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A．施工图纸
B．汇率变化表
C．施工现场记录
D．中期支付工程进度款的单据
E．合同履行过程中的来往信件

A．分部分项工程项目
B．措施项目
C．合同项目
D．其他项目名称
E．相应数量的明细清单

A．专业工程的特点
B．监理工作的流程
C．监理工作的控制要点及目标值
D．监理工作的方法及措施
E．项目监理机构的人员岗位职责

A．方便项目信息输入、整理与有储
B．有利于用户提取信息
C．安全地获取、记录、检索和查询项目信息
D．信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要
E．能使项目管理层与企业管理层及作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享

A．招标文件中的投标须知
B．施工会议纪要
C．招标阶段发包人对承包人质疑的书面解答
D．检查和试验记录
E．工程师的书面命令

A．施工现场质量管理检查记录
B．分部工程质量验收记录文件
C．单位工程质量竣工验收记录
D．分项工程质量验收记录文件
E．施工试验记录

A．项目决策的风险
B．项目控制的风险
C．项目监测的风险
D．项目实施的风险
E．项目评估的风险

A．适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平
B．实现项目管理信息化
C．项目经理及时收集信息，并将信息准确，完整地传递给使用单位、部门和人员
D．通过有效的信息规划和组织，使管理人员能及时、准确地获得相应的信息
E．项目信息应随工程的进展进行，保证真实、准确、及时整理，经有关负责人审核签字，完整储存

A．有多个起点节点
B．有多个终点节点
C．存在循环回路
D．工作代号重复
E．节点编号有误

A．工程量的调整
B．工作起止时间的调整
C．工作关系的调整
D．资金的调整
E．必要目标的调整

A．工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%
B．由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%
C．如果此项工作实际测量的工程量表中规定的工程量变动大于15%
D．如果此项工作实际测量的工程量比工程量表中规定的工程量变动大于10%
E．该项工作不是合同中规定的“固定费率项目”

A．强制执行
B．施工许可制度
C．第三方检测
D．施工验收备案制度
E．工程监理制

A．影响因素多
B．终检局限大
C．质量明确性
D．质量波动大
E．质量隐蔽性

A．组织措施
B．管理措施
C．经济措施
D．技术措施
E．监督措施

A．一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调
B．一般情况下，施工总承包管理方要与分包方和供货方直接签订施工合同
C．不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任
D．施工总承包管理方法和施工总承包方承担相同的管理任务和责任
E．负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件

A．目测法
B．实测法
C．试验法
D．空间遥感定位法
E．化学法

A．施工作业的名称
B．工作持续时间
C．所需的施工机械名称
D．施工机械的数量
E．施工进度

A．项目管理目标责任书规定的职责
B．对资源进行动态管理
C．进行授权范围内的利益分配
D．参与组建项目经理部
E．接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

A．工作开展程序不同
B．合同关系不同
C．对分包单位的选择和认可不同
D．对总包单位的付款方式不同
E．施工总承包管理的合同价格不同

A．竞争性成本计划
B．实施性成本计划
C．指导性成本计划
D．控制性成本计划
E．科学性成本计划

A．投资方提供的代表业主利益的项目管理服务
B．开发方提供的代表业主方利益的项目管理服务
C．由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务
D．材料和设备供应方的项目管理
E．设计和施工任务综合的承包

A．管理比较简单
B．与专业接口具有协调性
C．安全影响较大
D．有很多不利因素
E．要动态管理

A．总进度规划
B．项目子系统进度规划
C．项目子系统中的单项工程进度计划
D．控制性进度规划
E．指导性进度规划

A．可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工
B．可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷
C．可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足
D．业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理
E．业主的风险较小，承包人将承担较多的风险

A．进度控制部门负责跟踪和提供有关进度的问题
B．施工协调部门对进度问题进行分析，提出三个可能的方案，并对其进行比较
C．项目经理检查夜班施工后的效果
D．施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工
E．项目经理在三个可供选择的方案中，决定采用第一方案，即增加夜班作业