多项选择题

未来工程建设的信息资源的组织和管理应具备的特征包括( )。

A．随时随地获得所需各项信息
B．信息的保密制度，参与各方需严谨
C．对信息的产生、保存及传播进行有效管理
D．在虚拟状况下指导全过程
E．减少距离的影响，使项目团队成员相互信息交流与沟通具有同处一地的感觉

你可能感兴趣的试题

多项选择题

在BOT项目中，下列对政府与项目公司的关系说法正确的是( )。

A．政府与项目公司是经济合同关系
B．政府与项目公司在法律上是平等的经济主体
C．项目公司在BOT项目实施过程中具有一定的主导作用
D．政府只出让特许项目经营权
E．政府不干涉项目公司正常的具体经营活动

多项选择题

建设项目人力资源管理的团队能力开发环节其方法包括( )。

A．人力资源的开发和培训
B．绩效改善
C．人员配合
D．团队建设活动
E．一般的人力资源管理方法

多项选择题

项目实施期的管理策划包括( )等内容。

A．项目实施期管理总体方案
B．生产运营期设施管理总体方案
C．生产运营期经营管理总体方案
D．项目实施各阶段项目管理的工作内容
E．项目风险管理与工程保险方案

多项选择题

在实践中，设计总负责模式应明确指定由设计总负责单位进行设计的( )。

A．组织
B．安全
C．管理
D．筹划
E．协调

多项选择题

下列有关对业主方负责的主要管理部门质量控制工作任务分析，描述正确的是( )。

A．提出各种进度控制最终报告
B．提出设计要求，分析、论证建设项目的功能
C．编制设计要求文件
D．参与竣工检查及审核竣工文件
E．组织施工图图纸审核、确认及组合施工图交底

多项选择题

以下对潜在任职人员的心理素质概括不正确的描述是( )。

A．它包括了对待自己、对待他人和对待社会的态度、思想和行为的一切
B．获得知识和运用知识的能力
C．包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识以及经验
D．包括了在面对重大事件或突发事件时，从内在心理所表现出来的情绪和行为特征
E．包括了良好的体能和广泛适用性

多项选择题

建设项目工程任务实施的工程设计平行委托模式的主要特点包括( )。

A．建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量大
B．建设项目业主要负责所有设计合同的合同谈判、签约、招标及合同管理，工作量一般
C．不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调
D．建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的协调组织
E．各个专业之间、各个设计阶段以及建设项目各个组成部分之间的交互界面比较多，界面管理工作量大，也很容易对设计质量、设计进度产生影响

多项选择题

建设项目文档资料具有( )的特征。

A．分散性和复杂性
B．可获取性和可重用性
C．继承性和时效性
D．全面性和真实性
E．随机性

多项选择题

信息管理的含义是指( )等一系列的工作的总称。

A．对信息的收集
B．对信息的应用
C．对信息的加工整理
D．对信息的储存
E．对信息的控制

多项选择题

建设工程应用建设项目管理信息系统的模式时，需要结合建设项目的实际情况和单位综合能力，具体内容包括( )。

A．人员构成
B．资金实力
C．在工程领域的知识积累程度
D．工程进度分析
E．投资估算

多项选择题

在人力资源管理组织规划中，与潜在任职者相关的信息包括( )。

A．个人品质因素
B．专业知识水平
C．各种能力倾向
D．可能的工作冲突
E．社会政治、经济和文化环境

多项选择题

影响一个系统目标实现的方法与工具包括( )。

A．管理方法与工具
B．生产的方法与工具
C．投资的方法与工具
D．策划的方法与工具
E．资金管理筹集的方法与工具

多项选择题

建设项目实施的不同阶段包括( )，因此业主方项目组织管理机构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整。

A．设计准备阶段
B．资金筹备阶段
C．设计阶段
D．施工阶段
E．运营准备阶段

多项选择题

设计、采购、施工总承包模式的基本内容是( )。

A．进行初步设计
B．详细设计
C．负责设备材料采购
D．施工安装
E．简略设计

多项选择题

建设项目信息产生、传递和处理过程中具有的特性和要求有( )。

A．信息的准确性
B．信息的时效性
C．信息的共享性
D．信息的适用性
E．信息的有效性

多项选择题

在项目实施准备阶段，投资目标值的比较是( )的比较，是定量的数据比较，两者的内容必须一致。

A．进度的统计值
B．进度的计划值
C．进度的实际值
D．进度的标准值
E．项目的计划值

多项选择题

基于网络的信息处理平台，主要包括( )。

A．数据存储
B．数据整理
C．数据处理设备
D．数据通信网络
E．软件系统

多项选择题

以下符合决策期策划的项目定义和项目目标论证策划的是( )。

A．建设周期规划和论证
B．项目的规模、组成、功能和标准的定义
C．项目建设成本分析
D．确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
E．环境和条件的调查与分析

