多项选择题

项目管理组织根本作用是保证项目目标的实现，主要体现在( )。

A．管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解和完成
B．合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费
C．有利于项目对外形象
D．有利于提高项目团队工作效率
E．有利于项目工作的管理

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多项选择题

下列说法正确的是( )。

A．转移风险包括相互转移风险和向第三方转移风险
B．向第三方转移风险是指向承包商转移风险
C．索赔的内容包括潜在的损失险
D．索赔是指承包商向发包人提出给予补偿的要求
E．索赔提出的补偿包括经济补偿和时间补偿即顺延工期

多项选择题

下列关于工程项目综合管理的论述中正确的是( )。

A．工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现
B．工程项目综合管理的过程是把工程项目分阶段、分目标进行系统管理
C．工程项目综合管理的过程只包括项目计划的制定和项目计划的实施
D．工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理
E．工程项目综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上

多项选择题

进度计划制定的常用方法有( )。

A．计划评审技术
B．S形曲线法
C．关键路线法
D．进度曲线法
E．图示评审技术

多项选择题

不属于项目人力资源管理基本内容的是( )。

A．项目组织计划
B．人员获取
C．项目雇员考核
D．人员的解散
E．人员的培训

多项选择题

政府对工程项目管理主要目的包括( )。

A．保证工程项目控制在预定范围之内
B．保证投资方向符合国家产业政策的要求
C．引导投资规模到达合理经济规模
D．保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制范围内进行
E．保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准

多项选择题

政府对工程项目管理的特点包括( )。

A．具有较大的权威性
B．表现了各投资方对项目的要求
C．保证公平性
D．采用的管理手段是最全面的
E．有较大的严肃性

多项选择题

以下关于费用优化说法正确的是( )。

A．费用优化又叫工期成本优化，寻求最低成本的最短工期安排或按要求工期寻求最低成本计划安排过程
B．工程费用包括直接费和间接费
C．工期延长可导致直接费减少，间接费增加
D．寻求最低费用和最优工期的过程由计算机进行
E．人工费、材料费都属于间接费

