多项选择题

银行在对贷款项目的评估中，对项目基本情况评价的内容有( )。

A．项目的市场分析与市场定位
B．项目建设合法性分析
C．项目建设的必要性
D．项目可行性研究分析
E．同类竞争项目的比较

你可能感兴趣的试题

多项选择题

某高速公路由于业主高架桥修改设计，监理工程师下令承包商工程暂停1个月。在这种情况下，承包商可索赔的费用有( )。

A．分包费用
B．利润
C．保函手续费
D．利息
E．总部管理费

多项选择题

下列不属于规费的是（）。

A．工程排污费
B．住房公积金
C．工程定额测定费
D．财产保险费
E．环境保护费

多项选择题

设计评审包括( )。

A．工艺方案评审
B．各专业方案评审
C．施工图设计评审
D．设计策划评审
E．初步设计评审

多项选择题

工程项目总概算是根据所包括的( )汇总编制而成的。

A．单项工程综合概算
B．预算费用
C．单位工程概算
D．工程建设其他费用概算
E．预备费用概算

多项选择题

下列属于货物采购合同标的的是( )。

A．通信线路
B．电力
C．仪表
D．消防设施
E．空调设备

多项选择题

下列属于建筑安装工程直接费中施工机械使用费的有( )。

A．机械安拆费
B．运输机械养路费
C．机械燃料动力费
D．机械由一工地运至另一工地的运输费
E．施工机构(公司、工程处、工区)成建制地由原驻地迁移至另一地区的机械运输费

多项选择题

工程项目准备阶段的主要工作不包括( )。

A．可行性研究
B．项目评估及决策
C．工程项目征地
D．工程项目的初步设计
E．投资机会研究

多项选择题

口头沟通的方式有私下联系、团队会议或者打电话，这些沟通方式的特点是( )。

A．沟通方便
B．具有很大程度的灵活性且沟通速度快
C．能提供一些正式沟通中难以获得的信息
D．不容易失真
E．约束力强

多项选择题

关于招标文件的发放，下列表述有误的是( )。

A．招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点向合格的投标申请人发放招标文件
B．招标人只能通过出售方式发布书面招标文件
C．通过信息网络或者其他媒介发布的招标文件与书面招标文件不具有法律效力
D．招标人应当保持书面招标文件原始正本的完好
E．投标申请人收到招标文件、图纸和有关资料后，应认真核对，核对无误后，应以书面形式予以确认

多项选择题

在工程项目工作的顺序安排中，逻辑关系的表达分为( )等几种形式。

A．平行关系
B．工艺关系
C．组织关系
D．顺序关系
E．搭接关系

多项选择题

工程项目进度控制的依据不包括( )。

A．资源配备
B．变更申请
C．约束条件
D．进度报告
E．工作清单

多项选择题

业主在实施准备阶段的主要任务有( )。

A．取得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件
B．明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察、设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理
C．聘请咨询监理机构
D．及时办理有关设计文件的审批工作
E．组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作

多项选择题

下列不属于项目进入招标实施阶段后，咨询工程师应该从事的相关工作的是( )。

A．确定项目的勘察范围
B．编制项目可行性研究报告
C．草拟合同
D．编制标底
E．制定具体的评标标准

多项选择题

限额贷款在发放中还要注意严格执行贷款的发放程序，并在出现下列( )情况时及时停止贷款的发放。

A．借款人不按借款合同规定的用途使用贷款
B．借款人不按借款合同的规定偿还本息
C．国家或银行规定的其他有关禁止行为
D．借款人的企业法人代表发生变更
E．借款人所在企业出现亏损现象

多项选择题

在工程项目人力资源管理中项目组织人员获取的依据包括( )。

A．人员配备计划
B．人力资源实践
C．可获取人力资源情况
D．招聘惯例
E．约束条件

多项选择题

预算单价法编制施工图预算的基本步骤是( )。

A．准备资料，熟悉施工图纸
B．计算工程量
C．套用消耗定额，计算人、机、材消耗量
D．编制工料分析表
E．按计价程序计取其他费用，并汇总造价

多项选择题

管理组织设计的依据有( )。

A．项目自身的特点
B．承担项目任务公司的项目管理要求与管理水平
C．被委托方的要求
D．项目的资源情况
E．国家的有关法规

多项选择题

事实上，任何一个工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理是不够的，必须考虑多方面的影响，包括( )。