多项选择题

投资建设项目的特点包括( )。

A．管理的简单性
B．产品的单一性
C．没有明确的建设目标
D．临时性
E．具有明确的质量、进度和投资目标

多项选择题

施工总承包管理与施工总承包模式相比较的差别包括( )。

A．工作开展程序不同
B．合同关系不同
C．对分包单位的选择和认可
D．对分包单位的付款
E．施工队伍不同

多项选择题

在项目实施期策划中，以下符合项目实施合同策划的是( )。

A．方案设计竞赛的组织
B．有实施期合同结构总体方案
C．项目管理委托设计、施工、物资采购的合同结构方案
D．建立编码体系
E．项目效益分析

多项选择题

在项目实施期策划中，项目管理的工作内容由( )组成。

A．项目运营
B．项目控制
C．项目策划
D．项目管理风险
E．项目实施策划

多项选择题

PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主进行的主要工作包括( )。

A．制定工程发包和设备材料采购策略
B．配合建设项目业主进行生产设备购置
C．对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审
D．编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件
E．主持或参与招投标和评标组织工作

多项选择题

未来工程建设的信息资源的组织和管理应具备的特征包括( )。

A．随时随地获得所需各项信息
B．信息的保密制度，参与各方需严谨
C．对信息的产生、保存及传播进行有效管理
D．在虚拟状况下指导全过程
E．减少距离的影响，使项目团队成员相互信息交流与沟通具有同处一地的感觉

多项选择题

下列对工作流程图描述正确的是( )。

A．矩形框表示工作
B．箭线表示工作之间的逻辑关系
C．菱形表示判别条件
D．两个矩形框分别表示工作和工作的执行者
E．单箭线表示项目的组成部分

多项选择题

建设项目常用的组织结构模式包括( )。

A．项目组织结构
B．管理组织结构
C．职能组织结构图
D．线性组织结构
E．矩阵组织结构

多项选择题

投资建设项目管理环境可分为一般环境和具体环境，其中一般环境包括的外部条件有( )。

A．文化条件
B．经济条件
C．政治条件
D．社会条件
E．技术条件

多项选择题

投资建设项目信息分类遵循的原则有( )。

A．稳定性
B．兼容性
C．可扩展性
D．多变性
E．逻辑性

多项选择题

按照建设基本程序，建设项目实施阶段的主要工作内容包括( )。

A．设备供应
B．施工安装
C．生产准备
D．设备调试
E．实施准备

多项选择题

PMC单位有没有收益、收益多少的关键是能否有效地进行项目( )。

A．合同管理
B．安全管理
C．投资控制
D．进度控制
E．质量控制

多项选择题

工程建设管理信息化包括的层次有( )。

A．通过自动控制、知识密集而实现的生产工具信息化
B．通过对生产行业乃至整个国民经济的自动化控制而实现社会生产力系统信息化
C．通过信息系统、咨询产业以及其他设施而实现的社会生活信息化
D．通过对人员的培训及其他设施而实现生产工具信息化
E．通过办公自动化控制及硬件设施配置提高实现办公信息化

多项选择题

价值工程选择研究项目需要重点考虑的项目有( )。

A．投资大的项目
B．简单的项目
C．工程预算限制严的项目
D．设计进度被压缩的项目
E．受公众关注的项目

多项选择题

有关对界面含义描述正确的有( )。

A．界面首先出现在工程技术领域
B．界面是子项目之间既相互区别又相互联系的纽带
C．界面一定是有形的
D．界面有时也是丁字路口
E．有人称之为“结合部”

多项选择题

建设项目价值工程在收集信息与功能分析阶段的主要工作内容包括( )。

A．成本费用的分析，准备有关的模型与数据
B．对项目的概况进行介绍和说明，使价值工程研究人员都能理解项目构思、设计思路、项目状况、约束条件
C．进行功能定义与分类，这是价值工程研究的关键，应该在充分理解项目要求的基础上由价值工程研究人员讨论完成
D．形成功能分析系统图，把各功能按逻辑关系排序，以明确各功能的重要程序
E．对各功能进行评价，确定各功能价值指数

