多项选择题

企业人力资源规划的作用包括（　　）。

A．满足企业总体战略发展的要求
B．提高企业人力资源的利用效率
C．促进企业人力资源管理的开展
D．协调人力资源管理的各项计划
E．政府有关的劳动就业制度

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多项选择题

新型的组织机构包括（）等多种形式。

A．矩阵制
B．直线职能组织
C．事业部制
D．多维立体组织
E．子公司和母公司

多项选择题

企业集团的职能机构包括（　　）。

A．依托型组织职能机构
B．非常设机构
C．综合型组织职能机构
D．智囊机构、业务公司和专业中心
E．独立型组织职能机构

多项选择题

企业集团所设立的业务公司和专业中心的特点有（　　）。

A．独立核算
B．自负盈亏
C．受集团控制
D．自求发展
E．参与集团决策活动

多项选择题

企业组织发展的战略主要有（　　）。

A．多种经营战略
B．扩大地区战略
C．增大数量战略
D．人才培养战略
E．纵向整合战略

多项选择题

在进行组织结构诊断时要分析组织关系，应能弄清（　　）。

A．某个单位应同哪些单位和个人发生关系
B．某个单位要求别人给予何种配合和服务
C．某个单位考虑如何才能称为行业的领头
D．某个单位应当为别的单位提供哪些服务
E．内外环境变化引起企业那些经营战略改变

多项选择题

以下属于企业组织结构变革征兆的是（　　）。

A．成本增加
B．合理化建议减少
C．指挥不灵
D．市场占有率缩小
E．信息不畅

多项选择题

组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，人们反对变革的根本原因在于（　　）。

A．改革方式太过于激烈
B．生产经营情况更加恶化
C．改革使他们失去了工作的安全感
D．一部分员工与领导因循守旧
E．改革冲击他们已习惯的工作方法

多项选择题

企业组织结构整合的目的主要在于（　　）。

A．实现相互间协调的要求
B．保证企业经营活动的正常运行
C．实现组织管理的系统化
D．人力资源管理的各项计划

多项选择题

企业人力资源规划的作用包括（　　）。

A．满足企业总体战略发展的要求
B．提高企业人力资源的利用效率
C．促进企业人力资源管理的开展
D．协调人力资源管理的各项计划
E．政府有关的劳动就业制度

多项选择题

人员晋升计划是企业根据（　　）制定的员工职务提升方案。

A．企业目标
B．人员需要
C．工作调动
D．战略需要
E．内部人员分布状况

多项选择题

影响企业人力资源规划的人口环境因素有（　　）。

A．人口的性别比例
B．劳动力队伍的结构
C．劳动力队伍的数量
D．劳动力队伍的质量
E．社会或本地区的人口规模

多项选择题

人力资源规划受企业内外部环境的影响，其中外部环境因素包括（　　）。

A．经济环境
B．企业的行业特征
C．科技环境
D．企业的发展战略
E．社会文化

多项选择题

影响企业人力资源活动的法律因素有（　　）。

A．户籍制度
B．劳动力市场价位
C．最低工资标准
D．劳动力市场制度
E．政府有关的劳动就业制度

多项选择题

人力资源规划的核心内容有（　　）。

A．人力资源费用的控制
B．人力资源需求预测
C．人力资源信息的收集
D．人力资源供给预测
E．人力资源供需综合平衡

多项选择题

影响人力资源需求预测的一般因素包括（　　）。

A．市场需求
B．工资状况
C．企业总产值
D．工作时间
E．政府的方针政策的影响

多项选择题

人力资源需求预测时要进行环境与影响因素分析，以下属于竞争五要素分析法要分析的内容的是（　　）。

A．对顾客群的分析
B．对新加入竞争者的分析
C．对市场环境的分析
D．对企业优、劣势的分析
E．对竞争策略的分析

多项选择题

德尔菲法所请的专家的来源有（　　）。

A．组织内部
B．组织外部
C．管理人员
D．普通员工
E．高层经理

多项选择题

劳动效率定员法是根据（　　）计算和确定定员人数的一种技术方法。

A．工作岗位的多少
B．劳动效率
C．工作负荷量的大小
D．生产任务量
E．岗位工作人员的经验

多项选择题

影响企业外部劳动力供给的因素有（　　）。

A．择业心理偏好
B．企业人员的自然流失
C．社会就业意识
D．劳动力市场发育程度
E．地域性因素

多项选择题

以下关于人力资源预测方法的说法正确的是（　　）。

A．马尔可夫法可以预测企业的人力资源需求
B．经济计量模型法其实的一种转移概率矩阵
C．马尔可夫法可以预测企业的人力资源供给
D．生产模型法是根据企业的需求水平和资本总额来进行预测
E．灰色预测模型法的本质是经济计量模型法

多项选择题

企业内部人力资源供给量必须考虑的因素包括（　　）。

A．薪酬
B．退休
C．平调
D．晋升
E．福利

多项选择题

以下属于企业人员内部供给预测方法的是（　　）。

A．生产函数模型法
B．经验推断法
C．人力资源信息库
D．定员分析法发
E．管理人员接替模型