A.提高稳定性 B.实现信息共享 C.建立战略伙伴关系 D.降低复杂性 E.形成多渠道纽带
A.内部绩效度量 B.企业业务流程 C.外部绩效度量 D.供应链业务流程 E.综合供应链绩效度量
A.牵引式的生产方式 B.低可靠系统 C.基于职能专门化的管理 D.通过预测来组织生产 E.客户参与供应链管理
A.服务态度 B.供应 C.交通运输 D.转换 E.需求管理
A.有关顾客价值的最著名的模型之一 B.对供应链的绩效评价体系有重要的作用 C.由Kaplan和Norton于1992年提出的 D.最初由四组指标组成:财务指标、客户指标、内部运营指标和学习成长指标 E.之后众多学者分别建立了不同的平衡计分卡模型,主要表现在指标组成不同
A.产销率越接近于1,说明资源利用程度越低 B.产销率越接近1,说明供应链成品库存量越小 C.平均产销绝对偏差指标值越大,说明供应链成品库存量越大,库存费用越高 D.产需率大于1,则说明上层企业对下层企业的需求量缺乏调研或调研不准确 E.供应链核心企业产需率指标数值小于1,则说明供应链生产能力不足,不能快速响应市场需求
A.采购费用 B.通信成本 C.总库存费用 D.外部运输总费用 E.销售费用
A.评价组织原有的供应链 B.评价供应链的新构造 C.建立基于时间、成本和绩效的供应链优化体系 D.解决供应链的成本问题 E.寻找供应链的约束和建立有效激励机制的参照系
A.波士顿的咨询公司PRTM B.提出客户服务质量最重要的Roger C.AMR Research D.提出KPIS的Lummus E.提出评价体系建立步骤的Bourne
A.产销率的值不可能大于1 B.产销率越接近1,说明资源利用程度越高 C.产销率大于1,说明资源利用程度很高 D.包括供应链节点企业产销率、核心企业产销率和供应链产销率 E.产销率越接近1,说明资源利用程度越低