管理幅度是指( )。

某日化公司在2005年以前主要生产牙膏、香皂、洗涤剂三大类产品，牙膏类产品5个品牌、香皂类产品6个品牌、洗涤剂类产品3个品牌。为获得更大、更快地发展，2006年该公司将牙膏类品牌增至8个、香皂类品牌增至9个、洗涤剂类品牌增至6个，还增加了纸巾和方便尿布两类产品的生产。该公司所采用的产品策略是( )。

甲公司在进入枣类营养品行业之前，经市场调研发现，消费者对于枣类营养品有所了解，市场上的产品种类比较丰富和多样化，品牌数量已达到数十家，且呈上升趋势，进行二次购买行为的顾客群体正在开始出现，产品销售增长率超过10%。据此判断，枣类营养品处于其生命周期的( )阶段。

A．投入期
B．成长期
C．成熟期
D．衰退期

单项选择题

预算管理责任组织以企业的组织结构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则来建立。其中负有销售收入和销售费用责任的部门属于( )。

A．利润中心
B．收入中心
C．费用中心
D．成本中心

单项选择题

甲、乙、丙三个生产相同产品的企业，其同期数据为：市场上同类产品的总销量为100000台、该产品的全市场应销售地区为38个。其中：甲企业产品的销售量是50000台，产品投放地区数为26个；乙企业产品的销售量为15000台，产品投放地区数为29个；丙企业产品的销售量是10000台，产品投放地区数为15个。根据材料，以下判断正确的是( )。

A．市场覆盖率最高的是甲企业
B．甲企业产品与乙企业产品的市场覆盖率一样
C．市场覆盖率最高的是乙企业
D．三个企业产品的市场覆盖率都一样

单项选择题

复杂多变的市场环境对企业来说，既隐伏着威胁又蕴藏着机会。以下关于环境威胁与市场机会的说法中，正确的是( )。

A．环境威胁都是不利的，对于企业只有消极的影响
B．市场机会都是有利的，企业要把握全部市场机会
C．当环境威胁出现时，企业只能被动的接受威胁
D．优秀的企业可以将威胁转化为市场机会

单项选择题

美国福特汽车公司的创始人亨利·福特的“大量生产、降低价格”经营哲学是( )。

A．生产导向观念
B．产品导向观念
C．推销导向观念
D．市场营销导向观念

单项选择题

客户保有率最高的企业往往是该行业最优秀的企业。以下描述错误的是( )。

A．老客户是企业收益的主要来源，与老客户的连续交易可以为企业带来滚滚财源
B．失去老客户会给企业带来巨大的损失，连锁反应造成负面影响不可低估
C．企业开发新客户的成本远远大于维护老客户的成本
D．失去老客户虽然能够带来一定的损失，通过快速挖掘新客户可抵消连锁反应

单项选择题

某企业为了有效宣传本企业的新产品，决定在电视黄金时段和知名报刊全版面进行宣传。为了获得广告宣传的认知率和注意率指标，针对1000户居民进行了问卷调查，其中获得以下数据：电视广告收视人数约为800人，而对电视广告有一定了解的人数为只占其中的30%左右，报纸的订阅户数为500户，经调查有300人关注相关广告，该企业的广告认知率和注意率分别是( )。

A．认知率30%；注意率50%
B．认知率80%；注意率60%
C．认知率30%；注意率60%
D．认知率80%；注意率50%

单项选择题

( )指一个企业在社会公众心目中的总体印象和综合评价。它是衡量企业经营管理优劣的一把尺子，也是展现企业精神风貌的一面镜子。

A．企业哲学
B．企业宗旨
C．企业形象
D．企业社会责任

单项选择题

在关系营销中，频率营销属于( )级关系营销。

A．一
B．二
C．三
D．四

单项选择题

某企业成立不到两年，拥有员工15名，主要以生产编织袋为主营业务，因靠近原材料地点而资源供应充分，此类企业适合于采取什么管理体制( )

A．集权管理体制
B．职能制管理体制
C．分权管理体制
D．细分管理体制

单项选择题

预算主题是本预算期内企业生存与发展要解决的核心问题。以下哪项不属于预算主题选择的依据( )

A．企业发展战略和年度经营计划
B．企业外部环境的影响
C．企业内部环境的变化
D．财务指标和所有的非财务指标

单项选择题

要在组建评价机构后，确定影响所有岗位的共有因素，并将这些因素分级、定义和配点(分数)建立评价标准，之后依据评价标准，对所有的岗位进行评价，汇总每一岗位的总点数(分数)，并将岗位的总点数转化为货币数量，即岗位工资率或工资标是( )。

