在某工程网络计划中,如果发现工作L的总时差和自由时差分别为4天和2天,监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了1天,则说明工作L的实际进度()。 图4某分部工程双代号时标网络计划图
A.不影响总工期,但影响其后续工作 B.既不影响总工期,也不影响其后续工作 C.影响工期1天,但不影响其后续工作 D.既影响工期1天,也影响后续工作1天
A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.矩阵组织结构 D.直线职能组织结构
A.记录纠纷 B.工程师准仲裁 C.友好协商 D.早期预警
A.组织类工程信息 B.管理类工程信息 C.经济类工程信息 D.建筑类工程信息
A.施工过程 B.决策过程 C.设计过程 D.可行性研究过程
A.主动控制 B.事前控制 C.动态控制 D.全面控制
A.安全员 B.班组长 C.工长 D.项目经理
A.8 B.9 C.10 D.11
A.技术 B.信息 C.管理 D.服务
A.组织 B.技术 C.施工 D.监督
A.是监理工程师行使权力的依据,但不构成合同的一部分 B.是合同的重要组成部分 C.作为承包人实施项目的重要参考资料,但不构成合同的一部分 D.构成合同的一部分,但是它的重要程度不如合同文件中的其他组成部分
A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.合同措施
A.比较 B.分析 C.预测 D.检查
A.建筑企业质量责任主体 B.建设单位质量责任主体 C.所有的质量责任主体 D.监理单位质量责任主体
A.费用控制 B.进度控制 C.技术控制 D.合同管理
A.GB/T 29001—2001《职业健康安全管理体系—规范》 B.GB/T 28001—2001《职业健康安全管理体系—规范》 C.GB/T 28001—2001《职业健康安全管理体系—标准》 D.GB/T 28000一2001《职业健康安全管理体系—规范》
A.施工组织方案 B.技术交底 C.专项技术方案 D.专利使用申请
A.横道图法 B.直方图法 C.表格法 D.曲线法
A.设计一施工总承包 B.设计联合体 C.设计采购施工总承包 D.施工联合体
A.不可以作为索赔证据 B.可以作为索赔证据 C.只能作为索赔参考 D.是索赔的物证
A.人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工 B.人力资源管理不包括员工的绩效考评 C.人力资源管理的主要特点是管理对象广泛 D.人力资源管理的目的是减少人才流动
A.几何分布 B.稳态分析 C.均匀分布 D.正态分布
A.因果分析法也称为质量特性要素分析法 B.分层法是对每一个质量特性活问题逐层深入排查可能原因,然后确定最主要原因 C.排列图法直观、层次分明 D.排列图法需要计算出累计频数和累计频率
A.分层次规划原则 B.质量责任制原则 C.总目标分解的原则 D.系统全面性原则
A.实际施工天数 B.总日历天数 C.扣除节假日后的总日历天数加上加班天数 D.扣除节假日后的总日历天数
A.业主方委托施工单位编制项目建设纲要 B.业主方自行编制项目建设纲要 C.建设工程项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件 D.涉及评审
A.决策阶段 B.施工阶段 C.设计准备阶段 D.设计阶段
A.工程师、承包人 B.承包人、发包人 C.工程师、发包人 D.承包人、工程师
A.管理措施 B.组织措施 C.质量措施 D.经济措施
A.总价合同 B.单价合同 C.成本合同 D.成本加酬合同
A.4和11 B.4和9 C.3和11 D.3和9
A.确定项目的安全目标 B.编制项目安全技术措施计划并落实、实施和验证 C.持续改进,直到完成建设工程项目的所有工作 D.建立施工安全控制程度的表格
A.银行履约保函 B.履约担保书 C.保留金 D.违约金
A.成本加固定费用合同 B.成本加奖金合同 C.成本加利润合同 D.成本加固定比例费用合同
A.140 B.150 C.160 D.170
