投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以（）已提交的投标文件。

多项选择题

矩阵式项目组织结构可分为（）结构。

A．平行矩阵式
B．弱矩阵式
C．强矩阵式
D．直线矩阵式
E．平衡矩阵式

多项选择题

下列有关项目范围变更控制的表述中，正确的是（）。

A．变更令必须列出变更费用额
B．范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响，以确保变更给项目带来益处
C．项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更
D．当变更发生时需要对实际变更进行管理
E．当变更发生时需要对实际变更进行信息咨询

多项选择题

消除障碍，提高沟通的有效性主要内容包括（）。

A．有效信息沟通的障碍
B．有效沟通的态度和环境
C．有效沟通需要的基本条件
D．有效沟通的途径
E．有效沟通的背景

多项选择题

在建筑安装工程费的企业管理费中，包括（）。

A．办公费
B．管理人员工资
C．文明施工费
D．住房公积金
E．工具用具使用费

多项选择题

某分部工程双代号网络计划如图所示，其作图错误包括（）。

A．有多余虚工作
B．有多个终点节点
C．逻辑关系错误
D．节点编号有误
E．有多个起点节点

多项选择题

工程项目管理的基本原则是（）。

A．目标的系统管理
B．项目层次管理
C．信息技术管理
D．过程控制管理
E．技术层次管理

多项选择题

投标报价是以业主招标文件中的（）为依据。

A．合同文件
B．技术规范
C．法律法规
D．工程性质
E．项目范围

多项选择题

按《中华人民共和国招标投标法》规定，招标代理机构应具备的条件是（）。

A．有组织评标的相应专业力量
B．有良好的招标代理信誉
C．有编制招标文件的能力
D．有从事招标代理业务的场所
E．有良好的代理业绩

多项选择题

一次富有成效的项目情况会议可以满足项目的多种沟通需求，为项目管理人员提供的机会有（）。

A．通过沟通从他们那里获得及时的决策和支持
B．提升团队凝聚力
C．将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家
D．发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通
E．确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标

多项选择题

在工程项目主要利害关系中供货商的要求和期望是（）。

A．合理的报酬
B．迅速提供信息
C．很高的利润率
D．最低限度的非标准件使用量
E．质量要求不太高

多项选择题

工程咨询成果质量评价的标准是（）。

A．工程咨询成果必须符合国际要求
B．工程咨询成果必须符合国家要求
C．工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益
D．工程咨询成果必须符合业主的要求
E．工程咨询成果还要注意满足建设相关方的要求

多项选择题

投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以（）已提交的投标文件。

A．复制
B．审阅
C．补充
D．修改
E．撤回

多项选择题

承包商对工程项目管理的特点是（）。

A．管理直接作用于工程项目实体
B．以委托合同为根本要求
C．保持施工现场清洁
D．负责已完工程的保护工作
E．减少施工过程中环境的污染

多项选择题

施工现场的HSE管理的关键环节包括（）。

A．HSE的现场管理架构
B．HSE现场会议制度
C．HSE报告制度
D．HSE现场检查制度
E．现场说明制度

多项选择题

选择项目经理的主要原则包括（）。

A．要有一定类似项目的经验
B．必须是专业人才
C．必须是全才
D．有较扎实的基础知识
E．要把握重点，不可求全责备

多项选择题

领导能力主要表现在（）方面。

A．组织
B．指挥
C．监督
D．激励
E．决策

多项选择题

当出现进度偏差时，进度控制人员必须采用合理的调整措施。属于此过程的有（）。

A．分析产生进度偏差的原因
B．分析偏差对后续工作和总工期的影响
C．实际进度与计划进度对比
D．采取进度调整措施
E．实施调整后的进度计划

多项选择题

咨询工程师按委托合同对项目要求来编写工作计划时，其内容应是项目的（）。

A．费用情况
B．工作质量
C．时间进度
D．设计方案
E．工作场地

多项选择题

属于项目管理组织体系的直接管理子系统范围的内容有（）。

A．项目进度管理
B．项目合同管理
C．项目行政与后勤管理
D．项目费用管理
E．项目质量管理

多项选择题

目前，在我国境内必须进行施工招标的工程建设项目是（）。

A．使用特定专利技术项目
B．使用国际组织贷款项目
C．大型基础设施项目
D．公用事业项目
E．国家融资项目

多项选择题

费用优化是指寻求（）的计划安排过程。

A．工程总成本最低时的工期安排
B．工程总成本一定时的最短工期安排
C．按要求工期寻求最低成本
D．工期保持不变，资源用量最少
E．工期保持不变，寻求资源用量均衡