A．岗位参照法
B．因素评分法
C．因素比较法
D．评分法

单项选择题

职责的规定必须做到边界清晰，工作结果可以度量。以下对于原材料采购员的职责规定的描述，较准确的是( )。

A．负责采购生产用的全部原材料
B．负责生产用的全部原材料的计划、采购、废旧物资回收处理工作
C．按品种、质量、进度、费用和资金要求为生产提供全部原材料
D．负责生产过程主要材料的采购

单项选择题

就汽车制造厂来说，如果生产轿车、卡车和大客车三类产品，而每一类产品又分别有三种、四种、五种型号，那么这个厂的产品宽度与深度分别为( )。

A．宽度为3，轿车、卡车、大客车的深度分别为3、4、5
B．宽度为3，深度为12
C．轿车、卡车、大客车的宽度分别为3、4、5，深度为3
D．宽度与深度都为3

单项选择题

某公司2005年度销售收入为20000万元，年初应收账款余额为1200万元，年末应收账款余额为1300万元，根据以上资料计算，该公司2005年的应收账款周转率为( )。

A．16次
B．10次
C．9.94次
D．8.76次

单项选择题

假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用( )战略。

A．集团化
B．产品差异
C．合资经营
D．多元化

单项选择题

品牌延伸策略是企业以现有的品牌名称推出新的产品的策略。企业使用品牌延伸策略的消极影响是( )。

A．某一产品出现问题，给整个品牌带来负面影响
B．广告、促销费用大
C．导致品牌的淡化，使品牌形象受损
D．无法显示企业实力，使消费者对企业丧失信任

单项选择题

某企业在对相关财务指标进行分析后发现，企业安全性指标处于标准线内侧，而其它指标处于标准线外侧，其生产经营活动属于( )。

A．稳定理想型
B．成长型
C．安全型
D．积极扩张型

单项选择题

在综合性经济技术指标产生差异时，可以把综合性经济技术指标分解为经济要素，然后分别测定各个要素变动对综合性经济指标差异影响程度的一种分析方法。这种方法属于( )。

A．比较分析法
B．平衡分析法
C．比率分析法
D．因素分析法

单项选择题

以下对于企业愿景的说法，不正确的是( )。

A．企业愿景是企业长期的前景、发展方向、目标和目的高度概括的描述
B．企业愿景对于企业有经济关系的群体具有激励和导向的作用
C．企业愿景提出后，需要对其进行定性和定量分解，以衔接企业文化和战略
D．企业愿景是对企业美好未来的一种描述，不能进行定量分解

单项选择题

为了唤起消费者的需求，利用广告宣传介绍商品，使消费者产生购买的欲望，主动到零售商店指名购买。这属于以下哪种促销策略( )

