与其他独立组织在研究和开发、生产、市场营销和服务等多方面展开合作，通过优势互...

多项选择题

指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整是( )。

A．有限的战略调整
B．彻底的战略调整
C．企业转向
D．常规战略调整

多项选择题

( )的特征是市场占有率增长，更应有相对市场份额的增加，利润率超过社会平均水平，倾向于采用非价格的手段同竞争者抗衡，鼓励企业立足于创新，倾向于主动引导或创造适合自身发展的环境。

A．增长战略
B．稳定性战略
C．收缩战略
D．组合战略

多项选择题

在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法中，表示企业处于较危险的位置，应小心防御外部威胁，并尽快克服内部的劣势。可选择的战略有紧缩、剥离、清算一部分业务等，属于哪个象限( )

A．保守象限
B．防御象限
C．竞争象限
D．进取象限

多项选择题

这个领域中的产品处于快速增长的市场中，并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量，这是以下哪种业务类型( )

A．瘦狗型业务
B．明星型业务
C．问题型业务
D．现金牛业务

多项选择题

与其他独立组织在研究和开发、生产、市场营销和服务等多方面展开合作，通过优势互补寻求范围经济和协同效应的成长方式是( )。

A．集中型或密集型成长方式
B．一体化成长方式
C．多元化成长方式
D．联盟成长方式

多项选择题

( )是为了实现公司财务目标和客户目标，公司要不断改进内部管理，使之满足财务和客户目标的需求。

A．财务目标
B．客户目标
C．内部管理目标
D．学习和创新目标

多项选择题

战略的特点包括( )。

A．全局性
B．长远性
C．纲领性
D．风险性
E．统一性

多项选择题

( )是企业中最高层次的战略，它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围，合理配置经营所需资源。

A．业务战略
B．公司战略
C．职能战略
D．发展战略

多项选择题

( )是企业战略的最根本特点。

A．纲领性
B．长远性
C．全局性
D．风险性

多项选择题

( )指一个企业在社会公众心目中的总体印象和综合评价。它是衡量企业经营管理优劣的一把尺子，也是展现企业精神风貌的一面镜子。

A．企业哲学
B．企业宗旨
C．企业形象
D．企业社会责任

多项选择题

战略诊断报告的( )在很大程度上显示了咨询人员的洞察力和分析能力，表明了咨询人员的业务水平。

A．内容
B．方式
C．特点
D．质量

多项选择题

企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时做出的局部调整是( )。

A．常规战略调整
B．有限的战略调整
C．彻底的战略调整
D．企业转向

多项选择题

在决定企业使命的因素及其对企业使命的影响因素中，外部因素有( )。

A．政府
B．社区
C．社会公众
D．股东
E．董事会

多项选择题

多元化成长方式包括( )。

A．纵向多元化
B．同心多元化
C．水平多元化
D．集团多元化
E．横向多元化

多项选择题

( )是否实现是衡量战略目标是否实现的关键。

A．学习和创新目标
B．总体财务目标是否实现
C．客户目标
D．内部管理目标

多项选择题

( )是企业中最高层次的战略，它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围，合理配置经营所需资源。

A．业务战略
B．公司战略
C．职能战略
D．发展战略

多项选择题

( )涉及员工、股东、供应商、社区、政府等。其中包括所有者(股东)要求有好的投资报酬等。

A．企业哲学
B．企业宗旨
C．企业形象
D．企业社会责任

多项选择题

寻找与企业目前业务范围无关的富有吸引力的新业务是( )。

A．集中型或密集型成长方式
B．一体化成长方式
C．多元化成长方式
D．联盟成长方式

多项选择题

SWOT分析矩阵法中具体包括的含义是( )。

A．机遇
B．优势
C．劣势
D．机会
E．威胁

多项选择题

表示企业处于激烈竞争的环境中，应该积极发挥优势，争取尽快占有市场先机。可选择的战略有一体化、市场渗透、产品开发等，属于哪个象限( )

A．保守象限
B．防御象限
C．竞争象限
D．进取象限

与其他独立组织在研究和开发、生产、市场营销和服务等多方面展开合作，通过优势互补寻求范围经济和协同效应的成长方式是( )。

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指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整是( )。

( )的特征是市场占有率增长，更应有相对市场份额的增加，利润率超过社会平均水平，倾向于采用非价格的手段同竞争者抗衡，鼓励企业立足于创新，倾向于主动引导或创造适合自身发展的环境。

在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法中，表示企业处于较危险的位置，应小心防御外部威胁，并尽快克服内部的劣势。可选择的战略有紧缩、剥离、清算一部分业务等，属于哪个象限( )

企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型是( )

战略一般是企业未来( )年左右的发展构想。

总体经营环境分析方法——PEST分析框架法中政治、政策和法律影响因素包括( )。

下列关于战略咨询假设的特征描述正确的是( )。

通过企业对外界环境和内部环境的态度来体现，由处理企业经营过程中的各种关系的指导思想、基本观点和行为准则所构成是( )。

处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，是企业现金的来源，这是以下哪种业务类型( )

表示企业应该在保持现有竞争优势的基础上谨慎地发展，避免过于冒险的行动。可选择的战略有市场开发、市场渗透、集中化多元经营等，属于哪个象限( )

该领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效，这是以下那哪业务类型( )

以某个狭窄的购买者群体为焦点，通过为这个小市场上的购买者提供比竞争对手成本更低的产品或服务，以战胜竞争对手是( )。

这个领域中的产品处于快速增长的市场中，并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量，这是以下哪种业务类型( )

与其他独立组织在研究和开发、生产、市场营销和服务等多方面展开合作，通过优势互补寻求范围经济和协同效应的成长方式是( )。

( )是为了实现公司财务目标和客户目标，公司要不断改进内部管理，使之满足财务和客户目标的需求。

战略的特点包括( )。

( )是企业中最高层次的战略，它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围，合理配置经营所需资源。

( )是企业战略的最根本特点。

( )指一个企业在社会公众心目中的总体印象和综合评价。它是衡量企业经营管理优劣的一把尺子，也是展现企业精神风貌的一面镜子。

战略诊断报告的( )在很大程度上显示了咨询人员的洞察力和分析能力，表明了咨询人员的业务水平。

企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时做出的局部调整是( )。

在决定企业使命的因素及其对企业使命的影响因素中，外部因素有( )。

多元化成长方式包括( )。

( )是否实现是衡量战略目标是否实现的关键。

( )是企业中最高层次的战略，它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围，合理配置经营所需资源。

( )涉及员工、股东、供应商、社区、政府等。其中包括所有者(股东)要求有好的投资报酬等。

寻找与企业目前业务范围无关的富有吸引力的新业务是( )。

SWOT分析矩阵法中具体包括的含义是( )。

表示企业处于激烈竞争的环境中，应该积极发挥优势，争取尽快占有市场先机。可选择的战略有一体化、市场渗透、产品开发等，属于哪个象限( )