多项选择题

建设项目质量目标可以分解为( )。

A．设计质量
B．施工质量
C．材料质量
D．安全质量
E．设备质量

你可能感兴趣的试题

多项选择题

项目运营策划包括( )等方面的策划。

A．运营方式
B．运营管理组织
C．经营机制
D．项目运营准备
E．任务分工

多项选择题

建设项目作为一个系统，与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂程度也大些。以下关于建设项目特征的描述正确的有( )。

A．建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。
B．建设项目全寿命周期的延续时间长
C．建设项目一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标相同，其参与或涉及的单位也相同
D．一个建设项目的任务往往由多个甚至许多单位共同完成
E．建设项目各单位之间的合作多数不是固定的合作关系，利益不尽相同，甚至相对立。

多项选择题

职位分析需要收集和整理的信息有( )。

A．建设项目管理的内部和外部的环境信息
B．与工作有关的信息
C．与工作无关的信息
D．与潜在任职者相关的信息
E．与潜在求职者相关的信息

多项选择题

业主方在合同管理方面的任务包括( )。

A．合理划分子项目，明确各子项目的范围
B．组织提交竣工资料
C．策划各子项目的发包方式
D．起草、修改施工承包合同以及材料、设备的采购合同，参与各类合同谈判
E．分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生

多项选择题

在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司协助其进行管理，包括协助( )。

A．编制建设大纲和功能描述书
B．协助招标、评标
C．签订合同
D．施工阶段的管理
E．组织设计交底

多项选择题

根据新的《公司法》，公司经理对董事会负责，但不行使的职权有( )。

A．主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议
B．组织实施公司年度经营计划和投资方案
C．拟订公司内部管理机构设置方案
D．进行投资建设项目信息管理，合同管理，质量、工期和投资管理及控制，实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标
E．制定投资建设项目管理制度和工作程序

多项选择题

近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现有( )。

A．大中型建设项目投资和经营的公有化进程有进一步发展
B．业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向设计施工的方式发包
C．建筑业在项目融资和经营方面参与程度加剧
D．建筑市场全球化进程和建筑市场竞争加剧
E．借鉴机械制造业、汽车工业等行业，改变建筑产品生产组织的模式

多项选择题

在建设项目组织管理的实际操作中，运用目标管理方法时主要把握( )等方面的内容。

A．建立目标管理体系
B．采取首问负责制
C．强调责、权、利三者的统一
D．重视调动人的主动性和积极性
E．选择合适的目标方向

多项选择题

PMC单位投入的成本包括( )。

A．工资
B．人员派遣费用
C．差旅费
D．固定酬金
E．罚款

多项选择题

下列关于线性组织结构的特点描述正确的是( )。

A．矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式
B．在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门
C．在矩阵组织结构中，指令来自于纵向横向两个工作部门，因此其指令源为两个
D．矩阵组织结构适宜用于大的组织系统
E．矩阵组织结构适宜用于小的组织系统

多项选择题

组织规划的方法包括( )。

A．以相似项目作参考
B．以相对项目作参考
C．现实的人力资源管理经验
D．历史的人力资源管理经验
E．相关人分析

多项选择题

影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有( )。

A．管理人员的数量和质量
B．生产人员的数量和质量
C．管理的方法与工具
D．生产的方法与工具
E．组织

多项选择题

从信息管理的角度可把纷繁复杂的投资项目建设过程归纳为( )。

A．信息过程
B．管理过程
C．物质过程
D．任务过程
E．传递过程

多项选择题

以下不属于单位工程的有( )。

A．建筑装饰装修
B．建筑屋面
C．建筑给水
D．室外建筑环境
E．室外安装等单位工程

多项选择题

与传统建设项目的信息管理、信息交流和沟通方式相比，基于互联网的项目信息门户具有以下 ( )特点。

A．基于互联网的项目信息门户是以建设项目为中心对建设项目信息进行集中存储与管理
B．信息的集中存储改变了建设项目组织中信息交流和沟通的方式
C．提高了信息的可获取性和可重用性
D．改变了建设项目信息获取和利用方式
E．基于互联网的项目信息门户采用50%的B/S结构，用户在客户端只需要安装一个浏览器

