A.是组织的设计师
B.有实现目标的使命感
C.将权力集中在决策高层
D.协助下属把握真实的情况
E.确保员工的愿景高于组织的愿景
A.联想法
B.构造法
C.绘画法
D.完成法
E.逆境对话法
A.平级工作调动
B.工作轮换
C.晋升
D.B级人干A级事
E.降职
A.员工上岗前的谈话
B.降职
C.书面警告
D.暂时停职
E.针对不良行为的警示谈话
A.奥斯本检核表法
B.二元坐标法
C.5W1H法
D.和田十二法
E.特性列举法
A.评价指标
B.管理体系
C.理念体系
D.测量体系
E.激励制度
A.安全问题
B.廉政问题
C.利润问题
D.态度问题
E.技能问题
A.安全
B.效价
C.期望
D.工具
E.成就