建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责不包括( )。

单项选择题

在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、( )、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。

A．目标控制
B．质量目标
C．质量控制
D．安全管理

单项选择题

作为业主方的项目管理，进度控制的主要任务是根据进度( )报告，积极协调各单位之间的进度关系。

A．跟踪和控制
B．目标控制
C．实际投资
D．跟踪和投资

单项选择题

建设项目实施期策划的主要任务是定义如何( )或建设。

A．分析论证
B．组织开发
C．分析调查
D．组织管理

单项选择题

所谓( )，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。

A．领导
B．组织
C．控制
D．计划

单项选择题

投产竣工阶段主要工作内容包括调试、试运行和( )。

A．竣工验收移交
B．工程移交
C．编制竣工决算
D．竣工验收

单项选择题

对信息可存储性描述错误的是( )。

A．为保证信息的可存储性，需要利用网络技术和通信设备
B．它表现在要求能存储信息的真实内容而不畸变
C．要求在较少的空间存储更多的信息
D．要求从已存储的信息随时随地以最快速度检索出所需的信息

单项选择题

建设项目组织论的研究中的工作流程组织不包括( )。

A．管理工作流程组织
B．人员调动流程组织
C．信息处理工作流程组织
D．物质流程组织

单项选择题

组织论是一门非常重要的( )学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流量组织。

A．基础理论
B．组织结构
C．组织分工
D．物质流程

单项选择题

业主方把建设项目的设计任务和( )进行综合委托的模式可称为建设项目总承包或工程总承包。

A．组织任务
B．竣工任务
C．采购任务
D．施工任务

单项选择题

在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程成本的( )。

A．1%-3%
B．2%-5%
C．3%-6%
D．3%-5%

单项选择题

建设项目目标动态控制的纠偏措施不包括( )。

A．组织措施
B．经济措施
C．目标论证措施
D．技术措施

单项选择题

下列对于管理信息系统叙述有误的是( )。

A．建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统
B．建设项目管理信息系统的目标是实现项目管理系统的系统管理及提供必要的决策支持
C．建设项目管理信息系统的应用，主要是用计算机的手段
D．项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的

单项选择题

设计与施工的临时组织中，国外主要以施工为主体，因为施工企业承担风险的能力和控制项目的能力比设计单位( )。

A．高
B．低
C．弱
D．强

单项选择题

建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责不包括( )。

A．组织
B．质量管理
C．目标管
D．决策

单项选择题

建设项目实施的不同阶段，其工程管理的人物特点也是不相同的，其经历的阶段不包括( )。

A．设计准备阶段
B．施工阶段
C．工程验收阶段
D．设计阶段

单项选择题

经过进度计划值和实际进度的比较，如发现偏差，则积极采取措施纠正偏差或者调整进度目标，其中采取的措施不包括( )。

A．组织措施
B．经济措施
C．管理措施
D．运营措施

单项选择题

下列职能组织结构的特点及应用说法错误的是( )。

A．职能组织结构是一种传统的组织结构模式
B．每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令
C．每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达工作指令，它就有多个矛盾的指令源
D．一个工作部门的指令源不会影响企业管理机构的运行

单项选择题

在潜在任职人员的能力和条件中，下列( )不属于能力素质。

A．学习能力
B．决策能力
C．想象力
D．人际协调能力

单项选择题

每一个建设项目根据其特点，从多个可能的工程流程方案中确定的工程流程组织不包括( )。

A．设计工作的流程
B．设计准备工作的流程
C．施工作业的流程
D．技术工作的流程

单项选择题

建设项目动态控制原理在投资管理应用中，为了进行投资控制和投资目标论证，投资目标分解的方式有多种，包括按建设投资的( )组成。

A．数量
B．时间
C．费用
D．计划

单项选择题

在项目总控中，控制者的主要任务就是通过( )，计算各种比率，作为公司领导层决策的依据。

A．信息处理
B．技术控制
C．质量控制
D．投资控制

单项选择题

设计和施工总承包的招标中，下列( )不是招标能否成功和建设项目顺利实施的关键。

A．功能描述书
B．有关的要求是否清楚、明确和具体
C．有关的条件说明是否清楚、明确和具体
D．有关的设计是否合格

单项选择题

在确定对某项目进行价值工程研究以后，还有一个选择重点部分或重点功能进行集中研究的问题，这就需要对项目的( )进行分解分析，建立费用模型和其他模型，选择费用高的区域、部位或功能进行研究。

A．时间
B．功能
C．费用
D．实施

单项选择题

下列关于施工总承包的投资控制，说法错误的是( )。

A．在施工总承包的投资控制中，一般以施工图设计投标报价为基础
B．在施工总承包的投资控制中，在开工前没有明确的合同价
C．在施工总承包的投资控制中，若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔
D．在施工总承包的进度控制中，一般要等施工设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标