多项选择题

根据我国有关法律、法规，权益投资主要有( )。

A．股权式合资结构
B．债权式合资结构
C．契约式合资结构
D．协议式合资结构
E．合伙制结构

多项选择题

与工业产品一样，对建设项目进行价值工程研究时，也要考虑( )。

A．价值工程的效率
B．价值工程的能力
C．实施价值工程成功的可能性
D．不宜作为价值工程对象的项目
E．价值工程的潜力

多项选择题

项目总控的成果是一系列标准格式的报告和函件，覆盖了辅助决策所需要的各方面信息。主要包括( )。

A．日报表
B．月度报表
C．控制报表
D．设计开展与项目实施总体进度报表
E．合同管理报表

多项选择题

投资控制工作流程包括( )。

A．投资控制整体流程
B．投资计划、分析、控制流程
C．工程投资信息收集与处理流程
D．工程合同进度款付款流程
E．变更投资控制流程

多项选择题

建设项目产生的信息数量巨大，种类繁多。为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用，建设项目信息管理应遵从的原则是( )。

A．标准化原则
B．有效性原则
C．有序性原则
D．定量化原则
E．时效性原则

多项选择题

建设项目人力资源管理除四个主要环节外，还需要一般人力资源管理知识，包括( )。

A．一般的管理方法
B．特殊的管理方法
C．对个人授权、激励、培训等
D．项目管理、团队建设、冲突处理等
E．人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规等

多项选择题

PMC模式的合同计价方式主要有( )。

A．成本
B．固定酬金
C．奖励或罚款
D．价格
E．风险金

多项选择题

建设项目界面产生的原因复杂，总的来看，主要有( )共同性原因。

A．建设项目的复杂化
B．专业化管理
C．目标差异
D．信息黏滞
E．文件冲突

多项选择题

在建设项目实施过程中，对建设项目目标进行动态跟踪控制时有如下几个步骤( )。

A．收集项目的有关情报，了解业主的建设意图
B．收集建设项目目标的实际值
C．定期进行建设项目目标的计划值和实际值的比较
D．通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏
E．如有必要，进行建设项目目标的调整

多项选择题

下列内容属于合同管理子系统范畴的是( )。

A．提供和选择标准的合同文本
B．提供多种工程报表
C．合同文件、资料的管理
D．工程统计分析
E．经济法规库的查询

多项选择题

根据新修订的《公司法》(2006年1月1日起施行)的规定，公司分为( )两种形式。

A．有限责任公司
B．有限责任股份公司
C．股份有限公司
D．股份有限责任公司
E．有限股份责任公司

多项选择题

建设项目人力资源管理的四个主要环节包括( )。

A．领导、沟通
B．组织规划
C．人员任用
D．团队能力开发
E．薪酬管理与激励

多项选择题

关于工作流程图的说法正确的是( )。

A．用矩形框表示工作执行者
B．用矩形框表示工作
C．用双向箭线表示工作之间的逻辑关系
D．用菱形框表示判别条件
E．用单向箭线表示工作之间的逻辑关系

多项选择题

参与价值工程研究的设计人员由外部专家组成研究小组，这样的做法具有( )优点。

A．邀请外部专家参与，有助于提出新的解决方案
B．邀请外部的专家参与价值工程研究会产生矛盾，甚至造成敌对情绪
C．原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题。但是，原设计人员的不足可能正好被外部专家的优势以及开展价值工程的努力所弥补
D．外部的专家和设计人员也可能具有各种优势或不足
E．原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的全过程

多项选择题

关于计划的作用下列描述正确的是( )。

A．为单位成员指明方向，协调组织活动
B．预测未来的变化，减少冲击
C．减少内耗，降低成本，提高效率
D．减少重复和浪费性的活动
E．有利于进行目标控制

多项选择题

建设项目决策期的经济策划包括( )。

A．项目建设成本分析
B．项目效益分析
C．融资方案
D．编制资金需求量计划
E．项目编码体系分析

多项选择题

编制( )时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。

A．总进度计划
B．各子系统进度计划
C．总进度纲要
D．总进度规划
E．各子项目进度计划

多项选择题

下列项目可开展价值工程活动的有( )。

A．投资大的项目
B．复杂的项目
C．重复生产的产品或项目
D．工程限制严的项目
E．潜力大的项目

多项选择题

建设项目质量目标可以分解为( )。

A．设计质量
B．施工质量
C．材料质量
D．安全质量
E．设备质量

多项选择题

下列各项措施可以改善组织绩效的是( )。

A．个人或团队能力的增强
B．组织表现的提高
C．个人技能的提高
D．加大人力
E．增加投入