不属于咨询工程师对工程项目管理目的的是（）。

A．保障委托方实现其对工程项目的预期目标
B．进驻现场进行调研
C．按合同规定取得合法收入
D．为咨询工程师的自身创造良好社会声誉

你可能感兴趣的试题

单项选择题
通过变更项目计划，消除风险或产生风险的条件，或者保护项目目标免受风险的影响，是风险（）。
A．接受
B．缓解
C．转移
D．避免
单项选择题
某工程网络计划中，C工作的总时差为6天，自由时差为5天，在检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了8天，则说明此时C工作的实际进度（）。
A．将使其紧后工作的最早开始时间推迟3天，并使总工期推迟2天
B．将使其紧后工作的最早开始时间推迟2天，并使总工期推迟2天
C．将使其紧后工作的最早开始时间推迟3天，但不影响总工期
D．将使其紧后工作的最早开始时间推迟2天，但不影响总工期
单项选择题
了解项目情况及工作任务，分析相关人员，编制项目工作大纲，这是项目经理正式开始工作后经过的（）步骤。
A．建立工作基础
B．正式启动项目
C．管理项目团队
D．结束项目
单项选择题
在项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致，体现了管理组织结构的（）原则。
A．协作与分工统一的原则
B．权职一致的原则
C．工作整体效率原则
D．用户至上原则
单项选择题
属于职能式组织结构缺点的是（）。
A．容易出现资源浪费
B．项目团队成员在项目后期无归属感
C．项目管理没有正式的权威性
D．项目发展空间无限大
单项选择题
项目团队从组建到发展起来主要经历（）、磨合、规范表现与休整几个阶段。
A．组建
B．形成
C．组合
D．实施
单项选择题
工程项目绩效报告利用工程项目执行“期间”的关键指标、目标、风险和设想等因素进行监控，是工程项目的（）。
A．预测报告
B．实施进度系统
C．费用监控系统
D．早期预警系统
单项选择题
商业银行为工程项目提供贷款的最终目的是（）。
A．保证资金的安全性
B．流动性
C．效益性
D．稳定性
单项选择题
货物招标投标的程序不包括（）。
A．投标评审
B．材料货物采购
C．确定中标厂商
D．实地考察
单项选择题
一名管理人员直接管理下级的人数被称为（）。
A．管理层次
B．人员配置
C．组织结构
D．管理跨度
单项选择题
采取风险监测与控制时，应做好（）方面工作。
A．4
B．5
C．6
D．7
单项选择题
团队精神主要是指团队成员为了实现团队的（），工作中相互协作、相互信任、相互支持、尽心尽力的意愿与作风。
A．效益
B．目标
C．利益
D．利益和目标
单项选择题
招标文件要求中标人提交履约担保的，招标人（）。
A．应向中标人提交少于履约担保的工程款支付担保
B．应向中标人提交与履约担保同等数额工程款支付担保
C．没有必要向中标人提交任何担保
D．应向中标人提交多于履约担保的工程款支付担保
单项选择题
技术资料主要是指勘察、设计文件以及其他承包人据以施工所必需的（）。
A．设计资料
B．文本资料
C．施工资料
D．基础资料
单项选择题
在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作（）。
A．结束与紧后工作开始之间的时距最小
B．与其紧前工作之间的时间间隔为零
C．与其紧后工作之间的时间间隔为零
D．最迟开始时间与最早开始时间的差值最小
单项选择题
建设部、国家工商管理总局联合颁发了《建设工程委托监理合同（示范文本）》是在（）。
A．2002年7月
B．2000年3月
C．1999年2月
D．2000年2月
单项选择题
PMC方式也称项目管理承包，是由业主聘请（）作为业主代表或业主的延伸，对项目集成化管理。
A．管理承包商
B．供应商