多项选择题

风险检测与控制的方法有( )。

A．项目风险应对审核
B．定期进行项目风险审查
C．赢值分析
D．概率分析
E．技术性能测量

多项选择题

工程项目合同管理的基本原则有( )。

A．符合法律法规的原则
B．公平公开原则
C．等价有偿原则
D．诚实信用原则
E．平等自愿原则

多项选择题

进行项目进度监测的方法有( )。

A．进度计划执行中的跟踪检查
B．实际进度数据的加工处理
C．进行变更计划管理
D．实际进度与计划进度对比分析
E．分析产生进度偏差的原因

多项选择题

工程项目资源消耗计划编制的依据有( )。

A．WBS
B．工程量清单
C．进度计划
D．范围说明书
E．施工方案

多项选择题

工程项目管理的基本原理主要有( )。

A．施工技术管理
B．目标系统管理
C．过程控制管理
D．合同管理
E．信息技术管理

多项选择题

工程项目准备阶段的主要工作内容是( )。

A．预可行性研究
B．可行性研究
C．设计
D．试生产
E．招标

多项选择题

以下属于信息采集技术的有( )。

A．理论分布法
B．SWOT分析
C．访谈法
D．头脑风暴法
E．模拟法

多项选择题

项目经理的素质主要表现在品格和知识两个方面，具体有( )。

A．良好的社会道德
B．高尚的职业道德
C．政治思想素质
D．性格素质
E．学习与思维的素质

多项选择题

项目团队的发展过程中，磨合阶段的各种磨合包括( )。

A．成员与成员之间的磨合
B．成员与内外环境之间的磨合
C．团队之间的磨合
D．团队与其所在组织的磨合
E．团队与其上级和与客户之间的磨合

多项选择题

费用目标的分解可分为( )三种类型。

A．按费用构成
B．按专业
C．按原材料
D．按子项目
E．按时间进度

多项选择题

工程项目合同体系包括( )。

A．前期咨询合同
B．勘察设计合同
C．工程承包合同
D．工程检测合同
E．货物采购合同

多项选择题

工作时间估计的方法有( )。

A．类比估计
B．里程碑法
C．利用历史数据
D．专家判断估计
E．横道图法

多项选择题

对项目雇员的考核方式主要有( )。

A．任务跟踪
B．平时抽查
C．阶段总结汇报
D．征求客户意见
E．思想汇报

多项选择题

定性分析的方法有( )。

A．风险概率和后果
B．概率树分析
C．概率—后果风险评价矩阵
D．项目假设检验
E．数据精度排队

多项选择题

关于矩阵式组织结构特点，叙述正确的是( )。

A．项目管理权力平衡困难
B．团队成员有后顾之忧，在项目后期积极性下降
C．信息回路比较复杂
D．项目成员处于多头领导状态
E．相对项目式组织结构来说，比较浪费资源

多项选择题

资源消耗计划编制的内容包括( )。

A．资源需求分析
B．资源供给分析
C．资源成本比较与模式组合
D．资源分配及计划编制
E．资源消耗与储备比较

多项选择题

招标投标管理的基本原则( )。

A．公开、公平、公正原则
B．诚实信用原则
C．独立原则
D．经济原则
E．接受行政监督原则

多项选择题

项目管理组织结构设计的具体工作包括确定( )。

A．项目目标
B．组织形式
C．项目工作内容
D．组织层次
E．组织各层次的组织单元，相互关系框架

多项选择题

下列关于工作分解结构的叙述中正确的是( )。

A．工作分解结构是一种层次化的树状结构
B．对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，前三级由业主做出规定，后三级由承包商完成
C．对于简单的项目，其工作分解结构只需分成三层，即项目、子项目、工作
D．因为项目的唯一性，所以WBS模板不可以重复使用
E．工作分解结构中，每下降一级，表示项目单位描述越详细

多项选择题

项目管理组织根本作用是保证项目目标的实现，主要体现在( )。

A．管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解和完成
B．合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费
C．有利于项目对外形象
D．有利于提高项目团队工作效率
E．有利于项目工作的管理

多项选择题

咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理包括( )。

A．对施工单位资质进行核查
B．确定过程质量控制点、质量检验标准和方法
C．对施工组织设计和质量计划进行审查
D．对施工机械设备的监控
E．对进场的原材料、构配件和设备的监控

多项选择题

银行贷前管理阶段的主要工作包括( )。

A．进行贷款基本调查
B．进行信用评价分析
C．对贷款项目进行评估
D．贷款风险预警
E．制定贷款的法律文件

多项选择题

有效信息沟通的障碍包括( )。

A．认知障碍
B．年龄差异
C．个性和兴趣障碍
D．信息量过大
E．组织结构的影响

多项选择题

可调整价格合同中价款调整的范围包括( )。

A．国家法律、行政法规和国家政策变化影响合同价款
B．行业定额的变化
C．工程造价管理部门颁布的价格调整
D．一周内非承包人原因的停水、停电、停气造成停工，累计超过8小时
E．双方约定的其他调整或增减

多项选择题

在施工阶段，施工单位的质量管理工作为( )。

A．建立健全质量管理体系
B．编制项目质量计划
C．对关键质量点跟踪监控
D．加强进场材料、构配件和设备的检验，
E．建立人员考核准入制度

多项选择题

下列属于工程承包合同主要内容的是( )。

A．工程范围
B．中间交工工程及其开工和交工时间
C．工程造价与质量
D．承包商的项目管理人员名单
E．双方相互协作条款

多项选择题

横道图的缺点( )。

A．不能全面反映各项工作之间的逻辑关系
B．不能全面反映整个工程的主次工作
C．难以对计划做出准确的评价
D．绘制简单
E．不利于确定资源的需求情况

多项选择题

施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑( )的要求。

A．承包合同规定的条件
B．资金条件
C．市场条件
D．现场条件
E．法规条件