A.按订购数量及时支付货款 B.按实际数量及时支付货款 C.待供货方补齐短少的数量后再支付 D.按订购数量支付,供货方收到货款后补足数量
A.晚9点到次日早S点之间 B.晚10点到次日早6点之间 C.晚11点到次日早7点之间 D.晚12点到次日早8点之间
A.620 B.635 C.712 D.810
A.发包人 B.承包人 C.发包人和承包人共同 D.法院指定
A.审查质量保证措施 B.审查单位工程质量监督报告 C.审查工程参与各方的工程质量保证体系 D.审查施工方案
A.向中标人和未中标的投标人 B.仅向中标人 C.仅向未中标人 D.向在投标有效期内撤销投标书的投标人
A.申请和受理 B.审核 C.审批与注册发证 D.复评
A.全部为关键工作 B.至少有一项为关键工作 C.自由时差相等 D.总时差相等
A.被拒绝 B.支付违约金 C.作细微偏差处理 D.作废标处理
A.特殊风险的索赔 B.人力不可抗拒灾害的索赔 C.工程暂停索赔 D.合同中止的索赔
A.子项目 B.时间进度 C.费用构成 D.形象进度
A.编制控制文件 B.运行控制文件 C.编制控制程序 D.运行控制程序
A.多样性 B.阶段性 C.单件性 D.委托性
A.单项工程的全部检查 B.分部分项工程内容的抽样调查 C.施工质量保证资料的检查 D.工程外观质量的检查
A.建设单位 B.施工单位 C.监理单位 D.监理单位和施工单位
A.按工程进度编制施工成本计划,通常可由控制项目进度的网络图扩充而得 B.可以把按子项目分解项目总施工成本与按时间分解项目总施工成本计划结合起来 C.由网络图扩展得来的成本计划,既要确定完成各项工作所需花费的时间,又要同时确定完成工作合适的成本支出计划 D.施工成本计划的编制方法包括:按施工成本、子项目成本和工程进度三种方法,这三种方法是相互独立的
A.8 B.6 C.4 D.2
A.交替性 B.协调性 C.符合性 D.统一性
A.合同税率 B.合同间接费 C.合同金额 D.合同直接费
A.设计总承包 B.平行承包 C.施工总承包 D.总承包
A.控制内容 B.实施主体 C.控制原理 D.控制方法
A.项目概述 B.项目的施工方案 C.项目管理的组织 D.项目合同结构分析
A.发布资格预审公告→资格预审资料分析→发售资格预审文件→发出资格预审合格通知书 B.发布资格预审公告→发售资格预审文件→资格预审资料分析→发出资格预审合格通知书 C.发出资格预审合格通知书→发售资格预审文件→资格预审资料分析→发布资格预审公告 D.资格预审资料分析→发布资格预审公告→发售资格预审文件→发出资格预审合格通知书
A.充分重视健全项目管理的组织体系 B.编制项目进度控制的工作流程 C.应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制 D.在项目管理组织结构图中标示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能
A.企业职工伤亡事故统计实行以地区考核为主的制度 B.安全生产行政主管部门对各部门的企业职工伤亡事故情况实行分级考核 C.事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议,由当地安全主管部门负责处理 D.在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报构成犯罪,可由司法机关依法追究刑事责任
A.企业自主 B.建造师 C.项目法人 D.政府机构
A.信息商务 B.通讯商务 C.网络商务 D.电子商务
A.提供论证 B.进行分析 C.产生增值 D.提供依据
A.招标投标 B.按设备包干 C.协议采购 D.委托承包商配套供应
A.不可预见的外部障碍或条件索赔 B.工程变更索赔 C.工程终止索赔 D.其他索赔
A.按月 B.按目标价款 C.实际价格调整法 D.竣工后一次
A.发包人 B.劳务分包人 C.承包人 D.工程师
A.合同协议书 B.投标书及其附件 C.合同通用条款 D.电话记录
A.招标人在开标前开启投标文件,并将投标情况告知其他投标人,或者协助投标人撤换投标文件,更改报价 B.招标人向投标人泄露标底 C.招标人与投标人商定,投标时压低或抬高标价,中标后再给投标人或招标人额外补偿 D.招标人仅邀请了为数很少的几家投标人参加投标