多项选择题

下列关于设计和施工总承包模式说法中正确的是( )。

A．设计和施工的分离是专业化分工的结果，是生产力发展以及社会进步到一定阶段的必然产物
B．传统的工程建设实施模式中，设计与施工是分离的，即业主通过签订设计合同，委托专门的设计单位进行工程设计，设计完成后再通过签订施工合同，委托施工单位进行施工，设计和施工是由不同组织来实施的
C．由于建筑形式不断创新，工业建设项目中的工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上要求工程设计专业化、设备制备专业化、施工专业化
D．建设项目总承包模式源于中国，是对传统承发包模式的变革，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式
E．建设项目总承包模式的缩写为EPC，而以房屋建筑为主的民用建设项目的缩写为D+B

多项选择题

与一般工业产品相比，建设产品的生产具有( )等特点。

A．使用寿命长
B．建设周期长
C．单件性
D．多样性
E．分别计价

多项选择题

业主方主要管理部门设置原则中，任何一个建设项目的业主方都要建立与( )等工作相适应的部门。

A．计划控制
B．投资控制
C．进度控制
D．安全控制
E．质量控制

多项选择题

在建设项目中，投资回报及信誉保证是( )最关心的问题。

A．团队成员的家属
B．出资人
C．建设项目团队成员
D．建设项目经理
E．建设项目实施组织

多项选择题

建设项目法人责任制中，根据法人是否具有营利性可以将其分为( )。

A．企业法人
B．非企业法人
C．建设项目法人
D．非建设项目法人
E．国企法人

多项选择题

下列有关对人力资源管理和建设项目管理关系描述正确的是( )。

A．人力资源管理服务于建设项目管理
B．建设项目管理本身则包含了人力资源管理
C．人力资源管理是建设项目管理的一部分
D．人力资源管理包含了建设项目管理
E．人力资源管理和建设项目管理是两个平等的管理项目

多项选择题

( )涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目的工作范畴。

A．建设项目组织设计
B．建设项目管理规划
C．项目的施工设计和经济规划
D．管理的方法与工具
E．人的因素

多项选择题

建设项目法人治理结构解决的最主要问题是( )。

A．有效性依赖于股权结构
B．权力的制衡
C．使企业所有权和经营权分开
D．保护投资者利益
E．保证公司运转顺畅

多项选择题

建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理，其中，行政管理包括办理各种审批手续等( )、事务性工作。

A．人事管理
B．开发管理
C．合同管理
D．财务管理
E．专业管理

多项选择题

Partnering模式中采用的争议处理系统的特点包括( )。

A．采用诉讼纠纷解决程序处理争议，避免引起诉讼
B．每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性
C．每一步解决措施都有明确的管理层次负责
D．解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最少的成本解决问题
E．每一步的解决措施和时间概念都不具体

多项选择题

建设项目负责人的性格品质包括( )等要求。

A．性格开朗，心胸开阔豁达
B．扎实的专业知识
C．性格、情绪稳定，不会因冲击和挫折失去应有的冷静和理性，也不会因获得些许成就而忘乎所以，以至失去对自我行为的把握
D．良好的人际关系处理能力
E．超强的语言表达能力

多项选择题

施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要包括( )。

A．由于是一个合作体，所以能够互相协调
B．联合体或合作体的选择
C．适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目
D．两个以上公司联合，获得利润不等
E．其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏

多项选择题

在建设项目系统中，下列选项属于非人员界面的有( )。

A．厂房
B．技术
C．建设工艺
D．设备
E．设计

多项选择题

建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，两者的明显区别是( )。

A．管理方式不同
B．管理目标不同
C．管理内容不同
D．实施主体不同
E．运行特点不同

多项选择题

建设项目工程任务实施的施工平行发包模式的特点包括( )。

A．费用控制
B．进度控制
C．质量控制
D．安全管理
E．组织与协调

多项选择题

业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理，可分为( )等形式。

A．业主方联合国际著名的项目管理咨询公司负责全过程的项目管理
B．业主方将几个任务委托国际著名的项目管理咨询机构负责项目管理
C．业主方自己组建的项目管理班子改由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理的机构
D．由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施，统筹安排或者完成各项任务，其中，可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成
E．由业主方自己组建项目管理班子，而项目管理咨询单位作为顾问