A．“吸引式”策略
B．“推入式”策略
C．“推销式”策略
D．“周期式”策略

单项选择题

( )的目的是监督和检查企业多项营销活动的进度与效果，提高人员推销、广告、促销和分销等营销活动的工作效率。

A．年度计划控制
B．赢利能力控制
C．效率控制
D．战略控制

单项选择题

杜邦财务分析体系是利用财务评价指标的内在联系，对企业综合效益进行分析和评价的方法，其主要指标是( )。

A．自有资金利润率
B．销售利润率
C．资产负债率
D．总资产增长率

单项选择题

管理咨询人员在对某企业开展财务咨询活动时，采用了固定比率、自有资金比率、长期固定比率三个指标与同行业平均值进行比较分析，这三个指标属于五性分析中的( )分析。

A．成长性
B．流动性
C．生产性
D．安全性

单项选择题

某机械企业根据企业特征，集中了相同设备和相同的工种，将企业分为机械加工车间、锻压车间和焊接车间等。这种生产组织方式符合( )。

A．工艺专业化原则
B．对象专业化原则
C．时间合理化原则
D．人员协调化原则

单项选择题

风险管理部门的权力和职责由董事会指派几个高层管理人员总负责，进行自上而下的风险管理，一般适用于小型企业的是( )。

A．分部型
B．独立型
C．直线型
D．附属型

单项选择题

( )是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。

A．风险性决策
B．经验决策
C．确定性决策
D．主观性决策

单项选择题

某公司是一家设计语音识别设备的公司，经营规模虽然不大，但发展迅速。公司成立以来，一直实行集权管理。下列选项中，最有可能改变公司的集权管理体制的是( )。

A．宏观经济增长速度加快
B．国家发布新的语音识别设备技术标准
C．市场对语音识别设备的需求下降
D．公司开始涉及其他类型的电子设备领域

单项选择题

以下关于企业内部控制的相关描述，不正确的是( )。

A．内部控制制度是一套独立于企业管理制度的体系
B．风险控制包括事前控制、事中控制、事后控制
C．风险评估时考虑效益和费用
D．内部环境是内部控制的基础

单项选择题

人事领导体制中领导和被领导的关系属于( )。

A．所有者和经营者的关系
B．经营者和执行者、作业者的关系
C．领导体制中的正职和副职
D．所有者和社会机关的关系

单项选择题

不同类型的客户对企业的利润贡献度是不同的，对企业的忠诚度也是有差异的。在下列客户中，企业应该重点培养忠诚度、防止流失的是( )。

A．伙伴型客户
B．功能型客户
C．情感型客户
D．游离型客户

单项选择题

市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是( )。

A．商品买卖的场所，在一定空间下聚集了商品，便于买卖双方进行交易
B．各种经营活动产生的生产关系
C．一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关系的体现
D．生活资料、生产资料交换的总称

单项选择题

按照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即( )。

A．合理组织生产力职能和维护生产关系职能
B．计划职能和组织职能
C．领导职能和控制职能
D．计划职能和控制职能

单项选择题

有关人员组成专门机构(如岗位评定委员会)，根据岗位调查资料或岗位说明书作出简洁的、易于对比的岗位描述，确定评定标准，并给各个岗位打分，汇总打分结果，计算平均得分，进而得出各个岗位的综合相对次序是( )。

A．岗位参照法
B．排列法
C．因素比较法
D．评分法

单项选择题

组织机构咨询是在管理体制咨询的基础上完成哪些工作( )

A．企业的部门设置
B．企业的内部现状分析
C．企业的岗位设置
D．企业的外部现状分析
E．企业的财务状况分析

单项选择题

以下对流水线的叙述，不正确的是( )。

A．按照流水线的机械化程度，把流水线分为间断流水线和连续流水线
B．流水线节拍=实际生产产品时间/数量
C．流水线直线型布置的运用范围是工序少及工作地少的情况
D．按照生产对象移动方式来分，流水线分为固定不动流水线与产品流动流水线

单项选择题

( )是企业中最高层次的战略，它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围，合理配置经营所需资源。

A．业务战略
B．公司战略
C．职能战略
D．发展战略

单项选择题

( )便这种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零。

A．高弹性薪酬结构
B．高稳定薪酬结构
C．调和型薪酬结构
D．无弹性薪酬结构

单项选择题

管理幅度是指( )。

A．一个主管能够直接有效地指挥下属的数目
B．一个主管能够直接有效地指挥下属的活动范围
C．一个主管直接或间接地指挥下属的数目
D．一个主管直接或间接地指挥下属的活动范围

单项选择题

企业在对培训效果进行测定时，需要测评企业业绩提高程度，以此评价培训的作用并明确培训的改进方向。甲企业对生产线操作人员进行培训，以下可以用作测定企业业绩提高程度的指标是( )。

A．培训前企业的事故率
B．培训中企业的事故率
C．培训结束时企业的事故率
D．培训结束一段时间后企业的事故率

单项选择题

购买海尔的空调，厂家负责免费送货上门，这属于产品的( )。

A．核心层
B．形式层
C．延伸层
D．潜在层

单项选择题

某公司近年来一直专注于生产s型电机，在整个电机市场产品结构中，甲型、乙型、丙型、S型电机的构成比例分别为20%、15%、8%和0.5%。该公司充分发挥自身的技术优势，做精做专，成为s型电机领域的佼佼者，同时产品还替代进口。据此判断，该公司在电机行业的市场定位是( )。

A．市场领先者
B．市场挑战者
C．市场跟随者
D．市场补缺者

单项选择题

在现代企业财务管理功能中，( )是企业最基础的财务功能。

A．医生角色
B．核算员角色
C．管家角色
D．战略决策者角色

单项选择题

加强企业生产过程时间组织管理，可以提高设备、工作地的利用效率，减少在制品占用，缩短生产周期。下列选项中适合单件小批量产品的生产组织方式是( )。

A．平行移动方式
B．顺序移动方式
C．平行顺序移动方式
D．流程式生产方式

单项选择题

大市场营销是指：企业为了成功地进入特定市场或者在特定市场经营，应用相关的技能，以赢得若干参与者的合作与支持，从而达到预期的目的。大市场营销在传统营销4P理论的基础上，增加了以下哪些内容( )。