A．上级组织的影响
B．内部各部门的影响
C．标准、规范和规程的约束
D．市场行情的约束
E．社会经济、文化、政治、法律等方面的影响

多项选择题

下列不属于变更令的内容的是( )。

A．变更工作的工程量表
B．变更工作的设计图纸
C．业主名称、业主授权代表签字
D．咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字
E．承包商名称、承包商授权代表签字

多项选择题

下列不属于设计经理质量职责的是( )。

A．负责专业之间的衔接
B．负责组织涉及各专业的综合技术方案的审查和协调，确保综合技术方案的合理性
C．负责组织或监督检查设计各阶段的设计评审和设计验证
D．按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动
E．发现调查研究不细，数据不实，分析方法不科学、不合理，不符合有关规定时，要认真组织补做有关工作，需要进行科学实验的要进行科学实验

多项选择题

风险识别的目的在于( )。

A．确认项目风险的存在
B．确认项目风险的性质
C．对项目风险进行分解
D．确认在何时可能以何种方式造成何种后果
E．制订风险管理计划

多项选择题

建立HSE管理体系的主要步骤有( )。

A．领导决策
B．成立工作组
C．人员培训
D．初始状态评审
E．进度报告

多项选择题

目标系统至少由( )3个层次构成。

A．管理机制
B．系统组织
C．系统目标
D．子目标
E．可执行目标

多项选择题

项目启动会议的主要内容有( )。

A．宣布项目正式开始工作
B．介绍项目团队成员
C．介绍工作方法
D．宣布工作计划
E．宣布并落实人员分工

多项选择题

职能式组织结构的优点不包括( )。

A．项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行
B．项目团队内容容易沟通
C．提高了工作效率与反应速度，相对项目式结构来说，减少了工作层次与决策环节
D．相对矩阵式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
E．在强职能式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾

多项选择题

排名第一的中标候选人( )，招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人。

A．在收到中标通知书之日起15日内未向相关部门提交招投标报告
B．在收到中标通知书之日起15日内未同招标人签订书面合同
C．放弃中标
D．因不可抗力提出不能履行合同
E．在招标文件规定的应当提交履约保证金的期限内未能提交

多项选择题

银行在对贷款项目的评估中，对项目基本情况评价的内容有( )。

A．项目的市场分析与市场定位
B．项目建设合法性分析
C．项目建设的必要性
D．项目可行性研究分析
E．同类竞争项目的比较

多项选择题

项目范围定义的工作结果有( )。

A．工作分解结构
B．完成的可交付成果
C．更新的工作范围文件
D．项目合同文件
E．评价报告

多项选择题

对于设备安装工程，应当组织试车，试车的类型有( )。

A．单机无负荷试车
B．联动无负荷试车
C．投料试车
D．单机有负荷试车
E．联动有负荷试车

多项选择题

下列属于对工程项目合同按建设程序不同阶段划分的是( )。

A．勘察设计合同
B．监理合同
C．招标代理合同
D．工程造价咨询合同
E．劳务分包合同

多项选择题

承包商项目管理的目的是( )。

A．保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求
B．实现投资主体的投资目标和期望
C．努力实现投资目标
D．保证工程项目建成后的功能标准
E．追求自身收益的最大化

多项选择题

时标网络图将项目的网络图和横道图结合起来，它的特点有( )。

A．它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用
B．能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间、工作的自由时差及关键线路
C．可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量
D．时标网络图的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定
E．时标网络图能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作

多项选择题

如果准备为借款人提供贷款，就要依据有关规定准备必要的法律文件，主要有( )。

A．借款合同
B．保证合同
C．利息合同
D．抵押合同
E．质押合同

多项选择题

工程项目工作时间估算的成果包括( )。

A．时间估算
B．时间估算的依据
C．经过进一步调整的工作清单
D．工程项目网络图
E．进度计划表

多项选择题

考核的管理包括( )。

A．考核结果的分析
B．阶段总结汇报
C．考核分析结果的记录
D．结果的反馈与工作调整
E．结果的使用