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A．工程规模
B．小标通知书
C．资格预审表
D．签约时间
E．变更条款

A．投标估算的数据计算和分析
B．计划施工成本与计算实际成本
C．根据工程的进展进行总成本预测
D．根据工程的进展进行施工成本预测
E．编制资源需求量规划

A．总进度规划
B．设计进度计划
C．项目于系统进度计划
D．施工进度计划
E．业主方项目实施进度计划

A．项目经理的任务仅限于从事项目管理工作
B．项目经理是一个技术岗位
C．项目经理是一个管理岗位
D．项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
E．项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人

A．人的心理学
B．系统论的理论和方法
C．可通过培训提高人的安全意识和行为能力
D．人的行为学
E．现代管理学的理论和方法

A．在合同谈判阶段双方谈判的结果一般以合同补遗的形式，有时也可以以合同谈判纪要形式，形成书面文件
B．合同补遗将成为合同文件中极为重要的组成部分，因为它最终确认了合同签订人之间的意志，在合同解释中优先于其他文件
C．对于合同补遗，不仅承包人对它重视，发包人也极为重视，它一般是由发包人或其监理工程师起草
D．因合同补遗或合同谈判纪要会涉及合同的技术、经济、法律等所有方面，作为工程师主要是核实其是否忠实于合同谈判过程中双方达成的一致意见及其文字的准确性
E．合同补遗需经承包人认可

A．创新
B．收集
C．整理
D．加工
E．文档

A．组织措施
B．法律措施
C．管理措施
D．合同措施
E．进度措施

A．工作D的LF为7
B．工作E的FF为0
C．工作B的LF为4
D．工作C的FF为4
E．工作A的TF为3

A．环境因素
B．法律和其他要求
C．信息交流
D．目标和指标
E．环境管理方案

A．人工费
B．材料费
C．办公
D．施工机械使用
E．差旅交通费

A．进厂
B．进车间
C．进班组
D．出厂
E．升职

A．促进社会发展
B．加快施工进度
C．大幅度提高工程质量
D．降低工程成本
E．提高经济效益

A．自然灾害
B．火灾和爆炸的发生
C．气候条件
D．岩土地质条件
E．技术事故

A．施工预算
B．分包合同
C．标底价格
D．合同报价书
E．进度报告

A．计划层
B．计划对象
C．工作类别
D．计划方式
E．计划目标

A．施工设备验收
B．过程验收
C．施工验收
D．竣工验收
E．维修验收

A．有多家投标人可供选择
B．涉及国家安全、国家机密或抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的
C．一般建设工程项目
D．拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的
E．受自然地域环境限制的

A．分段工程
B．分部工程
C．单位工程
D．建设工程项目
E．隐蔽工程

A．一个施工单位作为施工总承包
B．多个施工单位
C．由多个施工单位组成的施工联合体作为施工总承包
D．由多个施工单位组成的施工合作体作为施工总承包
E．项目管理咨询公司

A．质量
B．包装
C．运输方式
D．验收方法
E．善后保管

A．银行保函
B．履约保证金
C．租赁
D．质押
E．留置

A．按索赔当事人分类
B．按索赔事件的性质分类
C．按索赔要求数量分类
D．按索赔目的和要求分类
E．按索赔的时间分类

A．招标公告
B．来往信件
C．各种会谈纪要
D．实施施工进度记录
E．施工进度计划

A．各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗
B．所有新员工必须经过三级安全教育，即进厂、进车间和进班组的安全教育 ；
C．施工现场安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定
D．施工机械设备进行检查，并进行记录
E．要有五名以上安全工程师把关

A．管理的方法
B．管理的范围
C．合同管理
D．承发包模式
E．管理的思想

A．会计核算
B．索赔合同
C．承包合同
D．进度报告
E．成本计划

A．各工作单位的组织关系
B．各工作部门的组织关系
C．各工作人员的组织关系
D．项目经理与主管人员之间的组织关系
E．主管人员之间的组织关系

A．检查项目参与各方的质保体系
B．审查施工组织设计
C．检查各方人员的资质证书
D．对检查的结果进行公正
E．编制监理规划

A．生产费用
B．预算成本
C．固定成本
D．成本水平
E．资源规划