多项选择题

建设工程项目的信息不包括在项目( )中产生的信息。

A．决策过程
B．实施过程
C．统计过程
D．运行过程
E．计算过程

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多项选择题

每一个建设项目都应编制管理职能分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。管理是由多个环节组成的有限的循环过程，包括( )。

A．提出问题
B．解决问题
C．决策
D．执行
E．筹划

多项选择题

施工平行发包在费用控制方面的特点有( )。

A．由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多
B．每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，招标人进行投标报价较有依据
C．对业主方来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利
D．业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大
E．合同交互界面比较多，不需要非常重视各合同之间界面的定义和管理

多项选择题

建设项目管理的内部和外部的环境信息包括( )。

A．建设项目的目标和任务
B．建设项目参与方
C．建设项目管理组织结构
D．社会政治，经济和文化环境
E．可能的工作冲突

多项选择题

建设项目的投资编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑( )和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。

A．概算
B．合同价
C．进度
D．标底
E．预算

多项选择题

任何一个建设项目的业主方都应建立与( )等工作相适应的部门。

A．目标控制
B．质量控制
C．投资控制
D．进度控制
E．信息控制

多项选择题

建设项目信息编码和分类包括( )。

A．建设项目的结构编码
B．合同编码
C．实用性编码
D．函件编码
E．工程档案编码

多项选择题

组织规划包括( )等。

A．人员聘任
B．职位分析
C．人员培训
D．人员管理计划
E．绩效评价

多项选择题

下列关于业主方委托项目管理模式的说法，正确的有( )。

A．在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务
B．在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务，不是承包
C．项目管理咨询单位为业主的利益开展工作，但并不是业主的代理
D．国际上，特别是工业发达国家，采用委托项目管理模式的情况比较普遍
E．对项目管理任务的委托不可以分阶段进行

多项选择题

建设项目负责人的内部职责包括( )。

A．向有关人员解释和说明项目文件
B．落实材料、设备的供应渠道
C．组织一切项目会议
D．预见问题，处理矛盾和冲突
E．建立畅通的信息沟通渠道和指挥系统

多项选择题

建设项目管理规划依据项目的特点，主要就( )等方面进行分析和描述。

A．为什么要进行项目管理
B．为什么要进行风险分析
C．谁做项目管理哪方面的工作
D．什么时候做哪些项目管理工作
E．建设项目的质量目标分析

多项选择题

建设项目的界面类型有( )。

A．人员界面
B．组织界面
C．系统界面
D．纵向界面
E．横向界面

多项选择题

建设项目目标动态控制的纠偏措施包括( )。

A．组织措施
B．管理措施
C．经济措施
D．技术措施
E．政治措施

多项选择题

Partnering模式采用的争议系统包括的特点有( )。

A．采用非诉讼纠纷解决程序处理争议，避免引起诉讼
B．每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性
C．每一步解决措施都有明确的管理层次负责
D．解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最少的成本解决问题
E．采用“快速路径法”的生产组织方式解决问题

多项选择题

下列关于有限责任公司的说法，正确的有( )。

A．有限责任公司由50个以下的股东出资设立
B．有限责任公司的注册资金的最低限额为3万元人民币
C．有限责任公司设监事会，其成员不得少于3人
D．有限责任公司设立董事会，其成员为5～20人
E．一般一人有限公司不设股东会

多项选择题

投资控制工作流程的内容包括( )。

A．投资控制总体流程
B．投资计划、分析、控制流程
C．项目实施计划编制与审批流程
D．变更投资控制流程
E．建筑安装工作结算流程

多项选择题

根据新的《中华人民共和国公司法》规定，公司经理对董事会负责，行使的职权包括( )。

A．进行投资建设项目信息管理、合同管理、质量、工期和投资管理及控制，实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标
B．主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议
C．组织实施公司年度经营计划和投资方案
D．制定投资建设项目管理制度和工作程序
E．拟定公司内部管理机构设置方案

多项选择题

项目运营策划包括( )等方面的策划。

A．任务分工
B．运营方式
C．运营管理组织
D．经营机制
E．项目运营准备

多项选择题

业主方和项目各参与方，如( )等都有各自的项目管理任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表和管理职能分工表。

