单项选择题

甲企业是一家主营建筑材料出口的企业，在金融危机前期，企业的财务总监通过对经济环境的分析，预测出金融危机将会到来，而金融危机对出口业务的影响会非常大，于是建议公司改变经营策略，将市场转回同内，企业高层当机立断投入资源开发国内市场，赶在金融危机到来之前完成了一系列变革措施，最终躲过了金融危机的影响，甲企业采取的战略变革时机选择属于( )。

A．提前性变革
B．反应性变革
C．适应性变革
D．危机性变革

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单项选择题

根据波特的价值链理论，下列选项中属于外部后勤的是( )。

A．甲公司利用数控车床进行机械加工
B．乙公司委托某公司代为加工零部件
C．丙公司采购一套物流软件
D．丁公司为客户送货

单项选择题

甲公司是北京一家合资公司，主营业务为轮胎制造。公司客户以国内几家大型汽车企业为主。该公司决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向。下列选项中，最适合该公司选择的发展方向为( )。

A．进入汽车玻璃制造业
B．进入房地产行业
C．开展其他橡胶产品生产
D．发展其他汽车配件产品

单项选择题

下列关于企业竞争战略说法错误的是( )。

A．如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用差异化战略
B．集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场
C．差异化战略要求企业应具备强大的研发能力
D．实施成本领先战略并不意味着只能以低价销售产品

单项选择题

ABC公司主要从事皮革买卖，公司的内部控制不是很完善，财务人员李某利用内部控制的缺陷，通过作假账将公司收到的已经计入坏账的B公司10万元账款归为已有，这对公司来说产生了( )。

A．行业风险
B．市场风险
C．操作风险
D．项目风险

单项选择题

甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有11家全资二级子公司，1家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是( )。

A．战略业务单位组织结构
B．M型企业组织结构
C．H型结构
D．事业部制结构

单项选择题

甲公司是一家大型制造企业，主要为一些著名品牌进行代工加工，工厂位于深圳市。2009年以来，深圳开始上调最低工资标准，使该企业成本压力上升，挤压利润。该企业经过与内地某省洽谈后，决定将深圳工厂转移至该省，以有效降低人工成本。根据以上信息可以判断，甲公司在经营中注意到了( )。

A．政治法律因素
B．经济因素
C．社会文化因素
D．技术因素

单项选择题

甲公司是一家食品企业。在一次质监部门抽查中，该公司生产的火腿肠被检测出含有对人体有害的化学元素。在甲公司进行追查时，发现原因出在公司采购的猪肉上，为此公司决定加强采购业务的监控。按照《内部控制应用指引》的要求。下列选项中，不属于货物验收阶段企业应该制定的控制措施的是( )。

A．编制采购计划
B．建立严格的采购验收制度
C．涉及大宗和新、特物资采购的、应进行专业测试
D．验收过程中发现的异常情况，负责验收的机构或人员应当立即向企业有权管理的机构报告

单项选择题

下列关于金融衍生产品的说法中，错误的是( )。

A．远期合约主要有远期利率协议、远期外汇合约、远期股票合约
B．互换的种类包括利率互换、货币互换、商品互换和其他互换
C．期货合约的主要类型有商品期货、外汇期货、利率期货和股指期货
D．期权合约的内容只包括标的资产、执行价格和到期日

单项选择题

ABC公司是在在海证券交易所上市的股份有限公司，李某为该公司的独立董事，王某是董事长，谢某是独立董事，陈某是董事兼总经理，为了进行更有效的内部控制，ABC公司正在进行人事变动，你认为这四位董事可以进入审计委员会的是( )。

A．李某和谢某
B．李某和陈某
C．王某和谢某
D．王某和陈某

单项选择题

下列各项中，适合选用横向一体化战略的是( )。

A．企业所在行业竞争较为激烈
B．现有的供应商供应成本较高
C．销售环节的利润率较高
D．企业具有较强的研究和开发能力

单项选择题

文化与绩效相联系，是因为企业战略成功的一个重要前提是( )。

A．战略与组织结构相匹配
B．战略与人员相匹配
C．战略与目标相匹配
D．战略与环境相匹配

单项选择题

在风险评估系图中，风险对企业所产生的影响是影响风险评级的重要参数，另一个影响风险评级的重要参数是( )。

A．应对风险措施的成本
B．风险发生的可能性
C．企业对风险的态度
D．企业对风险的承受能力

单项选择题

流程图分析法是对流程的每一一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响。下列关于该种方法的描述中，错误的是( )。

