公司应进行的复核包括______。

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风险的类型包括______。

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甲公司最近需要向银行借入一笔资金，以补充企业经营需要。该公司财务经理面对固定利率和浮动利率的选择时犯了难。如果你是该名财务经理，下列选项中属于在固定利率和浮动利率间进行选择时应考虑的事项是______。

利达公司正在考察本企业与竞争对手之间差距，其可以使用的变量包括______。

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企业在制订营销计划时要经历的阶段有。

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甲汽车生产企业在成立之初曾将生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、橡胶等业务，以对材料成本加以控制，则甲企业所采用的战略属于。