A．变更工作的具体内容 B．项目名称和合同号 C．变更工作的工作量表、设计资料和设计图纸 D．先前变更产生的累计费用额
A．工艺方案的评审 B．初步设计的评审 C．概念设计的评审 D．施工图设计的评审
A．项目管理没有正式的权威性 B．项目的发展空间容易受到限制 C．容易出现配置重复、资源浪费的问题 D．项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
A．招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同 B．对于一些工期要求比较紧，工程技术、结构不复杂的项目，可不进行资格预审，而进行资格后审 C．在投标截止日期之前，投标人无权撤回已经送达的投标文件 D．评标分为初步评审和详细评审两阶段进行，对投标文件审查分为重大偏差和细微偏差两类
A．项目管理的范围，以及项目种类、规模、性质及影响力 B．项目的经济合同关系与形式 C．国家经济管理环境和项目相关管理制度 D．公司的项目管理方式
A．信息采集技术 B．文件审查 C．核对表 D．假设分析
A．工程项目策划和决策阶段 B．工程项目准备阶段 C．工程项目实施阶段 D．工程项目竣工验收阶段
A．横道图比较法 B．网络比较法 C．S形曲线比较法 D．香蕉曲线比较法
A．增强合同当事人必要的法律常识 B．明确当事人权力、义务，防止事后纠纷 C．指导合同当事人订立合同 D．统一工程项目合同的形式
A．费用计划 B．WBS C．费用管理计划 D．工程变更
A．小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式 B．工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式 C．职能式项目组织的项目经理权力最大 D．项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感
A．业主对工程项目的管理具有较大权威性 B．安全性是商业银行贷款的最终目的 C．政府可采用的管理手段是最全面的 D．咨询工程师也要参与到工程项目实体的直接建设中
A．项目团队组织的内部评审 B．承包商进行评审 C．业主组织评审 D．咨询企业领导组织的内部评审
A．了解项目情况及工作任务 B．分析项目相关人员 C．召开项目启动会议 D．编制项目工作大纲
A．实现项目总体目标 B．绩效评价 C．沟通 D．完善项目管理制度
A．发布招标公告是公开招标最显著的特点之一，是公开招标的第一环节 B．邀请招标也称选择性招标 C．对市场供给情况及供应商或承包商的情况比较了解，是采用邀请招标的前提条件 D．招标项目的技术新而且复杂或专业性很强，应优先选择公开招标方式
某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（）条。
A．1 B．2 C．3 D．4
A．复杂性和系统性 B．明确性和灵活性 C．明确性和系统性 D．复杂性和灵活性
A．WBS B．资源消耗计划 C．进度计划 D．资源储备说明
A．策划招标方案 B．编制标底 C．制定评标标准 D．对招标投标活动实施监督
管理层次分为： ①决策层； ②操作层； ③协调层； ④执行层； 以下按从上到下顺序排列正确的是（）。
A．①③②④ B．①④③② C．①③④② D．①④②③
A．设计概算在初步设计或扩大初步设计阶段进行 B．建筑工程概算的编制方法有预算单价法、扩大单价法和概算指标法 C．单位工程概算分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类 D．工程项目总概算由各单项工程综合概算以及工程建设其他费用和预备费用概算等汇总编制而成
A．直接 B．宏观 C．间接 D．微观
A．工程项目构思→提出工程项目目标→识别需求→建立目标系统 B．识别需求→工程项目构思→提出工程项目目标→建立目标系统 C．提出工程项目目标→识别需求→工程项目构思→建立目标系统 D．工程项目构思→识别需求→提出工程项目目标→建立目标系统
A．工作大纲 B．咨询服务技术建议书 C．咨询服务合同附件——服务描述 D．咨询服务财务建议书
A．目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险 B．目标应具有时间性 C．在有些时候，目标可以是理想的 D．目标具有可授权性
A．最早完成时间的最大值 B．最早完成时间的最小值 C．最迟完成时间的最小值 D．最迟完成时间的最大值
A．对项目实施效果进行检查，收集测量数据 B．对检查结果和测量数据进行综合分析和预测，制定必要的措施 C．定期评价 D．编写工程绩效报告
