单项选择题

工程项目进度监测的主要环节是( )。

A．进度计划执行中的跟踪检查
B．实际进度数据的加工处理
C．现场实地检查工程进展情况
D．实际进度与计划进度的比较

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单项选择题

参与工程项目建设的有关单位，都应按( )建立本单位的质量管理体系。

A．有关工程建设的各种技术规范和标准
B．GB/T19001—2000
C．国家有关部门关于建设项目质量和管理的要求和规定
D．ISO 9001国际质量认证标准

单项选择题

( )不属于工程项目绩效报告的主要内容。

A．状态报告
B．进度报告
C．工作成果
D．预测和变更申请

单项选择题

招标文件的发放：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于( )个工作日。

A．3
B．5
C．7
D．10

单项选择题

重大工艺技术方案或新工艺的技术方案，由( )提出申请，由公司技术管理部组织公司级有关单位参加工艺方案评审。

A．设计经理
B．工艺专业
C．总工
D．咨询工程师

单项选择题

银行对工程项目的管理中，( )是商业银行贷款的最终目的。

A．保证资金的安全性
B．保证资金的流动性
C．保证资金的效益性
D．减少资金损失的风险性

单项选择题

工程网络计划中，某项工作拖延的时间超过其自由时差，则( )。

A．必定影响紧后工作的最早开始
B．必定影响总工期
C．必定影响紧前工作的最早完成
D．对其后续工作无影响

单项选择题

在对工程项目所需费用总额作出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个单元上去，是指工程项目的( )。

A．费用管理计划
B．费用计划
C．资源消耗计划
D．进度计划

单项选择题

工程项目风险管理发生在( )。

A．项目决策阶段
B．项目施工阶段
C．项目竣工阶段
D．整个项目寿命期间

单项选择题

双代号时标网络计划中，波形线表示( )。

A．总时差
B．自由时差
C．间歇时间
D．搭接时间

单项选择题

系统控制强调运用( )的方法，考虑工程项目整个寿命周期的影响，制订最佳资源配置和实现最优目标的工程项目计划。

A．价值工程
B．系统工程
C．系统控制
D．过程控制

单项选择题

在工程项目综合管理中，( )保证了相互动作协调的一系列过程。

A．沟通
B．实现项目总体目标
C．合作
D．保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行

单项选择题

项目经理在管理团队工作时一般不需要( )。

A．开展项目实施中的指导
B．对项目全过程进行全面控制
C．为团队成员安排以后的工作
D．做好内外关系的协调

单项选择题

项目风险识别的参与者应包括( )。

A．项目团队
B．风险管理小组
C．客户
D．以上都正确

单项选择题

在项目实施阶段，( )应协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。

A．承包商
B．咨询工程师
C．业主
D．政府

单项选择题

初步风险清单列出后，要对产生这些风险的源泉、促成风险产生的条件、，风险发生概率、风险影响面和危害程度进行( )。

A．识别
B．分析评价
C．总结
D．分类排序

单项选择题

详细工程设计(施工图设计)过程的最后一道工序是( )，这是保证设计成品质量的又一重要质量活动。

A．设计评审
B．会签
C．设计验证
D．校审

单项选择题

以下关于工程项目绩效评价时间设定的表述，不正确的是( )。

A．评价时间有两类设定，分别是阶段性评价和定期评价
B．阶段性评价的内容包括对项目的功能特性，质量、进度、费用等进行综合评价
C．因为子项目尚在建设过程中，定期评价中很难对项目所需费用做出评价
D．建设过程中的月度、季度、年度评价均属于定期评价

单项选择题

工作分解结构是一种( )树状结构。

A．层次化
B．并列化
C．网络化
D．无序化

单项选择题

关于工程项目，下列说法不正确的是( )。

A．受上级组织的影响
B．受社会经济、文化、政治、法律等方面的影响
C．受标准规范和规程的约束
D．仅需关心工程项目本身的问题

单项选择题

范围变更控制就是( )。

A．确认范围必须变更
B．对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处
C．当变更发生时对实际变更进行管理
D．以上均正确

单项选择题

依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日起，最短不得少于( )日。

A．15
B．20
C．45
D．30

单项选择题

咨询工程师组织计划实施阶段的工作内容不包括( )。

A．逐层落实工作计划
B．认真研究项目的相关资料
C．组织实施
D．沟通与调整

单项选择题

施工招标项目工期超过( )个月的，招标文件中可以规定工程造价指数体系、价格调整因素和调整方法。

A．1
B．3
C．6
D．12

单项选择题

关于管理层次与管理跨度，下列说法不正确的是( )。

A．管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层
B．管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数
C．管理层次过多势必要增加管理跨度
D．对于不同层次的管理，不同类型的事务，管理跨度是不同的