A．主要优点是清晰明了，易于操作
B．通过业务流程分析，可以更好地发现风险点
C．使用效果依赖于专业人员的水平
D．如需要进一步探求风险原因，则显得过于简单

单项选择题

甲企业是一家主营建筑材料出口的企业，在金融危机前期，企业的财务总监通过对经济环境的分析，预测出金融危机将会到来，而金融危机对出口业务的影响会非常大，于是建议公司改变经营策略，将市场转回同内，企业高层当机立断投入资源开发国内市场，赶在金融危机到来之前完成了一系列变革措施，最终躲过了金融危机的影响，甲企业采取的战略变革时机选择属于( )。

A．提前性变革
B．反应性变革
C．适应性变革
D．危机性变革

单项选择题

丁公司是国内一家领先的锂电池生产企业。G公司是一家风机生产企业，在生产计划方面享有盛誉。在企业发展的过程中，丁公司曾以G公司作为企业的分析对象和超越对象，向其学习如何有效安排企业生产计划。从基准分析的基准类型角度看属于( )。

A．内部基准
B．竞争性基准
C．过程或活动基准
D．顾客基准

单项选择题

下列关于金融衍生工具的表述中，不正确的是( )。

A．期权赋予持有者做某事的权利，但持有者无须行使这份权利
B．绝大多数期货合约不会在到期日用标的物兑现
C．在欧洲，期权期限内的任何时间都可行使期权
D．如果要在未来某时买入某种资产，则可采用持有该资产期货合约的多头来对冲风险

单项选择题

下列针对企业内部控制应用描述错误的是( )。

A．在大额购买时，企业应采用招标方式以确定采购价格
B．印章与空白票据应指定专人统一保管
C．未经授权不得接触存货
D．所有人员不得在开标前开启投标文件

单项选择题

下列各项中不属于公司战略功能的是( )。

A．影响公司的经营范围和经营效果
B．指明了企业的发展方向
C．是整合和优化企业资源能力的依据和动力
D．是提升企业管理效能的前提和保障

单项选择题

甲公司是一家大型集团公司，2011年获批成立国内第一家专业自保公司。下列关于自保公司描述正确的是( )。

A．由被保险人所有和控制
B．可以在保险市场上开展业务
C．单独筹集保险费
D．提高运营成本

单项选择题

某银行处理信用卡交易的信息时，其信息资料系统遭遇黑客入侵，有关信用卡的客户资料外泄，导致个人资料因遭盗取而被大肆消费，这将对信息卡客户造成极大的经济损失，并且银行的声誉严重受损。该风险属于( )。

A．《企业内部控制应用指引第17号一一内部信息传递》提出的内部信息传递中企业应关注的风险
B．《企业内部控制应用指引第18号一一信息系统》提出的企业利用信息系统实施内部控制中所关注的风险
C．《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》提出的针对企业拥有存货、固定资产或无形资产时应对的有关风险
D．《企业内部控制应用指引第11号一一工程项目》提出要全面梳理项目各个环节可能存在的风险

你可能感兴趣的试题

根据波特的价值链理论，下列选项中属于外部后勤的是( )。

甲公司是北京一家合资公司，主营业务为轮胎制造。公司客户以国内几家大型汽车企业为主。该公司决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向。下列选项中，最适合该公司选择的发展方向为( )。

下列关于企业竞争战略说法错误的是( )。

ABC公司主要从事皮革买卖，公司的内部控制不是很完善，财务人员李某利用内部控制的缺陷，通过作假账将公司收到的已经计入坏账的B公司10万元账款归为已有，这对公司来说产生了( )。

某西餐厅将原料采购外包给一家商贸公司，由其负责每天的原料采购及送货，该西餐厅的货源策略属于( )。

下列各项中，属于处于成熟阶段的企业可以选择的财务战略是( )。

下列关于波士顿矩阵表述不正确的是( )。

下列不属于产业市场细分变量的是( )。

下列关于金融衍生产品的说法中，错误的是( )。

下列各项中，适合选用横向一体化战略的是( )。

文化与绩效相联系，是因为企业战略成功的一个重要前提是( )。

在风险评估系图中，风险对企业所产生的影响是影响风险评级的重要参数，另一个影响风险评级的重要参数是( )。

下列关于金融衍生工具的表述中，不正确的是( )。

下列针对企业内部控制应用描述错误的是( )。

下列各项中不属于公司战略功能的是( )。

甲公司是一家大型集团公司，2011年获批成立国内第一家专业自保公司。下列关于自保公司描述正确的是( )。

某银行处理信用卡交易的信息时，其信息资料系统遭遇黑客入侵，有关信用卡的客户资料外泄，导致个人资料因遭盗取而被大肆消费，这将对信息卡客户造成极大的经济损失，并且银行的声誉严重受损。该风险属于( )。