C．施工单位
D．设计单位
单项选择题
工程范围确认的主要方法是对所完成工作成果的（）进行检查。
A．数量
B．效果
C．质量
D．数量和质量
单项选择题
工程合同涉及面主要是工程建筑、线路管网建设等，而且都是（）过程。
A．长期性
B．短期性
C．一次性
D．重复性
单项选择题
（）是我国工程招标中一个特有概念，是招标人对建设工程预算的期望值。
A．标识
B．标的
C．标记
D．标底
单项选择题
投标人提交投标文件截止时间后，由招标人主持，邀请的有投标人参加的工作是（）。
A．开标
B．评标
C．中标
D．定标
单项选择题
建筑安装工程费中的规费不包括（）。
A．财产保险费
B．社会保障费
C．住房公积金
D．危险作业意外伤害保险
单项选择题
下列关于工程项目目标说法正确的是（）。
A．目标是现实的，可达到的
B．目标不应有时间限制
C．目标只能由最高决策者掌握
D．目标应是长远和抽象的
单项选择题
承包人将施工组织设计和工程进度计划提交监理工程师后，如果监理工程师逾期不确认也不提出书面修改意见则视为（）。
A．保留意见
B．不同意
C．已经同意
D．等待检查
单项选择题
不属于范围确认方法基本步骤的是（）。
A．测试
B．评价
C．处理
D．决策
单项选择题
进度计划编制的成果不包括（）。
A．工程项目进度计划
B．辅助进度计划
C．风险对策
D．经过修正的资源消耗计划
单项选择题
纠偏的主要对象是（）造成的费用偏差。
A．物价上涨和施工原因
B．业主原因和设计原因
C．设计原因和客观原因
D．设计原因和施工原因
单项选择题
项目组织再造中，当必须对工程项目组织进行调整时，要注意研究与把握调整的（），有时不能操之过急。
A．最初时机
B．最后时机
C．最佳时机
D．准确时机
单项选择题
在工程项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是（）的工作成果。
A．业主
B．承包商
C．咨询工程师
D．项目经理
单项选择题
（）是一个动态的概念，其数值总是与具体的时间联系在一起。
A．局部偏差
B．累计偏差
C．绝对偏差
D．相对偏差
单项选择题
不属于咨询工程师对工程项目管理目的的是（）。
A．保障委托方实现其对工程项目的预期目标
B．进驻现场进行调研
C．按合同规定取得合法收入
D．为咨询工程师的自身创造良好社会声誉
单项选择题
相对偏差和绝对偏差一样，正值表示（）。
A．费用超支
B．费用节约
C．费用平衡
D．进度拖后
单项选择题
建筑安装工程费中的措施费不包括（）。
A．工具用具使用费
B．文明施工费
C．临时设施费
D．脚手架费
单项选择题
在实际应用时，为了便于工期调整，还需将（）。
A．局部偏差转换为累计偏差
B．绝对偏差转换为相对偏差
C．费用偏差转换为进度偏差
D．费用差额表示的进度偏差转换为所需时间
单项选择题
选择有信誉和合格资质的勘察设计单位进行勘察是（）在项目准备阶段的任务。
A．承包商
B．施工单位
C．咨询工程师
D．业主
单项选择题
在工程网络计划中，M工作的最早开始时间为第16天，其持续时间为4天，该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第22天、第23天、第25天，则M工作的自由时差为（）天。
A．4
B．2
C．3
D．5
单项选择题
在下列组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（）。
A．平衡矩阵式
B．强矩阵式
C．职能式
D．项目式
单项选择题
项目状态评审会是（）的一种常用方法。
A．项目绩效评价
B．项目后评价
C．项目决策评估
D．项目可行性研究
单项选择题
技术文件不包括下列（）内容。
A．机械
B．技术数据表
C．图纸
D．供货一览表