单项选择题

( )项目管理最核心的问题是其组织结构。

A．业主方
B．施工方
C．设计方
D．供货方

单项选择题

施工总承包的招标通常是以图纸和分部分项工程说明以及工程量清单为依据，这种招标称为( )。

A．功能招标
B．图纸招标
C．构造招标
D．施工招标

单项选择题

建设项目工程任务实施的模式(又称承发包模式)，反映了建设项目的发包方和承包方之间、( )之间的合同关系。

A．发包方与分包方
B．发包方与承包方
C．承包方与分包方
D．总包方与分包方

单项选择题

分设计合同通常由设计总负责单位与分设计单位签订，对分设计单位的设计费用由 ( )支付。

A．设计总负责单位
B．业主方
C．施工方
D．投资方

单项选择题

在建设项目人力资源组织规划的成果中，( )可用组织结构图以及职能描述书进行表达。

A．人际关系
B．组织关系
C．人员计划
D．用户

单项选择题

在建设项目人力资源组织规划中，关于职位分析的描述不正确的是( )。

A．根据职位分析的原则进行分析
B．职位分析的原则之一是以变化为前提
C．职位分析需要收集和整理信息
D．职位分析的成果主要以职能描述书表现出来

单项选择题

EPC总承包商最大限度地采用( )来完成建设项目的施工任务。

A．承包的形式
B．分包的形式
C．发包的形式
D．总包的形式

单项选择题

价值工程的起源是从寻找代用材料开始，它的创始人是( )。

A．迈克斯
B．迈尔斯
C．帕雷托
D．斯蒂芬·罗宾斯

单项选择题

关于施工总承包含义说法错误的是( )。

A．施工总承包单位依靠自己的力量完成设计任务
B．施工总承包单位依靠自己的力量完成施工任务
C．经建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合要求的分包人
D．指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体

单项选择题

下列不属于建立价值工程研究阶段中的正式研究阶段按照通常的价值工程研究活动计划步骤的是( )。

A．收集信息
B．方案分析
C．收集答案
D．方案创造

单项选择题

建设项目的界面类型有三种；人员界面、组织界面和( )。

A．系统界面
B．技术界面
C．工程界面
D．动态界面

单项选择题

在投资建设项目的信息进行分类中，信息分类应从系统工程的角度出发，放在具体的应用环境中进行整体考虑应遵循( )原则。

A．稳定性
B．可扩展性
C．逻辑性
D．综合实用性

单项选择题

下列不属于建设项目决策期策划基本内容的是( )。

A．组织策划
B．管理策划
C．经济策划
D．方案策划

单项选择题

组织结构模式是重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的( )关系。

A．配合
B．合作
C．承包
D．组织

建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责不包括( )。

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关于建设项目文档资料的特征说法有误的是( )。

在建设项目人力资源组织规划中，职位分析的成果主要以( )表现出来。

关于建设项目的项目结构中总进度纲要叙述有误的是( )。

在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于质量控制工作内容的是( )。

建设项目单位在建设项目( )的工作内容是，协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务。

( )就是工程参与各方在项目建设全过程中，运用现代信息和通信技术及合适的手段，相互传递、交流和共享项目信息和知识的行为及过程。

设计和施工总承包实行建设项目总承包模式，可以在很大程度上解决( )问题。

项目团队可以建立自己的奖励和表彰制度，但是奖励和表彰制度必须考虑到( )。

对团队能力开发的成果说法错误的是( )。

对一般的建设项目可以不设置专门的质量管理部门，可以由( )兼管质量和安全。

在施工平行发包的模式中，每一部分工程的发包，都以( )为基础，投标人进行投标报价较有依据。

在建设项目决策和实施阶段，建设项目业主的主要任务是( )，进行有关的决策、审核确认和检查等。

在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、( )、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。

作为业主方的项目管理，进度控制的主要任务是根据进度( )报告，积极协调各单位之间的进度关系。

建设项目实施期策划的主要任务是定义如何( )或建设。

所谓( )，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。

投产竣工阶段主要工作内容包括调试、试运行和( )。

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设计与施工的临时组织中，国外主要以施工为主体，因为施工企业承担风险的能力和控制项目的能力比设计单位( )。

建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责不包括( )。

建设项目实施的不同阶段，其工程管理的人物特点也是不相同的，其经历的阶段不包括( )。

经过进度计划值和实际进度的比较，如发现偏差，则积极采取措施纠正偏差或者调整进度目标，其中采取的措施不包括( )。

下列职能组织结构的特点及应用说法错误的是( )。

在潜在任职人员的能力和条件中，下列( )不属于能力素质。

每一个建设项目根据其特点，从多个可能的工程流程方案中确定的工程流程组织不包括( )。

建设项目动态控制原理在投资管理应用中，为了进行投资控制和投资目标论证，投资目标分解的方式有多种，包括按建设投资的( )组成。

在项目总控中，控制者的主要任务就是通过( )，计算各种比率，作为公司领导层决策的依据。

设计和施工总承包的招标中，下列( )不是招标能否成功和建设项目顺利实施的关键。

在确定对某项目进行价值工程研究以后，还有一个选择重点部分或重点功能进行集中研究的问题，这就需要对项目的( )进行分解分析，建立费用模型和其他模型，选择费用高的区域、部位或功能进行研究。

下列关于施工总承包的投资控制，说法错误的是( )。

( )项目管理最核心的问题是其组织结构。

施工总承包的招标通常是以图纸和分部分项工程说明以及工程量清单为依据，这种招标称为( )。

建设项目工程任务实施的模式(又称承发包模式)，反映了建设项目的发包方和承包方之间、( )之间的合同关系。

分设计合同通常由设计总负责单位与分设计单位签订，对分设计单位的设计费用由 ( )支付。

在建设项目人力资源组织规划的成果中，( )可用组织结构图以及职能描述书进行表达。

在建设项目人力资源组织规划中，关于职位分析的描述不正确的是( )。

EPC总承包商最大限度地采用( )来完成建设项目的施工任务。

价值工程的起源是从寻找代用材料开始，它的创始人是( )。

关于施工总承包含义说法错误的是( )。

下列不属于建立价值工程研究阶段中的正式研究阶段按照通常的价值工程研究活动计划步骤的是( )。

建设项目的界面类型有三种；人员界面、组织界面和( )。

在投资建设项目的信息进行分类中，信息分类应从系统工程的角度出发，放在具体的应用环境中进行整体考虑应遵循( )原则。

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