单项选择题

下列过程中，不属于项目综合管理过程的是______

A.项目计划的制定
B.项目计划的实施
C.项目计划的变更控制
D.项目计划的废除

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单项选择题

下列项目中，不属于工程项目的是______

A.建设一定生产能力的车间
B.建设一定规模的住宅小区
C.建造一定规模的远洋客轮
D.建设一定等级的公路

单项选择题

工程项目管理的核心是______

A.业主方的项目管理
B.承包方的项目管理
C.设计方的项目管理
D.监理方的项目管理

单项选择题

一般是更高层次组织的下属组织的是______

A.业主
B.管理者
C.工程项目管理团队
D.材料采购者

单项选择题

承包商对工程项目的要求和期望是______

A.投资少，质量合格
B.利润优厚，及时付款
C.质量合格，运营正常
D.贷款安全，保证进度

单项选择题

主要用于大型项目或复杂项目，特别适用于业主管理能力不强的项目的模式是______

A.项目管理承包模式
B.代理型模式
C.项目管理服务模式
D.“代建制”模式

单项选择题

目前，我国大部分工程项目采用的模式是______

A.传统的发包模式(DBB)
B.设计—建造模式
C.交钥匙总承包模式
D.风险型模式

单项选择题

交钥匙模式是指______

A.设计—采购—施工
B.建造—运营—移交
C.设计—建造—运营
D.采购—建造—移交

单项选择题

下列选项中，不属于业主在项目实施阶段的主要任务的是______

A.需由业主出面办理的项目批准手续
B.组织或者咨询委托监理工程师对施工组织设计进行审查
C.向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实
D.做好项目有关资料的接收与管理工作

单项选择题

下列选项中，不属于政府对工程项目管理的主要作用的是______

A.保证投资方向符合国家产业政策的要求
B.保证工程项目符合国家经济社会发展规划和环境与生态等要求
C.引导投资规模达到合理的经济规模
D.保证资金的安全性

单项选择题

______的管理过程是工程项目风险控制的最后过程。

A.业主
B.政府
C.承包商
D.咨询工程师

单项选择题

销售毛利率的计算公式为______

A.[(销售收入-销售成本)/销售收入]×100%
B.(税后利润/销售收入)×100%
C.(净利润/平均资产总额)×100%
D.(税后利润/平均股东权益)×100%

单项选择题

咨询工程师在______阶段对项目拟建设地区或企业所在地区及项目所属行业情况进行调查分析。

A.项目前期
B.项目建设准备
C.项目实施
D.项目投产后

单项选择题

在组织计划实施阶段，咨询工程师的主要工作程序不包括______

A.逐层落实工作计划
B.组织实施
C.成立项目团队
D.沟通与调整

单项选择题

中国工程咨询协会组织各地区登记初审机构对咨询工程师(投资)执业情况进行检查，原则上______

A.半年一次
B.每年一次
C.每年二次
D.二年一次

单项选择题

项目可能因内部经营需要或外部影响而启动，故通常需要编制______、可行性研究、商业论证或有待项目处理的情况的描述。

A.供给分析
B.分配分析
C.需求分析
D.成本分析

单项选择题

在工程项目综合管理的基本原则中，以实现工程项目的______为核心。

A.动态管理
B.综合目标
C.合作
D.各项工作的整体协调、有序运行

单项选择题

下列过程中，不属于项目综合管理过程的是______

A.项目计划的制定
B.项目计划的实施
C.项目计划的变更控制
D.项目计划的废除

单项选择题

关于定期评价的说法，错误的是______

A.定期评价是指建设过程中的月度、季度、年度评价
B.定期评价可对项目功能特性做出评价
C.定期评价只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价
D.定期评价是在子项目尚在建设过程中的评价

单项选择题

关于项目实施整体变更控制的说法，错误的是______

A.实施整体变更控制过程应贯穿项目的始终
B.审查所有项目文件、可交付成果、基准或项目管理计划的变更请求
C.对项目实施整体变更控制的主要作用是保障工程进度
D.只有经批准的变更才能纳入修改后的基准中

单项选择题

基于战略管理的业绩考评工具是______

A.平衡计分卡
B.关键绩效指标法
C.赢得值法
D.挣值法

单项选择题

______就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程。

A.协调
B.组织
C.沟通
D.合作

单项选择题

工程项目范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元。下列不属于范围定义的目的的是______

A.确定在项目实施阶段的组织结构和管理结构
B.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准
C.明确划分各单元的权利和责任，便于清楚地分派任务
D.提高费用、时间和资源估算的准确性

单项选择题

关于工作分解结构的说法，正确的是______

A.工作分解结构中，每上升一级表示项目单元的描述逐渐变得详细
B.因为项目的唯一性，所以WBS模板不可以重复使用
C.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级，前三级一般由业主进行编制，更低级别的分解则由承包人完成并用于对承包人的施工进度进行控制
D.工作分解结构中的每一级都有其重要目的，第一级用于授权，第二级用于编制里程碑事件进度计划，第三级用于编制项目预算

单项选择题

咨询工程师提出的变更，多数情况是______

A.发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改
B.考虑便于施工
C.降低费用和缩短工期
D.提高项目的使用功能和质量要求

单项选择题

对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与______进行充分协商，在达成一致意见后，由咨询工程师发出正式变更令。

A.承包商
B.项目业主
C.分包商
D.设计单位

单项选择题

在工程项目管理中，一个组织管辖人员数量的多少一般指的是______

A.组织构成
B.组织规模
C.管理幅度
D.管理层次

单项选择题

相对于专家委员会来说，顾问体系是属于______的高级专家系统。

A.松散
B.半松散
C.密集
D.半密集

单项选择题

下列选项中，不属于职能式组织结构优点的是______

A.项目团队中各成员无后顾之忧
B.项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来
C.有利于项目的专业技术问题的解决
D.当项目全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性

单项选择题

项目组织再造时，新组织需要解决的问题是______

A.上级领导认为需要解决的关键问题
B.原组织中需要解决的所有问题
C.项目委托单位新提出的所有问题
D.原组织不适应项目开展的关键问题

单项选择题

下列过程中，不属于工程项目人力资源管理一般过程的是______

A.组织计划
B.人员获取
C.团队发展
D.项目进度计划