单项选择题
工程项目必须在一定的地点，受所在地资源、气候等条件制约，受所在地社会文化和政府的影响和干预，体现了工程项目特征的（）。
A．唯一性
B．一次性
C．整体性
D．固定性
单项选择题
工程项目沟通管理的特点是（）。
A．多样性、变化性
B．复杂性、系统性
C．单一性、统一性
D．灵活性、多样性
单项选择题
在项目团队的发展过程中，团队的最好状态的时期是（）。
A．休整阶段
B．表现阶段
C．规范阶段
D．形成阶段
单项选择题
（）阶段是团队从组建到规范阶段的过渡阶段。
A．磨合
B．休整
C．表现
D．形成
单项选择题
工艺方案会议纪要由（）、设计经理、技术部负责人及评审会主持人共同签署。
A．投资人
B．工程师
C．评审会成员
D．项目经理
单项选择题
以下属于矩阵式组织结构缺点的是（）。
A．团队的工作目标比较明确
B．提高了工作效率
C．容易出现配置重复
D．信息回路比较复杂
单项选择题
费用实际值对计划值的偏离程度是（）。
A．进度偏差程度
B．偏差程度
C．绝对偏差
D．相对偏差
单项选择题
工程项目总控的核心是（）。
A．费用控制
B．进度控制
C．合同控制
D．资源控制
单项选择题
咨询工程师在项目前期准备阶段的工作，正确的排序是（）。
①研究项目的相关资料
②编写咨询项目工作大纲
③接受委托
④成立项目团队
A．①②③④
B．③①②④
C．③④①②
D．①③②④
单项选择题
实施一个工程项目所要达到的预期结果被称为（）。
A．工程项目管理
B．工程项目准备
C．工程项目目标
D．工程项目实施
单项选择题
偏差分析最常用的方法是（）。
A．横道图法
B．偏差曲线法
C．表格法
D．进度前锋线法
单项选择题
（）在何种媒介上发布，直接决定了招标信息的传播范围，进而影响到招标的竞争程度和招标效果。
A．招标方式
B．招标信息
C．招标公告
D．招标广告
单项选择题
重大工艺技术方案或新工艺的技术方案，由（）提出申请，由公司技术管理部组织公司及有关单位参加工艺方案评审。
A．项目经理
B．投资方
C．设计经理
D．设计院
单项选择题
平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是：（）是由一职能部门中的团队成员担任。
A．职能部门主管
B．管理负责人
C．项目经理
D．项目主管
单项选择题
网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外表示的意思是（）。
A．不会对总工期产生影响，而只对后续工期产生影响
B．对后续工期和总工期都产生影响
C．对总工期产生影响，而对后续工期无影响
D．对后续工期和总工期都无影响
单项选择题
最早开始时间是指（）。
A．在紧前工作的约束下，本工作有可能开始的最早时刻
B．在紧前工作的约束下，本工作有可能完成的最早时刻
C．在紧后工作的约束下，本工作必须开始的最早时刻
D．在紧后工作的约束下，本工作必须开始的最迟时刻
单项选择题
工程项目管理层次按从上到下的顺序是（）。
①操作层
②协调层
③决策层
④执行层
A．③—④—①—②
B．③—②—④—①
C．④—①—②—③
D．①—②—④—③
单项选择题
人的作用是具有主观能动性的，它体现了组织活动原理的（）性。
A．有用
B．相关
C．能动
D．运动规律
单项选择题
工程网络计划“资源有限，工期最短”优化的目的是为了寻求（）。
A．资源均衡使用时的最短工期安排
B．最短工期条件下的资源均衡安排
C．最低成本时的最短工期安排
D．资源有限条件下的最短工期安排
单项选择题
为了保证充分竞争，对于投标人少于（）个的，应当重新招标。
A．两个
B．三个
C．四个
D．五个
单项选择题
工程项目的可行性研究应在工程项目（）阶段开展。
A．准备
B．策划和决策
C．实施
D．竣工验收