A．分销渠道和促销
B．产品和价格
C．价格和公共关系
D．政治力和公共关系

单项选择题

成本管理基础工作的全面落实对成本管理的有效性具有很重要意义。以下哪项属于成本管理基础工作的内容( )

A．标准化、计量和定额工作
B．文化建设和维护工作
C．物资采购和保管工作
D．战略制定和环境分析工作

单项选择题

以下哪项不属于宏观营销环境分析的内容( )

A．经济环境和自然环境
B．人口环境和技术环境
C．企业自身环境
D．政治、法律、社会和文化环境

单项选择题

消费者市场细分标准包括四类，以下属于按照行为因素进行细分的是( )。

A．消费者所在的地理位置和地理因素
B．消费者生活方式、个性和购买动机等
C．消费者购买某种产品的时机、态度和追求的利益
D．企业的生产行为

单项选择题

咨询人员在判断企业市场细分是否有效时，要看以下三点要求：可衡量性、可占领性、可赢利性。以下哪项是可衡量性的正确描述( )

A．要求细分的市场可以识别而且可以衡量，但各子市场的规模大小不需要测量比较
B．即企业利用现有的人力、物力和财力及市场营销能力必须足以进入并占领企业所选定的子市场
C．即企业所选定的细分市场的规模与购买力潜量足以使企业有利可图
D．要求细分的市场不仅可以识别而且可以衡量，即细分出来的各子市场不仅范围界定清晰，而且各个子市场的规模大小可以被测量，可以进行比较

单项选择题

下图是SPACE分析模型的示意图，图中数字所代表的含义正确的是( )。

A．1进取象限2保守象限3防御象限4竞争象限
B．1保守象限2进取象限3防御象限4竞争象限
C．1保守象限2进取象限3竞争象限4防御象限
D．1进取象限2保守象限3竞争象限4防御象限

单项选择题

涉及员工、股东、供应商、社区、政府等。其中所有者(股东)要求，有好的投资报酬是( )。

A．企业哲学
B．企业宗旨
C．企业形象
D．企业社会责任

单项选择题

在杜邦分析模型中，不直接影响企业自有资金利润率的指标是( )。

A．自有资金比率
B．销售净利率
C．资产周转率
D．留存收益比率

单项选择题

甲公司是一家玻璃二次加工企业，下设四家分公司。各分公司生产的产品各类、加工工艺各不相同，并且面对不同的市场，但四家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。则甲公司适宜采取( )。

A．集权管理
B．分权管理
C．产品销售采用集权管理，其他业务采用分权管理
D．原材料采购采用集权管理，生产和销售业务采用分权管理

单项选择题

咨询人员根据企业在目标市场上的竞争地位，可以把一个行业的企业分成四种类型：市场领先者、市场挑战者、市场跟随者、市场补缺者。以下描述属于市场跟随者的市场营销竞争策略是( )。

A．扩大市场份额，即设法防止在原有市场规模不变的情况下，力争扩大市场占有率
B．攻击和吃掉一些地区性市场中的小企业
C．在主要方面模仿市场领先者，而又注意保持一定距离
D．有意避开和占主导地位的企业竞争，注意在市场缝隙中寻找生产与发展的机会，专注于某些细分市场，精心为其服务

单项选择题

以咨询合同为依据进行制订，计划应明确咨询项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标等，是咨询项目( )。

A．总体计划
B．阶段计
C．周工作计划
D．月工作计划

单项选择题

下列关于直线一职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是( )。

A．直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线一职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员
B．职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线一职能制的命令、指挥都集中在企业最高层
C．直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业
D．三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线一职能制效率最低

单项选择题

以下哪些是人事领导体制选择的主要内容( )

A．对外投资和资金筹集
B．所有者和经营者的关系
C．经营者和执行者、作业者的关系
D．经营利益处置
E．领导体制中的正职和副职关系

单项选择题

经营决策成本分析包括差别成本、机会成本、付现成本、沉没成本、边际成本等。其中，沉没成本是指( )。

A．不同方案之间的预计成本的差额
B．拒绝采取某项行动而损失的潜在利益
C．一项已经发生，无法由现在或将来的任何决算所能改变的成本
D．企业在生产能量的相关范围内，每增加或减少了一个单位产量而引起的成本变动额