多项选择题

材料费包括（）。

A．材料原价
B．材料运杂费
C．运输损耗费
D．折旧费
E．职工福利费

多项选择题

下列有关时标网络图的表述中正确的是（）。

A．它只是一个网络计划，不是水平进度计划
B．它能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间
C．它可以确定同一时间对工、料、机的需要量
D．时标网络图将网络图和横道图结合了起来，既表示逻辑关系，又表示工作时间
E．时标网络计划都以天为时间单位

多项选择题

工程项目施工合同是发包人与承包人就完成具体工程项目的（）等工作内容，确定双方权利和义务的协议。

A．建筑施工
B．设备安装
C．设备调试
D．工程保修
E．工程建设

多项选择题

监造检验工作主要包括（）。

A．对原材料进货的检验
B．设备制造加工监造检验
C．包装监造检验
D．运输条件检验
E．制造场地检验

多项选择题

在工程项目主要利害关系者中属于咨询部门的要求和期望是（）。

A．合理的报酬
B．质量合格
C．松弛的工作进度表
D．及时提供施工图样
E．及时支付工作报酬

多项选择题

团队组建后，项目工作正式开始，这时管理的计划、（）的过程将贯穿在每一项目工作中。

A．执行
B．检查
C．调整
D．处理
E．决策

多项选择题

在开标时，投标文件出现（）情形之一的，应当作为无效投标文件，不得进入评标。

A．投标函未加盖投标人的企业及法人代表印章的
B．投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认
C．投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定期限
D．组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的
E．投标文件不符合招标文件中规定的实质性要求

多项选择题

在工程项目人力资源管理中，团队组织计划的内容包括（）。

A．人员来源分析
B．人员配备计划
C．团队成员确定
D．角色与职责分工
E．组织图表和有关说明

多项选择题

可以通过回答下列问题，进一步证明项目分解的正确性的是（）。

A．一项可交付成果的分析是否很必要而且也足够详细
B．是否清晰和完整地定义了每一事项
C．是否能恰当地确定每个事项的起止时间和进行比较准确的费用估算
D．根据项目的技术规范和项目合同的具体要求，是否保质、保量
E．是否能恰当地识别在建工程项目分解结构中主要组成部分

多项选择题

下列不属于矩阵式组织结构的缺点有（）。

A．项目管理权力平衡困难
B．信息回路比较复杂
C．信息回路比较简单
D．项目成员处于多领导状态
E．公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行

多项选择题

设施质量管理的基本要求包括（）。

A．必须符合有关工程建设及质量管理方面的法律、法规
B．必须符合广大人民的利益和要求
C．必须符合当地的地质、自然、生态的要求
D．必须符合党政领导关于建设的思想、意图
E．必须符合有关工程建设的技术标准和规范

多项选择题

施工图预算的编制依据包括（）。

A．施工组织设计
B．投标文件
C．招标文件
D．预算工作手册
E．经批准的设计概算文件

多项选择题

项目管理组织结构调整优化的原因是（）。

A．项目主客观条件发生变化
B．项目合同发生变化
C．项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
D．原组织结构方案不适合项目的开展
E．实践证明原组织结构方案不适合项目的开展

多项选择题

设计阶段要处理好（）的关系。

A．投资
B．施工
C．质量
D．设施
E．进度

投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以（）已提交的投标文件。

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监造检验工作主要包括（）。

在工程项目主要利害关系者中属于咨询部门的要求和期望是（）。

团队组建后，项目工作正式开始，这时管理的计划、（）的过程将贯穿在每一项目工作中。

在开标时，投标文件出现（）情形之一的，应当作为无效投标文件，不得进入评标。

在工程项目人力资源管理中，团队组织计划的内容包括（）。

可以通过回答下列问题，进一步证明项目分解的正确性的是（）。

下列不属于矩阵式组织结构的缺点有（）。

设施质量管理的基本要求包括（）。

施工图预算的编制依据包括（）。

项目管理组织结构调整优化的原因是（）。

设计阶段要处理好（）的关系。