A.人力资源的选择 B.人力资源配置 C.订立劳务分包合同 D.教育培训和考核
A.计划目标 B.投资目标 C.控制目标 D.成本目标
A.计划、实施、监控、调节和改进 B.计划、组织、监控、调节和改进 C.组织、实施、监控、调节和改进 D.计划、组织、实施、监控和调节
A.外部市场经济因素 B.内部的企业经营管理因素 C.业主因素和设计因素 D.物价上涨因素
A.查计划、查实施、查隐患、查监控、查事故处理 B.查计划、查管理、查组织、查监控、查事故处理 C.查思想、查实施、查组织、查整改、查事故处理 D.查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理
A.供货方不应再继续发运 B.供货方发运后,采购方有权拒收 C.供货方发运后,采购方应接收并及时支付扣除违约金后的货款 D.供货方发运后,采购方应接收并及时支付合同约定的货款
A.150~310 B.150~320 C.160~310 D.160~320
A.15 B.20 C.10 D.30
A.按月 B.按目标价款 C.实际价格调整法 D.竣工后一次
A.充分重视健全项目管理的组织体系 B.编制项目进度控制的工作流程 C.应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制 D.在项目管理组织结构图中标示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能
A.口头通知 B.电子邮件 C.正式书面形式 D.传真
A.监理单位 B.施工单位 C.设计单位 D.建设单位
A.工作质量 B.产品质量 C.过程质量 D.前期质量
A.WBS B.OBS C.项目管理职能分工表 D.项目工作流程图
A.参加投标的费用 B.购买招标文件的费用 C.投标保证金 D.参加投标人员的差旅费
A.组织措施 B.技术措施 C.合同措施 D.经济措施
A.17 B.15 C.14 D.12
A.60 B.45 C.20 D.30
A.法律性、系统性、证实性 B.可操作性、不断完善性 C.体现方式的多样化、符合性 D.完整性、通俗性
A.发包人的人员及第三方人员的生命财产 B.运至施工场地用于劳务施工的材料和施工机械 C.租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械 D.从事危险工作的劳务分包人的职工、自有人员和施工机械
A.因果分析法也称为质量特性要素分析法 B.分层法是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因,然后确定最主要原因 C.排列图法直观、层次分明 D.排列图法需要计算出累计频数和累计频率
A.明确的需要 B.隐含的需要 C.外在的需要 D.内在的需要
A.赔偿 B.连带 C.索赔 D.违约
A.时间坐标 B.工作名称 C.资源数量 D.成本
A.及时准备递交履约保函 B.及时收回投标保函 C.及时起草合同补遗 D.及时确定分包商
A.信息的组织和控制 B.信息的获得 C.信息增值 D.为项目建设的增值服务
A.事件的影响 B.要求分类 C.所依据的理由 D.处理方式
A.一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系 B.项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工 C.一个组织系统中各工作之间的逻辑关系 D.业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系
A.成本计划 B.成本预算 C.成本预测 D.成本概算
A.实际成本 B.实际成本+管理费 C.实际成本+利润 D.实际成本+管理费+利润
A.专用条件 B.通用条件 C.标准条件 D.一般条件
A.三个基本周期 B.总周期 C.控制期 D.全寿命周期
A.积极主动 B.全方位控制 C.全过程控制 D.预测预防
A.可以此作为基础确定变更价格 B.由承包人提出适当的变更价格经工程师审定后 C.由工程师提供变更价格后 D.由造价管理部门确定变更价格后
A.分层法 B.排列图法 C.控制图法 D.直方图法
A.企业通报 B.认证暂停 C.认证注销 D.认证撤销
A.实际费用法 B.修正实际费用法 C.总费用法 D.修正总费用法
A.全过程 B.实施全过程 C.施工安装 D.实施运营全过程
A.同一节点间有两个以上的工作 B.有一个结束节点 C.有闭合回路 D.有两个开始节点
A.技术管理 B.全面管理 C.全面负责 D.安全负责
A.按照进度控制的要求,收集工程进度实际值 B.定期对工程进度的计划值和实际值进行比较 C.调整施工总体部署 D.发现进度偏差,采取相应的纠偏措施进行纠偏
A.最迟完成时间 B.最早开始时间 C.自由时差 D.总时差
A.信誉 B.整体技术 C.质量体系 D.质量目标
A.项目结构分析 B.调查研究和收集资料 C.论证总进度目标实现的可能性 D.进度计划系统的结构分析
A.分工关系 B.工作关系 C.逻辑关系 D.指令关系
A.工程款支付 B.工程预算 C.工程决算 D.工程价差
A.40万元人民币 B.40万美元 C.80万元人民币 D.80万美元
A.暂停认证 B.撤销认证 C.重新换证 D.复评
A.总费用法 B.实际费用法 C.修正的总费用法 D.工作量法
A.降低 B.回避 C.消灭 D.转移
A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.神经网络法 D.安全检查法
A.全程质量管理 B.全方位质量管理 C.全员质量管理 D.全面质量管理
A.条件 B.依据 C.约束 D.准则
A.2 B.3 C.4 D.1
A.成本控制 B.成本分析 C.成本考核 D.成本核算
A.质量控制计划系统 B.质量控制信息系统 C.质量控制措施系统 D.质量控制网络系统
A.形态观察分析 B.偏差观察分析 C.位置观察分析 D.距离观察分析
A.发布资格预审公告→资格预审资料分析→发售资格预审文件→发售资格预审合格通知书 B.发售资格预审文件→发布资格预审公告→资格预审资料分析→发售资格预审合格通知书 C.发布资格预审公告→发售资格预审文件→资格预审资料分析→发售资格预审合格通知书 D.资格预审资料分析→发布资格预审公告→发售资格预审文件→发售资格预审合格通知书
A.质量需求的识别过程 B.质量目标的定义过程 C.质量目标的实现过程 D.质量目标的检验过程
A.质量方针 B.质量手册 C.程序文件 D.质量记录
A.成本预测 B.成本预算 C.成本计划 D.成本控制
A.全公司 B.总公司 C.各分公司 D.项目经理部
A.对现行项目的质量预防提供借鉴 B.为今后类似问题的质量预防提供借鉴 C.为其他在建工程的质量预防提供借鉴 D.为今后所有问题的质量预防提供借鉴
A.2,3 B.3,2 C.2,2 D.3,3
A.竣工成本分析 B.施工成本分析 C.主要资源节超对比分析 D.主要技术措施分析 E.经济效果分析
A.必定影响其紧后工作的最早开始时间 B.必定影响工程总工期 C.该项工作必定变为关键工作 D.对其后续工作及工程总工期无影响
A.620 B.635 C.712 D.810
A.指导项目决策的政策性文件 B.指导项目设计的标准性文件 C.指导项目管理的纲领性文件 D.指导项目实施的指令性文件
A.83152 B.85232 C.93152 D.95232
A.施工成本管理 B.施工合同管理 C.项目的投资管理 D.施工信息管理