单项选择题

某企业总经理为了系统及时掌握企业经营管理情况，要求财务总监以财务报表的形式，每月进行汇总分析。以下选项中，对财务报表分析的描述，正确的是( )。

A．根据综合性分析和财务报表分析的结果，对某一专门课题进行的更加深入具体的调查研究和分析
B．是用来评价同行业的经济技术指标
C．是指以资产负债表、损益表和现金流量表为中心所进行的财务分析，它是综合性分析的进一步延伸和补充
D．是对企业所提供的财务报表等信息资料所进行的全面系统地总括性地分析与评价的活动

单项选择题

企业的营销组织可以选取多种形式。企业采用市场型营销组织的优点是( )。

A．层次简化、分工明确、管理集中、易于管理
B．能够适应不同区域市场的特点和需要
C．能够围绕特定客户的需要开展一体化营销活动
D．能够适应产品差异很大或产品品种太多的需要

单项选择题

咨询报告是咨询项目组呈给客户的唯一可见的产品，报告内容的质量及业务的质量都能够对客户体验产生直接的影响。编制咨询报告时，需要注意的内容包括( )。

A．多侧重于分析和研究内容的说明
B．报告要尽量使用图文并茂的表达方式
C．注意条理性和逻辑性，无需考虑听众的理解和认同
D．注意版面修饰、精心排版印刷和合理安排布局
E．以简单的条文表现复杂的事物，很快掌握问题的实质

单项选择题

职务分析包括职务标准分析和任职条件分析。职务标准分析是分析确定每个岗位的( )。

A．专业知识和工作技能
B．目标责任和工作内容
C．工作时间和工作强度
D．工作技能和应用能力

单项选择题

产品线是指( )。

A．满足不同需求的多组产品
B．满足同类需求的一组产品
C．满足同类需求的多组产品
D．满足不同需求的一组产品

单项选择题

财务管理系统的咨询服务要求咨询人员深入的把握财务管理与企业价值的关系，以下关于财务管理系统与企业价值的说法，正确的是( )

A．财务管理可以支持企业创造价值和保持价值，但无法直接创造价值
B．在企业处于成长期时，财务管理的重点是加强成本和风险控制提升企业价值
C．在企业处于衰退期时，财务管理的重点是提供决策支持
D．在企业处于初创期时，财务管理的重点是优化资源配置、制定财务战略、支持企业发展

单项选择题

差别价格策略是对同一产品的价格，根据购买数量、支付货款方式、地区、用途、时间的不同而采取的有所差别的价格策略。某公司根据今年南方风雪灾害的形势，决定向灾区以成本价格销售羽绒服三万件，该公司销售的羽绒服价格主要属于( )。

A．折扣价格
B．用途价格
C．季节价格
D．地区价格

单项选择题

市场细分是选择目标市场的重要环节，有着重要的作用和意义。以下描述中，不属于市场细分作用的是( )。

A．市场细分是识别市场机会最有效的方法
B．市场细分是制定科学、合理的市场营销战略的保证
C．市场细分是企业强化竞争能力的重要措施
D．市场细分是分析行业环境的方法

单项选择题

按美国市场营销专家菲利普·科特勒提出了产品的“五层次论”，产品的实体层是指( )。

A．核心层
B．形式层
C．期望层
D．延伸层

单项选择题

以某个狭窄的购买者群体为焦点，通过为这个小市场上的购买者提供比竞争对手成本更低的产品或服务，以战胜竞争对手是( )。

A．基于低成本的聚焦战略
B．基于差别化的聚焦战略
C．差别化战略
D．最优成本供应商战略

单项选择题

产品市场矩阵分析模型，可以帮助企业寻找、发现市场机会。M公司根据此模型分析，决定在现有的市场上扩大现有产品的销售。则M公司选择的营销策略是( )。

A．市场渗透
B．市场开发
C．产品开发
D．多角化经营

单项选择题

现代财务管理的功能可以形象地概括为几种角色来体现。以下哪项不是现代企业财务管理的功能( )

A．核算员角色
B．管家角色
C．战略决策者角色
D．培训员角色

单项选择题

岗位工作量调查是计算岗位工作负荷系数、确定岗位职责的重要工作。计算岗位工作负荷系数时不需要考虑的因素是( )。

A．岗位的工作内容和工作程序
B．岗位工作的复杂程度和频次
C．完成每一项工作的有效时间
D．岗位员工的工作态度

单项选择题

某公司是一个经营资源不足、实力不强的小型企业，在与客户打交道时非常注意提供使对方满意的服务，试图以此来强化和建立自己的竞争优势。该公司在客户关系管理上的导向是( )。