A．决策单位
B．设计单位
C．施工单位
D．供货单位
E．工程管理咨询单位

多项选择题

根据我国有关法律法规，权益投资主要有( )。

A．股权式合资结构
B．契约式合资结构
C．合伙制结构
D．股份制合资结构
E．合同制合资结构

多项选择题

下列关于工作流程图的说法，正确的是( )。

A．用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
B．用矩形框表示工作
C．用箭线表示工作之间的逻辑关系
D．可用两个菱形框分别表示工作和工作的执行者
E．用菱形框表示判别条件

多项选择题

管理是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态性活动。管理具备( )等方面的特征。

A．艺术性
B．科学性
C．创造性
D．合理性
E．灵活性

多项选择题

组织与协调的主要工作内容有( )。

A．编制项目管理总体规划
B．分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案
C．组织设计竞赛和设计方案的评审
D．组织提交竣工资料
E．组织、协调参与招投标工作的各单位之间的关系

多项选择题

建设工程项目的信息不包括在项目( )中产生的信息。

A．决策过程
B．实施过程
C．统计过程
D．运行过程
E．计算过程

多项选择题

业主方主要管理部门的设置原则包括( )。

A．根据建设项目的目标和任务确定管理部门
B．与建设项目的性质、规模等特点相结合
C．与建设项目结构相适应
D．考虑管理跨度和层次，提高管理效率
E．考虑建设项目的设计过程，有利于建设项目全过程管理和控制

多项选择题

人力资源包含了( )两个方面的客观因素。

A．体能
B．智能
C．品德
D．性情
E．价值观

多项选择题

投资建设项目实施的组织模式，包括投资建设项目在实施阶段的( )等，在理论和实践中都有多种可能。

A．业主方管理的组织模式
B．建设任务的委托模式
C．客户方的合理要求
D．设计方管理职能的分工
E．法人治理结构要求

多项选择题

对建设项目的信息进行分类，应遵循( )及综合实用性等原则。

A．稳定性
B．兼容性
C．可扩展性
D．逻辑性
E．科学合理性

多项选择题

在整个建设项目决策和实施过程中，建设项目的业主方和项目参与方都有各自的信息资源组织与管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值，提高信息管理的效率，实行有序和和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息组织与管理手册，以规范信息管理工作。信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等，它的主要内容包括( )。

A．信息管理的任务
B．信息管理的任务
C．信息的分类
D．信息管理的任务分工和管理职能分工表
E．信息的编码体系和编码

多项选择题

实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说，( )。

A．可以加快进度
B．有利于控制投资
C．有利于合同管理
D．有利于组织与协调
E．有利于信息投资

多项选择题

建设项目进度项编码应综合考虑( )的进度计划工作项的需要。

A．不同用途
B．不同层次
C．不同深度
D．投标价估算
E．工程款的支付

多项选择题

工程施工单位在建设项目文档管理方面的职责包括( )。

A．接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作
B．应加强施工文件的管理工作，实行技术负责人负责制，逐级建立健全施工文件管理工作
C．负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案部门要求，并应有完整施工文件移交建设单位及自行保存
D．按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕并移交监理单位进行工程竣工验收
E．建设项目的施工文件应设专人负责和整理

多项选择题

与潜在任职者相关的信息包括( )。

A．工作职责
B．潜在任职者的个人品质因素
C．受教育程度
D．专业知识水平
E．经验和技能

多项选择题

业主方项目管理的组织结构与( )紧密相关。

A．工程任务的委托方式
B．工程任务的发包模式
C．工程任务的合同结构
D．工程任务的历史使命
E．工程任务的分工协作

多项选择题

下列关于BOO、BOT、BOOT的说法，正确的是( )。

A．BOT意味着一种很低的民营化程度
B．BOO代表的是一种最彻底的民营化
C．BOOT代表了一种居中的民营化程度
D．BOO代表—种居中的民营化程度
E．BOT意味着一种居中的民营化程度

多项选择题

施工方项目管理的目标有( )。

A．工程施工的成本目标
B．工程施工安全管理
C．工程施工的进度目标
D．工程施工的质量目标
E．工程施工的合同目标