A．工作任务分工
B．管理工作流程
C．物质流程
D．职能组织
E．管理职能分工

A．对设备的控制
B．对财务的控制
C．对作业的控制
D．对信息的控制
E．对绩效的控制

A．参加调试，组织装置性能考核、验收
B．审查设备、材料供货厂商名单
C．向建设项目业主移交项目全部文件资料
D．提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定
E．协助建设项目业主完成融资工作

A．第一步建设项目目标动态控制的准备工作
B．第二步在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制
C．第三步如有必要进行建设项目目标的调整
D．目标调整后控制过程再回复到第一步
E．目标调整后可直接实施

A．投资目标的分解和论证
B．质量目标的论证
C．编制项目投资总体规划
D．进度目标的分解和论证

A．合同管理
B．信息管理
C．组织与协调
D．技术管理

A．组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道
B．确保项目的一次性成功
C．实现建设项目的设计目标
D．建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策

A．单向箭线
B．双向箭线
C．直线
D．曲线

A．投资控制
B．质量控制
C．进度控制
D．合同控制

A．功能分析
B．整合
C．研究
D．成本分析