多项选择题

进度拖延的原因是多方面的，常见的有：( )。

A．工程变更
B．工程项目各相关单位之间的协调配合不好
C．风险因素
D．进度管理计划不完善
E．工期及相关计划的失误和管理过程的失误

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多项选择题

设立工程咨询成果质量评价标准，一般应考虑( )几个基本方面。

A．工程咨询成果必须符合国家要求
B．工程咨询成果必须得出可行的结论
C．工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益
D．工程咨询成果必须符合业主的要求
E．工程咨询成果还要注意满足建设各相关方的要求

多项选择题

下列有关货物采购合同履行的说法正确的是：( )。

A．合同双方产生经济纠纷，双方协商解决，解决不了时，由咨询工程师最终解决方案
B．货物催交的任务就是按照合同规定的日期，督促厂商按期交货，防止进度拖延
C．在机械设备制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划
D．对于机械设备履行合同，业主有权派遣咨询工程师驻厂监造检验
E．货物的生产过程，就是货物采购合同的履行过程

多项选择题

合同当事人在履行施工合同过程中发生争议，争议双方都应继续履行合同，只有出现下列( )的情况下，当事人可停止履行施工合同。

A．单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工
B．业主要求停止施工
C．仲裁机构要求停止施工
D．法院要求停止施
E．调解要求停止施工，且为双方接受

多项选择题

下列关于项目管理组织的作用与影响因素的叙述中正确的是：( )。

A．从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现
B．项目的管理组织结构形式与组织工作方式实际上是上级组织的管理模式与制度在某一项目中的具体体现
C．项目承办公司的项目管理方式是确定项目管理组织结构的间接因素
D．本国的经济管理制度和与项目相关的管理制度属于来自项目管理组织内部的影响因素
E．合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率

多项选择题

下面关于招标代理制度的说法正确的有：( )。

A．招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜
B．招标人必须委托具有相应资质的招标代理机构代理招标．
C．招标代理机构隶属于国家行政机关
D．招代理机构属于社会中介组织
E．招标代理机构可以聘请专业人员，而不必有自己相应的专业力量

多项选择题

工程项目目标系统的建立过程包括：( )。

A．工程项目构思
B．提出工程项目目标
C．识别需求
D．建立目标系统
E．检查目标系统

多项选择题

下列关于工程项目管理组织建立的叙述中正确的是：( )。

A．确定合理的项目目标是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式与机构的重要基础
B．工作流程与信息流程的确定可以采取口头和书面的形式
C．建立项目管理组织的最后一步是确定工作流程与信息流程
D．工作岗位确定的原则是以事定位
E．在进行人员配置时应遵循以事设岗、以岗定人的原则

多项选择题

随着工程项目管理理论及知识体系的逐渐完善，出现了很多新的发展趋势，其中有： ( )。

A．工程项目管理一体化趋势日益明显
B．精益项目的出现
C．计算机技术、信息技术及网络技术在工程项目管理中的应用
D．安全/健康/环境(HS管理受到前所未有的重视
E．工程项目全能化管理特征的显著

多项选择题

进度计划制定的依据有：( )。

A．工程项目网络图
B．时间估计
C．资源储备说明
D．项目日历和资源日历
E．工作清单

多项选择题

工程项目合同管理的基本原则包括：( )。

A．符合法律法规原则
B．公开公正原则
C．平等自愿原则
D．等价有偿原则
E．诚实信用原则

多项选择题

项目经理的素质主要表现在品格和知识两个方面，具体有：( )。

A．良好的社会道德
B．高尚的职业道德
C．性格素质
D．政治思想素质
E．学习与思维的素质

多项选择题

下列关于招标投标的说法中正确的是：( )。

A．招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同
B．对于一些工期要求比较紧，工程技术、结构不复杂的项目，可不进行资格预审，而进行资格后审
C．实行邀请招标的，应向4个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书
D．在投标截止日期之前，投标人无权撤回已经送达的投标文件
E．评标分初步评审和详细评审两阶段进行，对投标文件审查分重大偏差和细微偏差

多项选择题

资源消耗计划编制的方法有：( )。

A．资源需求分析
B．资源供给分析
C．资源储备与消耗比较
D．资源分配及计划编制
E．资源成本比较与模式组合

多项选择题

在建立工作分解结构时，根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，这一过程包括：( )。

A．识别项目的主要组成部分
B．证实分解的正确性
C．建立项目组织结构
D．识别每一可交付成果的组成单元
E．确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期

多项选择题

关于团队的表述正确的是：( )。

A．构成团队的基本条件是各个成员允许有各自不同的目标、团队内有一定的分工和工作程序
B．团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动和悉心培养而逐步形成的
C．项目团队的形成必须经历一个过程，有的项目可能在项目工作结束时也没能形成一个真正意义上的团队
D．项目团队的发展过程主要包括形成、磨合、规范、表现4个阶段
E．表彰与奖励体系可以提高或强化管理者所希望的行为