单项选择题

在货物采购合同中，验收的标准要根据( )来确定。

A．国家标准或行业标准
B．合同约定的质量标准
C．双方当事人确定的标准
D．双方共同封存的样品

单项选择题

在招标活动中，招标人经常采用的资格审查方式是( )。

A．资格预审
B．提供投标保
C．资格后审
D．提供保证金

单项选择题

项目组织再造时，新组织需要解决的问题是( )。

A．上级领导认为需要解决的关键问题
B．原组织中需要解决的所有问题
C．项目委托单位新提出的所有问题
D．原组织中不适应项目开展的主要关键问题

单项选择题

在资源消耗计划编制的依据中，( )是编制资源计划的基本依据。

A．范围说明书
B．进度计划
C．WBS
D．组织方针

单项选择题

( )应每周对现场的临时用电设施、消防设施、医疗设施、劳动保护用品等进行检查并填写相应的表格。

A．业主
B．咨询工程师
C．施工承包商
D．监理工程师

单项选择题

项目工作开展的基础是( )，同样也是确定组织形式与机构的重要基础。

A．工作岗位与工作职责确定
B．人员配置
C．确定合理的项目目标
D．确定项目工作内容

单项选择题

建设工程施工公开招标的程序中，在招标文件编制与发放的工作完成之后，紧接着进行的工作是( )。

A．刊登资格预审通知，招标报告
B．编制工程标底
C．发放招标文件
D．召开投标预备会

单项选择题

工期优化是压缩计算工期，以满足工期要求。工期优化一般通过压缩( )的持续时间来进行。

A．全部工作
B．关键工作
C．重要工作
D．部分工作

单项选择题

项目风险管理中最重要的步骤是( )。

A．风险定性分析
B．风险定量分析
C．风险识别
D．风险监测与控制

单项选择题

对工作范围的任何变更，咨询师必须与项目业主进行充分协商，在达到一致意见后，由( )发出正式变更令。

A．业主
B．咨询工程师
C．监理工程师
D．承包商

单项选择题

设立工程咨询结果评价标准的基本原则是( )。

A．能实行定量考核的，尽可能采用定量标准；不能定量考核的要有明确的定性要求
B．客观、公正、科学、可靠的原则
C．真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素
D．科学、合理、可操作的原则

单项选择题

工程项目目标系统的建立过程是( )。

A．工程项目构思一识别需求一提出工程项目目标一建立目标系统
B．提供工程目标一识别需求一工程项目构思一建立目标系统
C．工程项目构思一提供工程项目目标一识别需求+建立目标系统
D．识别需求一工程项目构思一提供工程项目目标一建立目标系统

单项选择题

工作纪律考核的主要目的是( )。

A．为团队工作任务的完成提供保障
B．为了保证项目进度计划的顺利完成
C．保证项目工作质量目标的良好完成
D．促使成员尽量降低费用支出

单项选择题

关于工程项目计划的制订，下列说法不正确的是( )。

A．工程项目计划应由项目经理来制订
B．工程项目计划的制订应建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划
C．工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选
D．工程项目计划最终应形成一个可行的——能够实施并达到预期目标、最优的——实现资源最佳配置的方案

单项选择题

下列不属于项目人力资源管理基本内容的是( )。

A．项目组织计划
B．人员获取
C．项目雇员考核
D．人员的解散

单项选择题

采用单价法和实物法编制施工图预算的主要区别是( )。

A．计算工程量的方法不同
B．计算直接费的方法不同
C．计算利税的方法不同
D．计算其他直接费、间接费的方法不同

单项选择题

工程项目人力资源管理的一般过程不包括( )。

A．制订组织计划
B．进度控制
C．人员获取
D．团队发展和结束

单项选择题

工程项目各阶段中，十分重要而工作量却不大的阶段是( )。

A．总结评价阶段
B．准备阶段
C．实施阶段
D．策划和决策阶段

单项选择题

有关项目经理作用的表述中，错误的是( )。

A．保证项目目标的实现
B．对项目进行有效的日常管理
C．进行项目具体事务决策
D．工程人员的确定和认命

单项选择题

下列不属于政府对工程项目管理主要作用的是( )。

A．保证投资方向符合国家产业政策的要求
B．保证工程项目符合国家经济发展社会规划和环境与生态等的要求
C．引导投资规模达到合理经济规模
D．保证资金的安全性

单项选择题

关于工程项目总控的主要特点，下列说法不正确的是( )。

A．工程项目总控是属于工程项目实施班子的一个组织
B．工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动，对知识要求较高
C．工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理
D．工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息

