A.一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标 B.分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据 C.在对施工总承包管理单位进行招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险 D.多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能减少业主方的风险 E.一般以施工图设计为投标报价的基础
A.确定事故责任者 B.追究事故责任人 C.写出事故调查报告 D.提出事故处理意见和防范措施的建议 E.查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况
A.承包人应按专用条款约定的时间向工程师提交已完工程量报告 B.工程师接到承包人报告后一个星期内核定工程量,并在计量前48h通知承包人 C.工程师计量时一定要有承包人代表参加,否则计量无效 D.对于承包人超出设计图样范围和因承包人原因造成返工的工程量,工程师不予计量 E.工程师收到承包人报告后7d内未计量的,从第8d起,承包人报告中开列的工程量视为已被工程师确认
A.业主方自行完成其项目管理任务 B.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务 C.业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理 D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务 E.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
A.相邻两项工作之间的时伺间隔全部为零 B.工作的持续时间总和即为计算工期 C.工作的总时差等于计划工期与计算工期之差 D.相邻两项工作之间的时距全部为零 E.节点的最早时间等于最迟时间
A.符合工程勘察和设计文件的要求 B.符合施工组织设计要求 C.施工单位自行检查评定合格 D.检验批的质量中主控项目和一般项目验收合格 E.符合扩初设计图的要求
A.未施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的 B.发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的 C.施工单位拒不整改或者不停止施工,未及时向有关主管部门报告的 D.未依照法律法规和工程建设强制性标准实施监理的 E.未经批准核发证书就自行上岗的
A.总进度计划与业主方编制的整个进度计划的联系和协调 B.总进度计划与项目子系统进度计划的联系和协调 C.项目子系统进度规划与项目子系统中的单项工程进度计划的联系和协调 D.指导性进度规划与实施性进度计划之间的联系和协调 E.施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调
A.法律法规规定不宜公开招标的 B.单项合同估算价在150万元人民币以上的工程 C.拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的 D.涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的 E.项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择的
某工程单代号搭接网络计划如下图所示,节点中下方数字为该工作的持续时间,其中的关键工作有()。
A.工作A B.工作B C.工作C D.工作D E.工作E
某分部工程时标网络计划如下图所示,检查实际进度如图中前锋线所示,该图表明()。
A.第4周末检查时预计工期将延长1周 B.第4周末检查只有工作D拖后而影响工期 C.第4周末检查时工作A尚有总时差1周 D.第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期 E.第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期
A.将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动 B.延长工作的持续时间 C.缩短工作的持续时间 D.不打乱原网络计划总的逻辑关系,只对局部逻辑关系进行调整 E.在增减工作后应重新计算时间参数,分析对原网络计划的影响
A.竣工成本分析 B.年度成本分析 C.主要资源节超对比分析 D.企业生产成本分析 E.主要技术节约措施及经济效果分析
A.排列图法的主要作用是找出影响质量的各种问题 B.排列图法的主要作用是分清影响质量的主次因素 C.排列图具有直观性 D.排列图法通常采用QC小组的方式进行 E.排列图法在计算累计频率前,需要先将各质量问题的出现频数从大到小排列
A.发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定,可采用等比率或等额扣款的方式 B.针对工程实际情况具体处理,如有些工程工期较短、造价较低,就无需分期扣还 C.有些工期较长,如跨年度工程,其预付款的占用时间很长,根据需要可以多扣 D.从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起,从每次中间结算工程价款中,按材料及构件比重扣抵工程价款,至竣工之前全部扣清 E.确定工程预付款起扣点的依据是未完施工工程所需主要材料和构件的费用,等于工程预付款的数额
A.有施工单位签署的工程保修书 B.有完整的技术档案和施工管理资料 C.有勘察、设计、监理、施工、质监站等分别签署的质量合格文件 D.已完成建设工程设计和合同约定的各项内容 E.材料合格证和试验报告
A.确保工程建设质量 B.提高工程建设水平 C.与国际惯例接轨 D.充分发挥投资效益 E.积极培育建筑市场
A.更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸 B.增减合同中约定的工程量 C.改变有关工程的施工时间和顺序 D.改变任何工作的质量和性质 E.其他有关工程变更需要的附加工作
A.建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素多,决定了职业健康安全与环境管理的复杂性 B.建筑产品生产的多件性决定了职业健康安全与环境管理的多变性 C.产品生产过程的连续性和分工性决定了职业健康安全与环境管理的协调性 D.产品的委托性决定了职业健康安全与环境管理的不符合性 E.产品生产的阶段性决定了职业健康安全与环境管理的持续性
A.划分结构的原则 B.总目标分解的原则 C.质量责任制的原则 D.分层次规划的原则 E.系统有效性的原则
A.工程建设的安全管理目标 B.项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 C.建设项目工程总承包方的进度目标 D.建设项目工程总承包方的质量目标 E.建设项目工程信息管理目标
A.按合同要求的质量完成施工任务 B.组织承包人和设计单位进行图样会审和设计交底 C.按合同规定支付合同价款 D.按合同规定及时向承包人提供所需指令、批准等 E.按合同规定主持和组织工程的验收
A.实现项目管理数据的分散存储 B.有利于项目管理数据的检索和查问 C.提高项目管理数据处理的效率 D.确保项目管理数据处理的准确性 E.可方便地形成各种项目管理需要的报表
A.编制远程工作环境下共同工作的工作制度和信息管理制度 B.项目参与各方的任务职能分工 C.项目用户组的建立 D.项目决策期、实施期和运营期的文档分类和编码 E.系统管理员的工作任务和职责
A.事故的报告 B.事故的分类 C.事故的统计 D.事故的应急救援 E.事故的调查和处理
某工程双代号网络计划中各项工作最早开始时间和最迟开始时间如下图所示。该计划表明()。
A.工作1-3的自由时差为1 B.工作2-4的自由时差为1 C.工作2-6的总时差为2 D.工作3-6为关键工作 E.工作5-7的总时差为5
A.完成合同之外的额外工作所花费的人工费用 B.施工企业因雨季停工后加班增加的人工费用 C.法定人工费增长费用 D.非承包商责任造成工期延长导致的人员窝工费 E.不可抗力造成的工期延长导致的工资上涨费
A.设计 B.策划 C.采购 D.施工 E.试运行
A.明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任 B.进行采购策划,编制采购计划 C.进行市场细分,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录 D.采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位 E.签订投标合同
A.人的 B.技术 C.管理 D.环境 E.法制