不属于咨询工程师对工程项目管理目的的是（）。

你可能感兴趣的试题

通过变更项目计划，消除风险或产生风险的条件，或者保护项目目标免受风险的影响，是风险（）。

某工程网络计划中，C工作的总时差为6天，自由时差为5天，在检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了8天，则说明此时C工作的实际进度（）。

了解项目情况及工作任务，分析相关人员，编制项目工作大纲，这是项目经理正式开始工作后经过的（）步骤。

在项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致，体现了管理组织结构的（）原则。

属于职能式组织结构缺点的是（）。

项目团队从组建到发展起来主要经历（）、磨合、规范表现与休整几个阶段。

工程项目绩效报告利用工程项目执行“期间”的关键指标、目标、风险和设想等因素进行监控，是工程项目的（）。

商业银行为工程项目提供贷款的最终目的是（）。

货物招标投标的程序不包括（）。

一名管理人员直接管理下级的人数被称为（）。

采取风险监测与控制时，应做好（）方面工作。

团队精神主要是指团队成员为了实现团队的（），工作中相互协作、相互信任、相互支持、尽心尽力的意愿与作风。

招标文件要求中标人提交履约担保的，招标人（）。

技术资料主要是指勘察、设计文件以及其他承包人据以施工所必需的（）。

在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作（）。

建设部、国家工商管理总局联合颁发了《建设工程委托监理合同（示范文本）》是在（）。

PMC方式也称项目管理承包，是由业主聘请（）作为业主代表或业主的延伸，对项目集成化管理。

工程范围确认的主要方法是对所完成工作成果的（）进行检查。

工程合同涉及面主要是工程建筑、线路管网建设等，而且都是（）过程。

（）是我国工程招标中一个特有概念，是招标人对建设工程预算的期望值。

投标人提交投标文件截止时间后，由招标人主持，邀请的有投标人参加的工作是（）。

建筑安装工程费中的规费不包括（）。

下列关于工程项目目标说法正确的是（）。

承包人将施工组织设计和工程进度计划提交监理工程师后，如果监理工程师逾期不确认也不提出书面修改意见则视为（）。

不属于范围确认方法基本步骤的是（）。

进度计划编制的成果不包括（）。

纠偏的主要对象是（）造成的费用偏差。

项目组织再造中，当必须对工程项目组织进行调整时，要注意研究与把握调整的（），有时不能操之过急。

在工程项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是（）的工作成果。

（）是一个动态的概念，其数值总是与具体的时间联系在一起。

不属于咨询工程师对工程项目管理目的的是（）。

相对偏差和绝对偏差一样，正值表示（）。

建筑安装工程费中的措施费不包括（）。

在实际应用时，为了便于工期调整，还需将（）。

选择有信誉和合格资质的勘察设计单位进行勘察是（）在项目准备阶段的任务。

在工程网络计划中，M工作的最早开始时间为第16天，其持续时间为4天，该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第22天、第23天、第25天，则M工作的自由时差为（）天。

在下列组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（）。

项目状态评审会是（）的一种常用方法。

技术文件不包括下列（）内容。

工程项目必须在一定的地点，受所在地资源、气候等条件制约，受所在地社会文化和政府的影响和干预，体现了工程项目特征的（）。

工程项目沟通管理的特点是（）。

在项目团队的发展过程中，团队的最好状态的时期是（）。

（）阶段是团队从组建到规范阶段的过渡阶段。

工艺方案会议纪要由（）、设计经理、技术部负责人及评审会主持人共同签署。

以下属于矩阵式组织结构缺点的是（）。

费用实际值对计划值的偏离程度是（）。

工程项目总控的核心是（）。

咨询工程师在项目前期准备阶段的工作，正确的排序是（）。 ①研究项目的相关资料 ②编写咨询项目工作大纲 ③接受委托 ④成立项目团队

实施一个工程项目所要达到的预期结果被称为（）。

偏差分析最常用的方法是（）。

（）在何种媒介上发布，直接决定了招标信息的传播范围，进而影响到招标的竞争程度和招标效果。

重大工艺技术方案或新工艺的技术方案，由（）提出申请，由公司技术管理部组织公司及有关单位参加工艺方案评审。

平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是：（）是由一职能部门中的团队成员担任。

网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外表示的意思是（）。

最早开始时间是指（）。

工程项目管理层次按从上到下的顺序是（）。 ①操作层 ②协调层 ③决策层 ④执行层

人的作用是具有主观能动性的，它体现了组织活动原理的（）性。

工程网络计划“资源有限，工期最短”优化的目的是为了寻求（）。

为了保证充分竞争，对于投标人少于（）个的，应当重新招标。

工程项目的可行性研究应在工程项目（）阶段开展。

咨询工程师在项目前期准备阶段的工作，正确的排序是（）。
①研究项目的相关资料
②编写咨询项目工作大纲
③接受委托
④成立项目团队

工程项目管理层次按从上到下的顺序是（）。
①操作层
②协调层
③决策层
④执行层