A．对于重要的设备，最好与一个总厂厂商签订合同 B．对于长时间使用的材料，最好能与几家供货厂商签订连续供货和定期结算的合同 C．因为用量小，所以不必担心零星物资的供应 D．咨询工程师要密切注意合同履行情况，及时调整和补充定货
A．时间估计 B．资源储备说明 C．一些制约因素如强制日期等 D．关键线路
A．检查厂商交货计划 B．制定催交计划 C．组织好现场的验收与入库 D．索取厂商制造进度表和进度报告
A．有利于加强成员的团队意识 B．时刻提醒团队成员要完成的任务 C．控制人力成本 D．调动成员积极性
A．货物采购合同应依据工程承包合同订立 B．卖方对买方必须以转移实物的方式履行合同 C．货物采购合同必须是书面形式 D．等价有偿原则
A．工作清单 B．约束条件 C．进度计划 D．资源效率
A．在投标截止日期之前，投标人有权补充、修改己提交的投标文件 B．在投标截止日期之前，投标人有权撤回已送达的投标文件 C．招标投标活动实际上是一个缔约合同的过程，是否投标完全取决于投标人的意愿 D．在开标前，除招标人外，其他任何单位和个人均不得开启投标文件
A．项目财务管理 B．项目费用管理 C．项目信息管理 D．项目合同管理
A．业主人员 B．总包方质检人员 C．总包方质检人员和监理 D．监理工程师
下列对项目管理组织的建立步骤排序正确的是（）。 ①工作岗位和工作职责确定； ②人员配置； ③确定合理的项目目标； ④确定组织目标和组织工作内容； ⑤确定项目工作内容。
A．④⑤③①② B．④⑤③②① C．③⑤④②① D．③⑤④①②
A．符合招标文件的声明 B．招标文件的澄清 C．供货一览表 D．报价费用
A．设计人员 B．监理工程师 C．质量经理 D．施工人员
A．合同条款不全面 B．政府法律法规的不完善 C．合同内没有或不完善的转移风险的担保、索赔、保险等条款 D．分包商选择不当
A．成果说明文件 B．工作时间估计 C．工作清单 D．各项工作之间的逻辑关系
A．变更的费用额 B．变更产生的原因和详细的变更内容说明 C．变更工作的具体内容 D．咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字
A．咨询工程师的工作是智力型工作 B．职业的规范性 C．咨询工程师是对工程项目进行全面管理的中心 D．管理内容视委托情况而变化
A．进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间 B．费用偏差结果为正表示费用超支，结果为负表示费用节约 C．进度偏差结果为正表示工期拖延，结果为负表示工期提前 D．进度偏差=已完工程计划费用-拟完工程计划费用
A．咨询工程师 B．业主 C．政府 D．承包商
A．询价函 B．采购的产品名称、数量，即供货一览表 C．投标文件格式 D．资格预审申请表
A．多目标性 B．层次性 C．优先性 D．与时俱进
A．公开原则 B．公平原则 C．公正原则 D．独立原则
A．工作分解结构中，每上升一级表示项目单元的描述逐渐变得粗略 B．因为项目的唯一性，所以WBS模板不可以重复使用 C．对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，一般前3级由业主做出规定，更低级别的由承包商完成 D．工作分解结构中每一级都有其重要目的，第一级用于授权，第二级用于编制项目预算，第三级用于编制里程碑事件进度计划
A．强矩阵式组织结构 B．职能式组织结构 C．弱矩阵式组织结构 D．项目式组织结构
A．绝对偏差指费用实际值与计划值比较所得的差额 B．相对偏差=绝对偏差/费用实际值 C．相对偏差可正可负且与绝对偏差一致 D．相对偏差为正，表示费用超支，反之表示费用节约
A．概率-后果风险评价矩阵 B．项目假设检验 C．灵敏度分析 D．数据精确排队
A．工程项目管理班子一般是一个比自身更高层次的组织的一部分 B．工程项目成功与否在于实施阶段 C．一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关 D．每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志
A．工程项目进度计划 B．经过修正的资源消耗计划 C．质量计划 D．进度管理计划
A．业主 B．承包商 C．国家或专业的质量检验评定机构 D．监理工程师
A．施工图预算的编制对象是单项工程，因此也称单项工程预算 B．施工图预算的编制方法有单价法和实物法 C．实物法工作量较大，计算过程繁琐 D．施工图预算通常分为建筑工程预算和设备安装工程预算两大类
A．组织职能分工 B．组织机构设置 C．组织形式与组织行为 D．组织职能框架
A．铺底流动资金 B．基本预备费 C．涨价预备费 D．调节税