A．关系导向型
B．产品导向型
C．价格导向型
D．服务导向型

单项选择题

下列对顺序移动方式的表述，正确的是( )。

A．该方式有利于安排作业计划和在制品的管理
B．该方式不足之处在于生产周期长，在制品数量大
C．该方式运用于单批小件及工艺专业化，或者零件体积小、轻、时间短的产品的生产
D．该方式对上一道工序的每个零件完成即转入下一道工序中

单项选择题

在春节、中秋节、情人节等节日即将来临的时候，许多商家都大作广告，以促销自己的产品。他们对市场进行细分的方法是( )。

A．地理细分
B．人口细分
C．心理细分
D．行为细分

单项选择题

市场占有率的分析应按品种、地区、时期进行。同时，还应与竞争企业进行对比，从而发现本企业市场竞争的薄弱产品和地区。某发电厂生产某型号磨煤机企业07年的产品销售量为100台，而市场上的同类产品生产量是企业生产量的15倍，该企业的市场占有率是( )。

A．6.7%
B．16.7%
C．15.7%
D．30.7%

单项选择题

在微波炉行业，G品牌占了一半以上的市场份额，且该行业市场销售增长率较低趋于稳定。根据产品构成分析图，微波炉是G品牌的( )。

A．问题产品
B．失败产品
C．名牌产品
D．赚钱产品

单项选择题

生产能力可以分为：设计能力、查定能力、现有生产能力。其中，现有生产能力是指( )。

A．新建或扩建企业时，设计任务书中所规定的生产能力
B．由企业的产品方案和各种设计数据来确定的能力
C．在没有设计能力或虽有设计能力，但由于企业的产品方案和技术组织条件已发生很大的变化，原有的设计能力已不适用，需要重新核定的生产能力
D．企业在计划年度内所达到的生产能力

单项选择题

以下对标准作业时间的理解，不正确的是( )。

A．标准作业时间=净作业时间+宽放时间
B．净作业时间由生产准备时间、结束时间、基本作业时间和辅助作业时间组成
C．喝水、去卫生间和打扫工作地卫生不计人标准作业时间
D．基本作业时间是指在产品或零部件的加工过程中，直接创造价值的生产所占用的时间

单项选择题

按美国市场营销专家菲利普·科特勒提出了产品的“五层次论”，产品的实体层是指( )。

A．核心层
B．形式层
C．期望层
D．延伸层

单项选择题

整合营销被认为是跨世纪的营销新观念，拥有广阔的发展前景。整合营销强调营销活动中的双向沟通，沟通的中心是( )。

A．生产厂家
B．消费者
C．营销人员
D．其他利益相关者

单项选择题

营销计划必须执行，既要分析营销计划的明确性、科学性和可操作性，又要分析计划的实际完成状况。以下哪项不是营销计划执行不好必须查明的原因( )。

A．外部环境发生意想不到地变化
B．计划订得欠科学，要求过高
C．实施不力
D．员工的学历和知识水平较低

单项选择题

按任务的重复程度和工作地的专业化程度划分生产类型，可以分为大量生产、成批生产、单件小批生产，以下选项中属于单件小批生产特点的是( )。

A．产品固定，品种少，产量多，生产条件稳定，生产的重复性高
B．产品相对稳定，品种较多，工作地是成批地、定期或不定期地轮流地进行生产
C．产品品种多，而每一种产品仅是少量的，品种不稳定，工作地的专业化程度很低
D．生产过程可采用高效率的专用设备、自动化与半自动化设备以及专用工艺装备

单项选择题

在产品投产前，通过价值工程分析，确定目标成本，作为控制的依据，这一阶段的成本控制是降低成本最有效的时机。按成本控制阶段分类，此阶段属于( )。

A．设计阶段成本控制阶段
B．生产阶段成本控制阶段
C．销售成本控制阶段
D．售后服务成本控制阶段

单项选择题

在生产过程的流程分析中，下列选项中不属于其分析范围的是( )。

A．传递线路是否简单
B．环形回路能否避免
C．传递距离是否可以缩短
D．搬运方便性分析

单项选择题

企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整是( )。

A．有限的战略调整
B．彻底的战略调整
C．企业转向
D．常规战略调整

管理幅度是指( )。

你可能感兴趣的试题

依据购买者的购买用途的不同，可以将市场细分成( )。

以下选项中对生产运营系统的评价与改进描述正确的是( )。

当所分析的问题只有一个，而其问题的影响因素之间有交叉关系，而且相互影响，可采用( )进行分析。

分厂、分公司和子公司均是采用分权制时的下属业务部门。以下说法中，正确的是( )。

预算管理责任组织以企业的组织结构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则来建立。其中负有销售收入和销售费用责任的部门属于( )。

