团队建设活动属于团队能力开发的( )。

单项选择题

组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。

A．人员分配
B．人员管理
C．人力资源的开发和培训
D．人员建设

单项选择题

项目总承包模式，在以房屋建筑为主的民用建设项目中又称为( )。

A．建设和施工总承包
B．设计、采购、施工总承包
C．FIDIC 工程设备和设计
D．建造

单项选择题

编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。

A．投资控制工作
B．进度控制工作
C．合同管理工作
D．成本控制工作

单项选择题

提出设计要求，分析论证建设项目的功能属于业主方的( )任务。

A．投资控制
B．质量控制
C．进度控制
D．合同控制

单项选择题

处理横向界面问题的准则是( )。

A．建立目标管理体系
B．完善管理机制
C．协商合作
D．强调责、权、利三者统一

单项选择题

委托项目管理方协助建设项目业主完成向政府部门相关报批工作是在( )阶段进行。

A．建设项目决策
B．建设项目设计
C．建设项目施工
D．建设项目收尾

单项选择题

( )是指人力资源部门根据组织规划的需要，为每个成员合理分配工作，以保证其能力能够适应工作职责的需要。

A．人员任用
B．人员培训
C．人力资源规划
D．招聘与甄选

单项选择题

工程竣工验收时对工程总体质量的确认应符合工程质量总目标，其验收标准具体表现为工程设计文件、( )和工程质量验收标准。

A．可行性研究报告
B．材料
C．调试试运行
D．施工合同

单项选择题

对一个项目的( )进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。

A．部门指令
B．逻辑关系
C．组织结构
D．计划任务

单项选择题

建设项目信息管理的( )原则表现在：建设项目决策过程具有时效性，建设项目信息管理成果也具有相应的时效性。

A．有效性
B．标准化
C．定量比
D．时效性

单项选择题

下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，错误的是( )。

A．合同总价一次性确定，缩短工期
B．所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利
C．施工总承包管理单位只收取总包管理费
D．施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价

单项选择题

经济法规库的查询是( )的基本功能。

A．投资控制
B．合同管理
C．函件控制
D．进度管理

单项选择题

在决策期策划工作中，( )是核心内容和关键环节，是将建设意图和初步构思转换成具有策略性动作思路的方案。

A．组织策划
B．项目定义和项目目标论证
C．管理策划
D．合同策划

单项选择题

按项目实施的工作过程进行的信息管理分类属于( )。

A．第一维
B．第二维
C．第三维
D．第四维

单项选择题

以相似项目作参考是组织规划的( )。

A．原则
B．目标
C．内容
D．方法

单项选择题

国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。

A．经济类
B．法规类
C．技术类
D．组织类

单项选择题

( )负责执行项目经理的决策。

A．进度控制部门
B．施工协调部门
C．项目经理
D．项目经理助理

单项选择题

团队建设活动属于团队能力开发的( )。

A．依据
B．方法
C．成果
D．目的

单项选择题

项目结构图中矩形框连接的表达采用( )。

A．单向箭线
B．双向箭线
C．直线
D．曲线

单项选择题

任用和分配工作职责属于人员任用的( )。

A．程序
B．方式
C．条件
D．依据

单项选择题

( )是建设项目管理的基础。

A．项目环境和条件的调查分析
B．项目目标的分析和再论证
C．组织策划
D．合同策划

单项选择题

影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。

A．设计
B．工程监理
C．施工
D．所有参与单位

单项选择题

管理跨度大，协调困难，这一特点属于( )所拥有的特点。

A．跨度宽、层次多的组织结构
B．跨度宽、层次少的组织结构
C．跨度窄、层次多的组织结构
D．跨度窄、层次少的组织结构

单项选择题

在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。

A．1%～3%
B．2%～4%
C．3%～5%
D．4%～6%

单项选择题

组织结构模式和组织分工都是一种( )的组织关系。

A．相对静态
B．相对动态
C．协调合作
D．逻辑

单项选择题

决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的 ( )。

A．智力素质
B．心理素质
C．知识素质
D．能力素质

单项选择题

在项目总承包模式或( )模式条件下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A．CM
B．VM
C．VE
D．CE