多项选择题

有关现场监造与检验的说法正确的是：( )。

A．其目的是保证货物质量，就地解决问题，不造成更大的经济损失
B．监造检验人员不必进驻生产制造现场，进行抽查即可
C．货物生产制造完毕，监造检验人员要参加全面的质量验收
D．货物运抵施工现场后，仓库管理人员不必再次进行入库检验
E．监造检验人员可以对生产制造厂的质保管理系统提出建议

多项选择题

咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有：( )。

A．根据业主委托开展项目中间评价工作
B．及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
C．为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作
D．办理施工许可证等项目批准手续
E．组织进行图纸会审及设计交底

多项选择题

在工作时间估计中，可利用的历史资料包括：( )。

A．定额
B．政府机构的相关文件
C．项目档案
D．商业化的时间估计数据库
E．项目管理班子成员的知识

多项选择题

工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程，包括：( )。

A．项目计划的制定
B．项目计划的准备
C．项目计划的实施
D．项目计划的变更控制
E．项目计划的评价

多项选择题

工程项目计划的作用是：( )。

A．减少工程项目相关各方之间的沟通
B．确定关键控制点的检查内容、范围和时间等
C．确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
D．预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
E．作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作

多项选择题

项目风险管理计划制定的依据包括：( )。

A．项目许可和风险管理政策
B．项目的外部环境
C．规定的任务和责任
D．利害关系人的风险容忍程度
E．风险管理计划模板和WBS

多项选择题

建筑安装工程费用构成中的税金是指：( )。

A．房产税
B．营业税
C．土地使用税
D．城市维护建设税
E．教育费附加

多项选择题

下列关于工程项目范围变更控制的叙述中正确的是：( )。

A．技术规范和图纸可以作为工程项目范围变更的依据
B．图纸优先于技术规范，当两者发生矛盾时，以图纸规定的内容为准
C．形成正式变更令的第一步是提出变更请求
D．在任何情况下，咨询工程师均无权决定是否批准变更
E．承包商提出变更工程价款的报告是开始变更估计的前提条件

多项选择题

工程项目计划实施控制的基本方法包括：( )。

A．建立计划实施的监测纪录体系和统计报告制度
B．对产生偏差的原因进行分析
C．采取措施纠正偏差
D．对偏差造成的影响进行分析
E．控制偏差

多项选择题

属于HSE实施和运行的是：( )

A．组织机构和职责
B．记录和记录管理
C．管理评审
D．法规和其他要素
E．协商和沟通

多项选择题

与工业产品比较，工程项目质量管理的特点有：( )。

A．工程项目的质量特性较多
B．工程项目投入大、周期长，具有风险性
C．影响工程项目质量因素多
D．工程项目质量管理难度不大
E．工程项目质量具有隐蔽性

多项选择题

工程项目合同体系包括：( )。

A．前期咨询合同
B．勘查设计合同
C．工程承包合同
D．工程劳资合同
E．货物采购合同

多项选择题

在咨询工作开展过程中，咨询工程师要经常与委托方进行沟通，在沟通中应重点解决的问题有：( )。

A．原委托合同签订过程中顾客提供的情况与实际情况的差异，为此咨询工程师采取的措施及工作安排和工作量变化，以及可能产生的时间变化
B．咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在的差异、差异产生的原因
C．强调咨询工作成果的准确性
D．将咨询结论的主要依据、问题、基本意见等与委托方进行交流，听取对方有无不同意见，并根据具体情况，决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整
E．咨询工程师可根据具体情况，不用与委托方进行交流，有权决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整

多项选择题

工作分解结构的目的包括：( )。

A．将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小项目单元
B．对每一工作或活动作出粗略的时间、费用估计，并进行资源分配
C．可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析
D．定义项目工作范围
E．估计项目全过程的费用

多项选择题

由业主委托专业机构进行项目管理是一种新趋势，这种管理方式包括：( )。

A．EPC交钥匙模式
B．PM方式
C．PMC方式
D．代建制模式
E．BOOT模式

多项选择题

进度拖延的原因是多方面的，常见的有：( )。

A．工程变更
B．工程项目各相关单位之间的协调配合不好
C．风险因素
D．进度管理计划不完善
E．工期及相关计划的失误和管理过程的失误

多项选择题

项目雇员考核的作用是：( )。

A．有利于加强成员的团队意识
B．时刻提醒团队成员要完成的任务
C．提高成员工作效率
D．减少管理人员工资的支出
E．保证项目目标的实现

多项选择题

下列关于矩阵式组织形式的叙述正确的是：( )。

A．矩阵式组织形式是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式
B．矩阵式组织的项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作
C．弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任
D．强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门
E．矩阵式组织形式缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确

多项选择题

工程施工承包合同中确定变更工作费率(单价)或价格的程序为：( )

A．应以合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价
B．如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础
C．如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行适当协商后，由咨询工程师和承包商议定合适的费率和价格
D．如双方在协商后未达成一致意见，则要申请合同中规定的保仲裁委员会仲裁
E．在最终确定费率和价格之前，暂不支付工程款

多项选择题

政府对工程项目重要资源的管理任务包括：( )。

A．对土地资源使用的管理
B．对自然资源利用的管理
C．对引进先进技术的管理
D．对资金资源的管理
E．对工程项目管理人员的管理