复杂多变的市场环境对企业来说，既隐伏着威胁又蕴藏着机会。以下关于环境威胁与市场机会的说法中，正确的是( )。

美国福特汽车公司的创始人亨利·福特的“大量生产、降低价格”经营哲学是( )。

客户保有率最高的企业往往是该行业最优秀的企业。以下描述错误的是( )。

( )指一个企业在社会公众心目中的总体印象和综合评价。它是衡量企业经营管理优劣的一把尺子，也是展现企业精神风貌的一面镜子。

在关系营销中，频率营销属于( )级关系营销。

某企业成立不到两年，拥有员工15名，主要以生产编织袋为主营业务，因靠近原材料地点而资源供应充分，此类企业适合于采取什么管理体制( )

预算主题是本预算期内企业生存与发展要解决的核心问题。以下哪项不属于预算主题选择的依据( )

职责的规定必须做到边界清晰，工作结果可以度量。以下对于原材料采购员的职责规定的描述，较准确的是( )。

就汽车制造厂来说，如果生产轿车、卡车和大客车三类产品，而每一类产品又分别有三种、四种、五种型号，那么这个厂的产品宽度与深度分别为( )。

某公司2005年度销售收入为20000万元，年初应收账款余额为1200万元，年末应收账款余额为1300万元，根据以上资料计算，该公司2005年的应收账款周转率为( )。

假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用( )战略。

品牌延伸策略是企业以现有的品牌名称推出新的产品的策略。企业使用品牌延伸策略的消极影响是( )。

某企业在对相关财务指标进行分析后发现，企业安全性指标处于标准线内侧，而其它指标处于标准线外侧，其生产经营活动属于( )。

在综合性经济技术指标产生差异时，可以把综合性经济技术指标分解为经济要素，然后分别测定各个要素变动对综合性经济指标差异影响程度的一种分析方法。这种方法属于( )。

以下对于企业愿景的说法，不正确的是( )。

为了唤起消费者的需求，利用广告宣传介绍商品，使消费者产生购买的欲望，主动到零售商店指名购买。这属于以下哪种促销策略( )

( )的目的是监督和检查企业多项营销活动的进度与效果，提高人员推销、广告、促销和分销等营销活动的工作效率。

杜邦财务分析体系是利用财务评价指标的内在联系，对企业综合效益进行分析和评价的方法，其主要指标是( )。

管理咨询人员在对某企业开展财务咨询活动时，采用了固定比率、自有资金比率、长期固定比率三个指标与同行业平均值进行比较分析，这三个指标属于五性分析中的( )分析。

某机械企业根据企业特征，集中了相同设备和相同的工种，将企业分为机械加工车间、锻压车间和焊接车间等。这种生产组织方式符合( )。

风险管理部门的权力和职责由董事会指派几个高层管理人员总负责，进行自上而下的风险管理，一般适用于小型企业的是( )。

( )是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。

某公司是一家设计语音识别设备的公司，经营规模虽然不大，但发展迅速。公司成立以来，一直实行集权管理。下列选项中，最有可能改变公司的集权管理体制的是( )。

以下关于企业内部控制的相关描述，不正确的是( )。

人事领导体制中领导和被领导的关系属于( )。

不同类型的客户对企业的利润贡献度是不同的，对企业的忠诚度也是有差异的。在下列客户中，企业应该重点培养忠诚度、防止流失的是( )。

市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是( )。

按照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即( )。

有关人员组成专门机构(如岗位评定委员会)，根据岗位调查资料或岗位说明书作出简洁的、易于对比的岗位描述，确定评定标准，并给各个岗位打分，汇总打分结果，计算平均得分，进而得出各个岗位的综合相对次序是( )。

组织机构咨询是在管理体制咨询的基础上完成哪些工作( )

以下对流水线的叙述，不正确的是( )。

( )是企业中最高层次的战略，它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围，合理配置经营所需资源。

( )便这种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零。

管理幅度是指( )。

企业在对培训效果进行测定时，需要测评企业业绩提高程度，以此评价培训的作用并明确培训的改进方向。甲企业对生产线操作人员进行培训，以下可以用作测定企业业绩提高程度的指标是( )。

购买海尔的空调，厂家负责免费送货上门，这属于产品的( )。

在现代企业财务管理功能中，( )是企业最基础的财务功能。

加强企业生产过程时间组织管理，可以提高设备、工作地的利用效率，减少在制品占用，缩短生产周期。下列选项中适合单件小批量产品的生产组织方式是( )。

大市场营销是指：企业为了成功地进入特定市场或者在特定市场经营，应用相关的技能，以赢得若干参与者的合作与支持，从而达到预期的目的。大市场营销在传统营销4P理论的基础上，增加了以下哪些内容( )。

