A.比较 B.分析 C.预测 D.纠偏
A.工作分析 B.职责安排 C.项目经理角色的确定 D.人员的配备
A.30 B.50 C.100 D.200
A.业主 B.承包商 C.咨询部门 D.供应部门
A.关键线路法 B.类比估算法 C.计划评审技术 D.图示评审技术
A.材料采购合同 B.设备采购合同 C.货物采购合同 D.工程施工合同
A.工作进展 B.合同文件 C.工作分析 D.工作绩效报告
A.PFI/PPP B.CM C.BOOT D.BOT
A.环境 B.所在组织 C.成员 D.客户
A.7 B.14 C.28 D.30
A.3 B.5 C.7 D.10
A.项目团队 B.风险管理小组 C.客户 D.以上都是
A.CM模式B.委托制C.代建制D.指定制
A.标价比较表 B.综合评估比较表 C.基本情况和数据表 D.投标一览表
A.责任要求 B.协作要求 C.决策要求 D.项目进展情况
A.工作范围大小 B.范围管理中作出的WBS C.项目范围说明书 D.历史资料
A.为项目实施创造安全的环境 B.减少环境或内部对项目的干扰 C.使项目的三大目标——投资成本、质量、工期,得以实现 D.使竣工项目的效益稳定
A.长期 过大 B.长期 过小 C.短期 过大 D.短期 过小
A.线路 B.关键线路 C.工序 D.次要线路
A.8 B.16 C.24 D.48
A.范围 B.主体 C.客体 D.标的
A.咨询工程师 B.设计单位 C.业主 D.承包商
A.扩大单价法 B.概算指标法 C.综合单价法 D.综合指标法
A.业主 B.咨询工程师 C.施工承包商 D.监理工程师
A.取货期限 B.到货时间 C.交货日期 D.交货期限
A.工会经费 B.劳动保险费 C.职工养老保险费及待业保险费 D.保险费
A.工作顺序安排 B.工作时间估算 C.进度计划 D.进度控制
A.自行编制 B.委托中介机构编制 C.自行编制或委托中介机构编制 D.要求投标人编制
A.设计单位 B.承包方 C.施工方 D.业主方
A.可开发量 B.自然品质 C.赋存条件 D.开发价值
A.控制 B.计划 C.检查 D.组织
A.“香蕉”曲线比较法 B.S形曲线比较法 C.匀速进展横道图比较法 D.非匀速进展横道图比较法
A.半天 B.1天 C.2天 D.5天
A.投资估算 B.设计概算 C.标底和投标报价 D.施工图预算
A.适用于描述项目整体 B.适用于描述具体的风险事件 C.可以帮助甄别出那些需要强有力加以控制与管理的风险 D.一般用定性语言把风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5级
A.7 B.10 C.15 D.30
A.负责各专业间的衔接 B.负责设备、材料供货厂商报价的技术评审 C.负责项目中各专业标准、规范的采用,并确保使用现行有效版本 D.在实施项目变更或用户变更过程中,严格执行设计更改程序
A.资源消耗计划 B.资源分配 C.资源供给分析 D.资源需求分析
A.角色和职责安排计划 B.项目组织计划 C.人员配备计划 D.人力资源需求计划
A.不同 小 B.不同 大 C.同一 大 D.不同 小
A.建立评审制度是保证咨询成果质量合格和提高的重要手段 B.有利于提高咨询公司的竞争力 C.有利于工程咨询单位资格升级和扩大业务范围 D.通过咨询质量评价,可以督促施工单位把好项目的质量关
A.材料费 B.措施费 C.规费 D.施工机械使用费
A.环境保护费 B.工程排污费 C.安全施工费 D.文明施工费
A.全程控制 B.过程控制 C.动态控制 D.静态控制
A.合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格计算变更合同价款 B.合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照此价格确定变更价格,变更合同价款 C.合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包人提出适当的变更价格,经工程师确认后执行 D.以上均正确
A.定性分析方法 B.指数分析方法 C.幅度分析方法 D.定量分析方法
A.28 B.45 C.56 D.30
A.发展规划分析 B.产业政策分析 C.行业准人分析 D.市场态势分析
A.进度计划执行中的跟踪检查 B.实际进度数据的加工处理 C.现场实地检查工程进展情况 D.实际进度与计划进度的对比分析
A.单项工程综合概算 B.工程建设其他费用概算 C.预备费、建设期利息、固定资产投资方向调节税、经营性项目铺底流动资金 D.工程保险费
A.职能式 B.项目式 C.矩阵式 D.复合式
A.目前我国转账结算方式运用比较普遍 B.转账结算方式包括异地托收承付、异地委托收款信用证结算、汇总结算、票据结算等 C.合同中应明确规定贷款的结算方法及结算时间,并注明双方的开户银行和账户名称、账号 D.结算条款中应注明一次付清还是分期分批付清,并注明结算人
A.有组织的计划管理 B.有计划、有指挥的管理 C.有组织、有计划的动态管理 D.有计划、有秩序的动态管理
A.组织界面 B.人际关系界面 C.技术界面 D.管理界面
A.服务 B.代理 C.委托 D.咨询
A.风险管理经理 B.项目经理 C.设计经理 D.咨询(监理)工程师
A.不可逆转性 B.一次性 C.永久性 D.固定性
A.质量体系 B.现场资料 C.进度情况 D.变更程序
A.设计经理在项目经理领导下,对设计过程进行管理,监督检查设计各专业执行公司质量体系文件、项目质量计划,确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求 B.组织设计策划,并将策划结果编入设计计划 C.根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定,对设计过程进行控制 D.负责指导和监督参加项目组工作的专业人员在生产活动中执行公司的质量体系文件,并采取措施对专业的设计过程实施有效的控制