单项选择题

下列( )的成功标准是项目管理团队能够高效率运转并能对其实现有效的领导。

A．组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道
B．确保项目的一次性成功
C．实现建设项目的设计目标
D．建设项目负责人在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地做出决策

单项选择题

负责信息处理工作平台的建立和运行维护属于建设项目信息管理任务中( )方面的工作。

A．编制建设项目信息管理手册
B．明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
C．编制和确定完成信息管理任务的工作流程
D．建立建设项目信息中心

单项选择题

在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制( )。

A．管理项目结构图
B．工作任务分工表
C．管理职能分工表
D．项目合同结构图

单项选择题

( )是项目的总投资控制指标。

A．投资估算
B．设计概算
C．项目竣工决算
D．修正概算

单项选择题

一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令源对工程进展、项目目标的控制都不利。

A．职能组织结构
B．线性组织结构
C．矩阵组织结构
D．合同组织结构

单项选择题

常见的作业控制主要包括投资控制、进度控制、质量控制和( )。

A．人员控制
B．信息控制
C．安全控制
D．绩效控制

单项选择题

在工程设计平行委托模式中，各个设计单位分别与业主方单独签订合同，各个设计单位之间的关系是( )关系。

A．平行
B．交叉
C．逻辑
D．合同

单项选择题

从广义上讲，投资建设项目是指为了特定目标而进行的( )。

A．一次性事业
B．一次性任务
C．投资建设活动
D．单项工程

单项选择题

目标的计划值与实际值是( )。

A．绝对的
B．相对的
C．相应的
D．同步的

单项选择题

项目实施策划在( )的前期完成，为项目管理服务。

A．项目决策期
B．项目实施期
C．项目准备期
D．项目运营期

团队建设活动属于团队能力开发的( )。

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每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，这是施工平行发包( )项下的特点。

建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。

将工程技术领域中的( )思想引入管理领域就是界面管理。

当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设时常采用( )模式。

在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在 ( )，中。

建设项目负责人的( )职责是指在其授权范围内对建设项目的实施及时正确地做出决策。

识别、分析并分配职位的角色和职能及其工作报告关系，这是建设项目人力资源管，理的 ( )环节。

建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。

建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。

下列描述设计总负责模式特点错误的是( )。

编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是( )的一项重要的基础工作。

信息是一种资源，但用来辅助决策的信息资源利用价值可以因人、因事、因时而异，这就是信息的( )。

对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。这是建设项目人力资源管理的显著特征。

( )通常是向外部人选进行公正、公平、公开的招聘或竞聘。

下列属于业主方的质量控制任务的是( )。

如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。

单项工程一般是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，是( )工程的组成部分。

建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

项目结构图中矩形框的表达含义是( )中的组成部分。

研究表明，( )领导方式总是得到最差的效果。

在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括( )。

建设项目负责人在( )范围内，可以根据建设项目需要和计划安排，动用资金、购置和使用固定资产。

通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现信息处理和变换的( )。

建设项目管理的薪酬策略应在社会上进行同类相关比较后，保持合理的吸引力，这一表达体现了薪酬管理的( )原则。

建设生产的单件性特点，决定了建设项目应用价值工程具有( )的特点。

( )是项目目标控制的基本方法论。

在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。关于依据下列描述错误的是( )。

按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。

建设项目业主在招标文件中，应该要求联合体或合作体在递交投标文件的同时递交 ( )。

通过组织的人力资源政策，有效地管理组织成员，这种表述反映的是人力资源管理的( )的目标。

( )模式是业主和项目参与各方之间为了最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上，达成的一种短期或长期的相互协定。

进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。

建设项目管理的工作内容包括项目策划和( 。)。

组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。

项目总承包模式，在以房屋建筑为主的民用建设项目中又称为( )。

编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。

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委托项目管理方协助建设项目业主完成向政府部门相关报批工作是在( )阶段进行。

( )是指人力资源部门根据组织规划的需要，为每个成员合理分配工作，以保证其能力能够适应工作职责的需要。

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( )是建设项目管理的基础。

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( )是项目的总投资控制指标。

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从广义上讲，投资建设项目是指为了特定目标而进行的( )。

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项目实施策划在( )的前期完成，为项目管理服务。