成本管理基础工作的全面落实对成本管理的有效性具有很重要意义。以下哪项属于成本管理基础工作的内容( )

以下哪项不属于宏观营销环境分析的内容( )

消费者市场细分标准包括四类，以下属于按照行为因素进行细分的是( )。

咨询人员在判断企业市场细分是否有效时，要看以下三点要求：可衡量性、可占领性、可赢利性。以下哪项是可衡量性的正确描述( )

下图是SPACE分析模型的示意图，图中数字所代表的含义正确的是( )。

涉及员工、股东、供应商、社区、政府等。其中所有者(股东)要求，有好的投资报酬是( )。

在杜邦分析模型中，不直接影响企业自有资金利润率的指标是( )。

甲公司是一家玻璃二次加工企业，下设四家分公司。各分公司生产的产品各类、加工工艺各不相同，并且面对不同的市场，但四家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。则甲公司适宜采取( )。

咨询人员根据企业在目标市场上的竞争地位，可以把一个行业的企业分成四种类型：市场领先者、市场挑战者、市场跟随者、市场补缺者。以下描述属于市场跟随者的市场营销竞争策略是( )。

以咨询合同为依据进行制订，计划应明确咨询项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标等，是咨询项目( )。

下列关于直线一职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是( )。

以下哪些是人事领导体制选择的主要内容( )

经营决策成本分析包括差别成本、机会成本、付现成本、沉没成本、边际成本等。其中，沉没成本是指( )。

某企业总经理为了系统及时掌握企业经营管理情况，要求财务总监以财务报表的形式，每月进行汇总分析。以下选项中，对财务报表分析的描述，正确的是( )。

企业的营销组织可以选取多种形式。企业采用市场型营销组织的优点是( )。

咨询报告是咨询项目组呈给客户的唯一可见的产品，报告内容的质量及业务的质量都能够对客户体验产生直接的影响。编制咨询报告时，需要注意的内容包括( )。

职务分析包括职务标准分析和任职条件分析。职务标准分析是分析确定每个岗位的( )。

产品线是指( )。

财务管理系统的咨询服务要求咨询人员深入的把握财务管理与企业价值的关系，以下关于财务管理系统与企业价值的说法，正确的是( )

市场细分是选择目标市场的重要环节，有着重要的作用和意义。以下描述中，不属于市场细分作用的是( )。

按美国市场营销专家菲利普·科特勒提出了产品的“五层次论”，产品的实体层是指( )。

以某个狭窄的购买者群体为焦点，通过为这个小市场上的购买者提供比竞争对手成本更低的产品或服务，以战胜竞争对手是( )。

产品市场矩阵分析模型，可以帮助企业寻找、发现市场机会。M公司根据此模型分析，决定在现有的市场上扩大现有产品的销售。则M公司选择的营销策略是( )。

现代财务管理的功能可以形象地概括为几种角色来体现。以下哪项不是现代企业财务管理的功能( )

岗位工作量调查是计算岗位工作负荷系数、确定岗位职责的重要工作。计算岗位工作负荷系数时不需要考虑的因素是( )。

某公司是一个经营资源不足、实力不强的小型企业，在与客户打交道时非常注意提供使对方满意的服务，试图以此来强化和建立自己的竞争优势。该公司在客户关系管理上的导向是( )。

下列对顺序移动方式的表述，正确的是( )。

在春节、中秋节、情人节等节日即将来临的时候，许多商家都大作广告，以促销自己的产品。他们对市场进行细分的方法是( )。

在微波炉行业，G品牌占了一半以上的市场份额，且该行业市场销售增长率较低趋于稳定。根据产品构成分析图，微波炉是G品牌的( )。

生产能力可以分为：设计能力、查定能力、现有生产能力。其中，现有生产能力是指( )。

以下对标准作业时间的理解，不正确的是( )。

按美国市场营销专家菲利普·科特勒提出了产品的“五层次论”，产品的实体层是指( )。

整合营销被认为是跨世纪的营销新观念，拥有广阔的发展前景。整合营销强调营销活动中的双向沟通，沟通的中心是( )。

营销计划必须执行，既要分析营销计划的明确性、科学性和可操作性，又要分析计划的实际完成状况。以下哪项不是营销计划执行不好必须查明的原因( )。