A.组织 B.经济 C.合同 D.技术
A.总承包单位 B.分包单位 C.双方协商 D.业主方
A.材料损耗费 B.材料原价 C.材料运输费 D.材料储存费
A.企业组织管理层 B.项目监理机构 C.项目经理部 D.政府主管部门
A.例行监测和测量 B.管理评审 C.合规性评价 D.记录控制
A.异地托收承付 B.转账结算 C.现金支付 D.委托收款
施工成本控制的步骤有: ①纠偏; ②预测; ③分析; ④检查; ⑤比较。 其正确的顺序为()。
A.⑤—③—②—①—④ B.②—⑤—③—①—④ C.②—③—⑤—④—① D.⑤—②—③—④—①
A.主管部门 B.负责人 C.行政管理部门 D.安全管理部门
建设工程项目质量控制系统建立的环节主要包括: ①分析系统质量控制界面; ②制定系统质量控制制度; ③编制系统质量控制计划; ④确立系统质量控制网络。 其正确的顺序为()。
A.④—②—①—③ B.④—①—②—③ C.③—④—②—① D.③—②—④—①
A.全过程质量管理 B.全员参与质量管理 C.全层次质量管理 D.全方位质量管理
A.工作流程图 B.组织结构图 C.管理任务分工表 D.管理职能分工表
A.组织 B.经济 C.技术 D.管理
A.成本控制 B.成本分析 C.成本考核 D.成本计划
A.施工管理 B.组织管理 C.设施管理 D.信息管理
A.一 B.二 C.三 D.四
A.直方图 B.网络图 C.横道图 D.排列图
在某工程双代号网络计划中,工作M的持续时间及开始节点和完成节点的最早时间与最迟时间如下图所示,则工作M的总时差为()。
A.4 B.3 C.2 D.1
A.12 B.24 C.48 D.72
A.组织 B.发展 C.管理 D.实施
A.多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这有可能增加业主方的风险 B.一般以施工图设计为投标报价的基础 C.在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔 D.在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
A.4 B.8 C.7 D.5
A.可索赔延误是指非承包商原因引起的工程延误 B.关键线路上任何工作的延误都会造成总工期的推迟 C.由于质量不符合合同要求而造成的返工属于因业主原因引起的延误 D.如果非关键线路上的工作延误的时间少于该工作的总时差,业主一般不会给予工期顺延
A.187.5 B.291.67 C.375 D.425
A.业主方 B.施工方 C.设计方 D.监理方
A.管理组织结构 B.矩阵组织结构 C.线性组织结构 D.职能组织结构
A.分项工程 B.单位工程 C.分部工程 D.单项工程
A.实施性 B.指导性 C.系统性 D.纲领性
A.行政 B.监督 C.建设 D.安全
A.合同结构 B.施工技术 C.管理流程 D.组织工具
A.总建筑工程师 B.总监理工程师 C.业主 D.项目经理
A.信息流扁平化 B.信息传输的快捷 C.信息存储数字化和存储相对集中 D.信息处理和变换的程序化
A.设计的进度目标 B.项目的安全管理目标 C.设计的成本目标 D.设计的质量目标
A.监理机构 B.项目经理部 C.建设单位 D.企业财务部门
A.人的因素 B.经济 C.方法与工具 D.组织
A.监理单位 B.施工单位 C.总监理工程师 D.建设单位
A.实施 B.设计 C.决策 D.预测
A.30日 B.6个月 C.15日 D.3个月
A.安全管理 B.安全施工 C.安全技术 D.经济
A.基本前提 B.基础条件 C.重要依据 D.基本保证
A.施工部署 B.机械设备的利用程度 C.施工方法和施工机械的选择 D.项目施工质量
A.质量方针 B.质量手册 C.质量记录 D.质量管理的程序性文件
A.可行性研究报告 B.相关市场信息与环境信息 C.招标文件及有关合同文件 D.施工组织设计
A.业主方 B.项目经理 C.工程师 D.监理方
某分部工程双代号网络图如下图所示,图中错误是()。
A.存在循环回路 B.节点编号有误 C.存在多个起点节点 D.存在多个终点节点
A.5000 B.3000 C.1000 D.500
A.自控主体的质量意识和能力 B.监控主体的质量意识和能力 C.施工技术标准 D.项目施工组织设计
A.固定总价合同 B.成本加酬金合同 C.单价合同 D.变动总价合同
A.结构和职责 B.运行控制 C.目标 D.规划
某工程单代号搭接网络计划如下图所示,节点中下方数字为该工作的持续时间,其中的关键工作为()。
A.工作A、工作C和工作E B.工作B、工作D和工作F C.工作C、工作E和工作F D.工作B、工作E和工作F
A.项目经理 B.总工程师 C.政府监督 D.监理工程师
A.实现工程质量目标 B.达到项目协调管理 C.达到为项目建设增值 D.实现满足业主要求
A.项目管理工作流程 B.项目功能分解 C.业主方项目管理的组织结构 D.任务分工和管理职能分工
A.7 B.14 C.21 D.28
A.自由时差 B.总时差 C.时距 D.虚工作
A.质量控制 B.进度控制 C.目标控制 D.安全管理
A.-41 B.41 C.-40 D.40
A.证据部分 B.总述部分 C.论证部分 D.索赔款项计算部分
A.72 B.24 C.64 D.48
A.项目进展 B.项目目标 C.项目合同管理 D.项目组织管理
A.43.06 B.43.20 C.42.88 D.41.04
A.14 B.28 C.30 D.60
A.对质量活动主体的自我控制和他人监控 B.对质量计划的调整与对质量偏差的纠正 C.对质量活动的行为约束与对质量活动结果的评价 D.对质量活动前的准备工作与质量活动过程的监督控制
A.承包方 B.设计方 C.业主方 D.监理方
A.计划成本与实际成本 B.合同文件和成本计划 C.合同文件与成本目标 D.预算成本与实际成本
某工程双代号时标网络计划如下图所示。如果B、D、G,三项工作共用一台施工机械而必须顺序施工,则在不影响总工期的前提下,该施工机械在现场的最小闲置时间是()周。
A.1 B.2 C.3 D.4
A.发包人 B.工程师 C.承包人 D.项目经理
A.商业汇票 B.不可撤销信用证 C.保兑支票 D.银行保函
A.保留金 B.现金 C.履约金 D.银行汇票
A.业主对任何一个投标意向者问题的答复,均要求同时通知所有购买资格预审文件的投标意向者 B.只向提出疑问的投标意向者做出答复,而对其他投标意向者进行保密 C.购买资格预审文件的投标意向者可以将其对资格预审文件的疑问口头提交业主 D.投标意向者应将其疑问以书面的形式提交业主,业主应约见对方给予答复