单项选择题

以下关于项目管理组织的表述，错误的是( )。

A．组织有两种含义：一是组织结构形式；二是组织管理过程
B．工程项目组织体系中直接管理子系统与服务支持子系统是相互独立的
C．影响项目组织结构的因素之一是来自项目管理组织外部
D．项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现

单项选择题

工程项目进度监测的主要环节是( )。

A．进度计划执行中的跟踪检查
B．实际进度数据的加工处理
C．现场实地检查工程进展情况
D．实际进度与计划进度的比较

单项选择题

制订工程项目进度计划，采用计划评审技术的方法时，PERT(计划评审技术)与CPM(关键线路法)的最大区别在于PERT使用了( )。

A．平均时间估算
B．加权平均时间估算
C．总时间估算
D．阶段时间估算

单项选择题

在施工过程的质量控制中，为确保工程质量，要对工程材料、混凝土试块、砂浆试块、受力钢筋等实行( )制度。

A．免检
B．系统检验
C．取样送检
D．全检

单项选择题

下列关于资源消耗计划编制依据的表述，不正确的是( )。

A．WBS是编制资源计划的基本依据
B．范围说明书是工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件
C．资源储备状况是对资源存量的说明，是资源计划编制的重要依据
D．根据进度计划，可以确定各种资源的需求时间和强度，即资源在时间上的横向分布

单项选择题

监理工程师及其委托的人员对工程的检查、检验，不应影响施工正常进行，如果影响施工正常进行，检查检验合格时，影响正常施工的费用由( )承担。

A．承包人
B．发包人
C．监理工程师
D．监理工程师及其委派人员

单项选择题

下列关于开标的叙述，不正确的是( )。

A．开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证
B．开标过程应当记录，并存档备查
C．招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应当当众拆封、宣读
D．开标由政府监管部门主持，邀请招标人及所有投标人参加

单项选择题

产生经挤纠纷，双方协商解决不了时，不可由( )解决

A．咨询工程师
B．第三者
C．法院
D．双方私自解决

单项选择题

以下不属于工程项目范围管理主要内容的是( )。

A．范围定义
B．范围确认
C．范围变更控制
D．范围风险评价

单项选择题

下列关于工程项目各阶段资源消耗计划特点的表述，错误的是( )。

A．工程项目决策阶段的资源消耗计划主要是人力资源的计划
B．决策阶段的资源计划所需的材料和设备只起辅助作用，且投入量约占总的资源投入量的1%～3%，故不太重要
C．实施阶段资源是工程项目实施必不可少的，费用往往占工程总费用的80%以上
D．工程项目准备阶段需要大量的专业人员，特别是设计工作需要各种专业工程师

单项选择题

邀请招标时，选择特定的具备资格的法人或其他组织不能少于( )家。

A．2
B．3
C．5
D．10

单项选择题

下列关于项目式组织形式的表述，错误的是( )。

A．项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外
B．由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式
C．项目的具体工作主要由公司职能部门负责
D．项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理

单项选择题

项目业主是指项目在法律意义上的所有人，它可能是单一的投资主体，也可能是各投资主体依照一定的法律关系组成的( )。

A．法人形式
B．自然人形式
C．组织形式
D．业主委员会

单项选择题

关于在项目建设周期的不同阶段，可交付成果具有不同的表现形式，下列叙述不正确的是( )。

A．在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果
B．项目准备阶段产生的可交付成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等
C．在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果
D．项目总结阶段的可交付成果，主要是项目自评报告和后评价报告

单项选择题

下列关于工程项目计划变更控制的叙述中，错误的是( )。

A．工程项目计划变更控制是建立在对于静态环境的工程项目计划变更进行有序的控制
B．工程项目的建设周期比较长，大的项目一般都要数年时间
C．在整个项目建设过程中，建设环境、市场环境、政府的政策法规等各方面的情况可能会发生很大的变化，许多风险因素和不可预见因素将加入进来。所有这些就不可避免地引起计划变更
D．我们必须建立一套有效的工程项目计划变更控制程序，加强对工程项目的综合管理