多项选择题

项目管理规划按照管理组织可分为( )等。

A．发包方的项目管理规划
B．使用方的项目管理规划
C．设计方的项目管理规划
D．施工方的项目管理规划
E．供货方的项目管理规划

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多项选择题

单位工程的施工程序是( )。

A．先地下，后地上
B．先主体，后围护
C．先结构，后装饰
D．先围护，后主体
E．先福利，后厂区

多项选择题

工程项目管理实施规划中，项目收尾管理计划包括( )。

A．项目收尾计划
B．项目结算计划
C．文件归档计划
D．项目创新总结计划
E．行政收尾总结

多项选择题

施工方案的主要内容包括( )。

A．施工段的划分
B．施工顺序
C．施工方法选择
D．施工机械选择
E．施工条件分析

多项选择题

单位工程施工组织技术经济分析应围绕工程的( )进行。

A．环境
B．质量
C．成本
D．工期
E．安全

多项选择题

施了现场供水管网有( )。

A．混合式
B．树状
C．倒树状
D．枝状
E．环状

多项选择题

对发包方的项目管理规划要求包括( )。

A．以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的
B．符合客户的要求
C．主要是规划建设单位自身的项目管理行为
D．应能对各相关方的项目管理规划起指导作用
E．符合现代管理理论

多项选择题

下列属于项目管理组织规划的内容的是( )。

A．项目经理
B．职能部门
C．管理程序
D．拟建立的规章制度
E．主要成员人选

多项选择题

工程项目管理实施规划的作用包括( )。

A．指导项目的过程管理
B．将项目管理目标责任书落实到项目经理部
C．对项目管理的全过程进行规划
D．为项目经理指导项目管理提供依据
E．执行并细化项目管理规划大纲

多项选择题

项目管理规划按照管理组织可分为( )等。

A．发包方的项目管理规划
B．使用方的项目管理规划
C．设计方的项目管理规划
D．施工方的项目管理规划
E．供货方的项目管理规划

多项选择题

划分施工段时，应符合的要求包括( )。

A．有利于结构的整体性
B．使各工段工程量大致相等
C．段数的划分应与主要施工过程相协调，以主导施工过程为主形成工艺组合
D．分段的大小应与劳动组织相适应
E．工艺组合数应等于或大于施工段数

多项选择题

工程施工组织设计的作用是( )。

A．作为编制工程承包合同的依据
B．指导施工前的一次性准备和工程施工全局的全过程
C．指导工程投标与签订工程承包合同
D．作为项目管理的规划性文件
E．作为编制投标文件的依据

多项选择题

按照编制对象范围不同，划分施工组织设计的类型有( )。

A．施工组织设计大纲
B．分部工程施工组织设计
C．单位工程施工组织设计
D．单项工程施工组织设计
E．建设项目施工组织总设计

多项选择题

施工组织总设计的主要内容是( )。

A．施工方案
B．施工进度计划
C．管理方法
D．施工平面布置图
E．主要施工组织措施

多项选择题

编制工程项目管理规划大纲的依据包括( )等几项。

A．可行性研究报告
B．设计文件、标准、规范与有关规定
C．招标文件及有关合同文件
D．相关市场信息与环境信息
E．投资估算

多项选择题

工程施工组织的技术经济分析方法有( )。

A．定性分析法
B．定量分析法
C．成本分析法
D．环境评价法
E．价值法

多项选择题

工程项目管理实施规划中，组织方案包括的内容有( )。

A．项目管理总体规划流程
B．项目经理部各部门的责任矩阵
C．工程分包策略和分包方案
D．组织框架图
E．项目经理部的人员安排

多项选择题

工程施工组织设计是( )的技术经济文件。

A．指导施工准备和施工全过程
B．指导工程招标
C．指导工程投标
D．指导签订承包合同
E．全局性

多项选择题

下列内容中，属于项目管理实施规划编制要求的是( )。

A．由项目经理组织编写，并在组织管理层的监督管理下完成
B．符合合同和项目管理规划大纲的要求
C．各种技术组织措施的规划应立足于本单位的经营管理水平和实际能力
D．在资源需求计划编制前应与供应单位协商，编制后应将计划提交供应单位
E．对项目管理规划大纲有重大的或原则性的修改，应报请企业批准

多项选择题

按编的目的分类，施工组织设计的类型有( )。

A．投标性施工组织设计
B．实施性施工组织设计
C．施工组织总设计
D．单位工程施工组织设计
E．施工组织设计大纲

多项选择题

单位工程施工组织设计的主要内容是( )。

A．总体施工部署和总施工方案
B．现场管理控制措施
C．施工进度计划
D．工程概况
E．施工平面设计及主要技术经济指标

多项选择题

工程项目管理规划大纲的作用是( )。

A．研究和制定项目管理目标
B．作为承揽业务、编制投标文件的依据
C．作为中标后签订合同的依据
D．作为项目经理部实施项目管理的依据
E．作为编制项目管理实施规划的依据